把事情做到最好读后感

　　把事情做到最好读后感（一）

　　每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

　　先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

　　读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。

　　一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。

　　高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。“用干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球500强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。问他的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。

　　中层如何在其位尽其职？如何正确地做事？中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，中层具有致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高。

　　基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不甚就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。

　　这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。

　　把事情做到最好读后感（二）

　　文/黄新挨

　　每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

　　先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

　　读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职

　　这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同培训学习。

　　把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。

　　我作为基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。

　　一只幼蝶在蛹中艰难挣扎。如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地从里面出来，过不了多久它就会死去。因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的必然经历，这可以让它的身体更加结实、翅膀更加有力，而投机取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高明，实际上却适得其反，伤及其身。

　　沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人。在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章。由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交了上去。第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“要记住一点，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，取得了事业的成功。

　　把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。

　　有一则著名的故事：一天，一位教授上课时对学生说：“这节课大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃甁放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。这时，教授问道：“甁子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说：“满了。”有的学生已经开始犹豫：“还没有满。”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生说：“满了。”另外一些说：“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。教授又开始提问：“这个实验说明了什么道理？”大家七嘴八舌地议论起来。教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。“把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题——优秀的职场人士总是会先从重要的事情做起——这些都是大石块，优先考虑它们。人的精力是有限的，“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。从有限中找到无限。

　　生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

　　凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。

　　如何才能做得最好呢？——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：“这件事情值不值得自己去做？”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就应该学会拒绝。

　　小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟订提纲。时间紧急，晚上一定要完成并交给老板过目。精于心，勤于行：卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作接待。同时，还有各种电话打扰……小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不济。直到下班，她还没有准备好，只好加班了。但另一位同事又过来找她聊天谈心，她实在不好拒绝，便又陪这位同事聊了一个多小时……结果是：她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时发给老板过目，而且资料不充分，受到了老板的严厉批评……小张沮丧地想：“我要能学会拒绝就好了。”

　　这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。

　　把事情做到最好读后感（三）

　　《把事情做到最好》一书，书中讲到把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、做到不出事。(www.lzdaxue.com)全文读后，我的感触很深，主要有以下几点收获：

　　1、恪尽职守，摆正位置

　　首先、想做事、肯做事、能做事的前提是位置的确定和角色的扮演，诚而有信是立足本职工作，做好工作，我认为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。正如书中所说，要会干事多理性，敢做事勇于挑战赋有激情，敢为人先，善做事不问任务有多难只问如何去达成。

　　2、人生没有彩排，批评使人进步

　　在现今大环境中，人生是没有彩排的，想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为工作中遇到一点挫折就畏手畏脚，因为“人生没有彩排”每天都是现场直播，如果错了就改，改了继续前行，到最后就会拥有希望。当然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。所以我们要善待同伴，团结共进。避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步，也就是批评使人进步。

　　3、海纳百川的心态做人做事

　　“物以类聚，人以群分”在现实生活和工作中难免会因为一些观点不一致而产生矛盾，我们必须要有着海纳百川的心态去对待身边每一件事和每一个人，让这个小小的团体凝聚在一起，发挥它最大的作用。

　　4、在成事的前提下不出事

　　我们在做任何事的前提下都是要保证不出事，特别是针对我校各级各类的培训工作，阳光工程培训，创业培训，下岗失业人员培训等等，这些培训项目都是高危工作，即是高危工作但我们还得去做项工作，不能放弃，其前提是要看我们怎样去做这项工作，只要我们严格执行党的方针政策，工作做真，做实，做好，做细，本着对党和国家人民负责的态度对待事业，就会做到完美的状态。

