XX年一季度以来，在分局党委、局长室的正确领导下，我所围绕分局重点工作目标，以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，以市局“三四四三”共同语言为引领，努力营造“执法监管有力、队伍素质过硬、内务运行规范、工作特色明显”的团队形象，全所党员干部团结一致，共同努力，一季度工作取得了一定的成效。
一季度主要工作回顾
一、以加强队伍建设为抓手，进一步提升干部综合素质。
1、不间断开展培训学习。一是定期开展思想政治学习，组织干部对党的xx大精神、邓小平理论和“xxxx”重要思想的再学习再讨论，以及深刻理解“三个理念”、“四个提升”、“四个有机统一”、“三种精神”共同语言，强化干部组织纪律观念；二是开展法律法规及业务知识的培训。组织干部学习国家局及市局行政执法文书使用手册新规定的学习，做到精通自身所从事的分管工作的专业知识，努力成为本岗位的行家里手，并以工商所执法评价体系为契入点，提升工作能力和业务素质。三是结合工作中的新问题、新情况开展创新尝试和调研，争取总结出一定的经验和创新做法，推进综合监管。上半年以来，我所干部共撰写上报各类论文14篇，撰写心得体会8篇。
2、进一步完善二级考核。根据分局新年度工作重点和本所实际，及时调整、完善所二级考核：一是更新考核内容，强化无照高危（重热点）行业以及农贸市场周边200米的经营户的底数、整治进度、灭失率、业态调整等指标的分值，增强当前重点工作导向性；二是以月度考核点评会议为契机，倡导鼓励干部间完成月度工作互评，制作了《月度考核点评表》，利用所务会时机，对该褒扬的好的方面加以肯定，对不足之处帮助分析，使干部能得到长足的进步。以制度、考核促进阶段性目标完成，激发了干部的工作责任性和积极性。
3、继续加强政风行风建设。与全所干部签订了“党风廉政和政风行风建设责任承诺书”、“八小时干部个人行为承诺书”，把党风廉政和政风行风建设责任、要求传递落实到每位干部队具体行动中，使干部认识到自己应该树立什么样的形象，确立什么样的意识，养成什么样的作风，履行什么样的职责。
4、同步推进软、硬件建设。随着年初新办公环境全面启用，在硬件设施提升同时全面抓好软件建设。按照等级工商所评定标准要求，进一步强化内部制度建设，包括廉洁自律制度、财务管理制度、人事管理制度，和政务公开、行政许可、监管执法、消费维权等业务工作制度，要求全所每位干部在内务管理、值班制度、接待受理制度、劳动纪律、着装要求、请假制度、卫生习惯的养成等细节方面，思想上、行动上都不能有丝毫松懈，必须严格遵照制度执行，通过制度形成了规范，更形成了所内干部用制度自律的习惯。
二、严格按照时间节点要求，稳步推进各项业务工作。
1、做好年检验照工作。根据分局《关于做好XX度本区年检和个体户验照工作的通知》要求，克服人手少、户数多等不利因素，积极寻求业务科室指导。首先，拟定了验照工作计划，成立年度验照工作领导小组，统一布置、调度、指挥、落实。其次，组织参与年检、验照干部对年检、验照工作要求及相关程序进行培训，为年检、验照工作顺利开展打好基础。第三，明确岗位责任，以组划分实施组长负责，由监管区域责任人督促经营主体年检、验照，各集贸市场由市场监管责任人负责对市场内个体户的验照工作。由于准备充分、措施到位，截至3月20日个体应验照1286户，验照率48。76％；企业年检应检1491户，完成19。90％。
2、抓好无照经营整治。一是摸清底数。将辖区路段分解到每一个监管干部，落实责任到人，对地区无照经营状况开展了全面调查摸底，将经营户详细信息录入电脑，所领导定期督查，将发现率、查处率、办照率等指标纳入所二级考核，确保做到底数清、情况明、信息准，为打击取缔和疏导规范打下了坚实基础。二是分类监控。将无照经营分为高危、重热点、一般行业三类，对无照高危、重热点行业建立“一户一档”，做到电脑、档案、实地相一致，实施严密监控，并纳入整治规划，积极依托“五+c”联合执法机制，对无照娱乐场所、网吧等做到露头即打、坚决取缔，保持高压态势。三是综合整治。运用立案查处、执法取缔、责令整改等行政措施，按照无照“全覆盖”时间过半、任务过半的要求，及时完成无照整治阶段性目标。XX年第一季度，全所共排摸出无照经营625户，其中高危行业4户，重热点行业178户；农贸市场周边200米内无照经营67户，其中与市场经营业态相同的13户。经过一季度的综合整治，全所对无照经营立案136件，罚没款98000元，已取缔灭失、办照21户。共4页，当前第1页1234