　　奥赛罗英文读后感

　　Othello is a Venice duchy one Yong general. Moss silk Di dream Na loves his and daughter of the grand old man each other. Since but he is black,marriage has not been allowed. Two people is forced to get married in private. Othello has a sinister flag government official Yiagu, be bent on getting rid of Othello under the leadership of. He has given secret information to the grand old man first , has helped to bring about two people' marriage unexpectedly but. He incites the Othello affection with moss silk Di dream Na , says another assistant officer Jixiao common, and having fabricated so-called lover's keepsake different from moss silk Di dream Na relation and so on. Othello has accepted sth. as true , has choked self wife to death in anger. Think that he is informed of the truth queen, spare time of regretting that draws self's sword to slay self , but has been in moss silk Di dream Na at one's side. The former Soviet Union makes an explanation to uniqueness having taken form in Shakespearean go into to "Othello", this make an explanation have revealed this one great tragic humanitarianism deeply essence. Family tragedy "Othello" is epitomized the traitor people stir up time to happen. Love loyal and steadfast and ruthless envying embody Yu Othello single person at the same time intensely. Ako capability of pretending to be honest , practising upon Othello's credulity but benefiting oneself at other people's cost extremely at the furthest end of but, is also one kind of typical character of primitive accumulation period. Character of leading character in a novel Othello , upright , brave , simple or easy to angry and be credulous of others. The shortcoming lies in Othello's maximum being self-abased, if fault is self-abased , he abets the day afer tomorrow to doubt self wife just unnecessarily in several of Yiagu. He is self-abased in self complexion , image , age , himself feels self is to do not deserve moss silk Di Mengna's in fact , he feels self is inferior to Jixiao , only meeting has being afraid of that one kind of word difficult to informs to him even. About one severe review "Othello", occupy to know as far back as seventeen centuries latter halves of leaf, United Kingdom affirms this drama with regard to somebody's fervency: "From that stitch comes with the story of a play , especially from the story of a play, it is that one puts up very good play " , the major character "portrays well "; "The appearance being lured" has demonstrated "propensity " of Yiagu evil person preeminent, … The view to leading role Othello has two kinds generally: He is to strengthen the vast noble sum soul hero; The person is credulous of therefore slaughter loves a wife, however because, especially the traitor backbites person Yiagu being caused by Jesuitism excessively; Another a kind of is that Othello is not so noble , is having defect person of very strong autopsyche sum character but; He is to be able to not wait for a field having believed Yiagu right away urgently , responsibility is in himself. Entire drama is being run through avoiding evil with harbour suspicions , artful stratagem chain of rings , fool at the same time, bring the craftiness and dusk to hit the target human nature into play almost to the end. With Yiagu this miniature of one world demon is very clear on theatre stage, in study rolls up the cloth slip-case for a book room, act like overlords , be domineering the field appears in people before self's eyes. (www.lzdaxue.com)This tragic saddened astonishing tragedy Shakespeare is written being accomplished , pondering having aroused people feeling the anguish of sorrow; Warn people good and honest of , must sharpen due vigilance to such a demon of Yiagu in life! Had accepted very big stimulations suppose one people suspects that the wife is not loyal all along,agony definitely being hit by Othello than the common people can know drama more. Moss silk Di Mengna does not know Aosailuo , her reason of delighted Aosailuo is very simple , she is fond of him giving an account of those having rather the short stories of the Tang and Song dynasties go through, she is fond of a romantic ideal in a word only. But, Aosailuo knows that why self wife is fond of self a little bit, in other words , he is anxious for originally right away to self wife's love , he likes in such circumstances to moss silk Di Mengna to both hate that and be scared. Yiagu is only the effect having removed a blasting fuse ultimately,on this false , without any trust , no solid love being blown up smashing, but being having the explosive power gunpowder really being member of Aosailuo and moss silk Di Mengna but. This puts up tragedy in view of this reversing the flavour having some of leading characters in a novel to bring trouble on self , may be that this punishes dying having duplicated each other very much with men and women leading character in a novel but is over, therefore having had the very strong tragedy color just now.

　　把信送给加西亚读后感（一）

　　文/张水秀

　　早前就有接受过此类的培训，关于执行，关于结果，只是看了这样一本书才更加懂得了在执行中，作为一个员工，一个真正的执行者应该具备的精神。

　　早前的培训告诉我，做任何事情都一定要有一个结果，而这样的一个结果，在提升企业业绩的同时，也为自己的人生增值。在帮同事进行文字输入转换成电子档时，多少也看到了一些同事们对于罗文精神的理解，甚而也觉得罗文其实真的很值得我们去推崇，因为他是一个“把信送给加西亚”的人。看过书本的前言，也总以为罗文真有传说中那样神奇，可以自己一个人单枪匹马，历经艰难险阻，突破重重危机把信送给加西亚。仔细看完罗文自己描述的整个送信历程之后才发现，罗文其实也只是一个普通的执行者而已，而这个普通的执行者身上却拥有不普通“罗文精神”，忠诚、责任、不屈不饶等。其实作为一个领导人，或是作为一个结果的判定者，基本都不会太在意执行者在执行任务的过程中经历了多少困难或是遭遇了多少不幸，在意的只是执行人是否百分百完成了自己所想要的结果。每一个故事的阅读者都不难想象，如果罗文没有像他自己自述的那样勇敢，那样坚定地去一心只想着要“把信送给加西亚”，那么我们就不可能知道何为罗文精神，也更不可能去接受到这样的培训。可能很多人都在感叹，罗文具备如此多的难能可贵的品质，可以如此完美的完成任务，改变整个战争的局势，可是有时我们要感叹应该是为什么从一开始情报局局长就毫不犹豫地推荐了罗文，为什么总统也真的就这样相信罗文可以完成如此艰巨的任务。首先，我们不得不承认，罗文先生确实具备有非常高尚的职业情操，百分百服从以及百分百忠于自己国家，他聪明，勇敢，富于团队合作精神，同时又是一个十分注重细节的优秀军人，最最重要的一点就在于，领导信任他，而他自身也具备有让人信任让人引以为傲的能力，他做到了速度第一。当接到命令那一刻，他就那般坚定，那般确信自己一定要完成这个光荣的任务。我想大家推崇的精神里边，最最重要的一点大概就在于他的速度第一，坚决服从的执行力吧。是的，当面对上司似乎“莫名其妙”的要求，面对上司下达的似乎“非常难做”的指令时，我们很多很多时候就是想到的这个问题按照常理很难解决，算了不要去做了，浪费精力。于是，我们就常常放弃了这样的提升自己的机会，也就慢慢的失去更多接受新事物的机会。其实，当我们在接受指令时，只听到结果跟要求，也只想结果跟要求，然后回到自己的工作岗位去思考去创造的时候我们会不难发现，其实所谓的无法克服的难题，有时只是一道纱纸而已，因为任何一个领导人下达指令的时候已经想好了一些解决方法了，没有问题是解决不了的，在乎的只是执行者敢不敢去面对，敢不敢去放手处理问题。记得有这样一个故事，一个一直业绩不错的企业突然遭遇了财务周转上的难题，可能会面临裁员或是被收购等问题，董事会召集所有中高层领导人就关于如何帮助企业脱离困境问题开了两天的会议，会议最后做出一项决定：为了让公司脱离困境，我们全体人员必须联合起来一起来面对这一次的危机，现在请大家一起到八楼去跟董事长一起跳下来。听到这样的决策，很多人开始觉得犹豫了，我上有老下有小，现在让我从八楼跳下来，我们家的那些人要怎么活啊……众说纷纭，很多人都认为公司真的到了无可挽回的地步了，没有办法再重新兴起了。后来的结果可能有人猜到，没人让人们去跳楼，只是在这一关键时刻，董事长想要了解一下员工对于公司的忠诚度，信任度，以及公司的团队凝聚力。有人通过了这样的测试，留下来陪同公司一起度过难关，而有的人因为“上有老下有小”而离开了。

　　来到公司也有一个星期了，对于公司的一些体制都有了一些认识跟了解，看到张贴在墙上的文章，通告，嘉奖令，我不得不承认自己进入了一个充满竞争的企业，一个充满活力的企业，而看到墙上的执行分表，更是吓了一大跳，知道自己又将面临性格及能力的挑战。原本，我并不是一个细心的人，也并不喜欢受约束，当跟同学们说起自己在处理数据相关的工作的时候有人就开始怀疑我能否胜任，只是只有我自己知道，决定了就去做吧，不管怎样，先做了，才能知道自己做得有多好或是多么的不尽如人意，如果只是按照别人认为的自己去做自己的话，那么我可能就真的只是别人认为的自己，而不是真正的自己。没有做不到，只有想不到。要做就果断地去做，与其让事情拖着看不到结果，还不如一开始就做了，哪怕最初的结果不如人意，但至少提前做过之后，我们还有改过的机会。

　　把信送给加西亚读后感（二）

　　100多年前的曾经红极一时的一本小书“把信送给加西亚”，100多年以后，在各级领导的大力推荐下，如今又红起来了，甚至成为了新时期员工们的“语录”。

　　对任何事物的评价都应该是一分为二的，“把信送给加西亚”读后感当然也应该从正反两个方面去看。

　　今天，第一篇读后感，我们先来说说这本书的消极意义。

　　我们注意到，“把信送给加西亚”这本书几乎被译成了世界各国文字，发行量完全可以与“圣经”和“毛主席语录”比肩，而且几乎都是公司、企业、单位、部队免费发送给员工的，为什么这本所谓的“好书”，高管层会如此推崇？

　　罗文的行为给了我们如何敬业、服从、忠诚、勤奋的启示。

　　领导或高管层就是希望每一个员工都能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋，他们希望把自己的员工都培养成合格的“送信人”，他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。

　　可是，他们为什么不这样要求自己呢？

　　也许，是他们自己根本就做不到？

　　人们总是习惯于把自己做不到的事强加到别人的头上。

　　于是，他们就把这本书作为教育员工的一种工具，用以掩盖其无能、无知、乱指挥、瞎折腾，把它当做不让员工提出批评的挡箭牌。

　　也许高管层并不同意这种说法，但，无论如何，只要求别人应该如何如何，而不要求自己，这是缺乏说服力的。

　　俗话说说的好，名师出高徒，强将手下无弱兵，如果，您是名师，如果，您是强将，您又何愁您的员工不会成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物呢？

　　于其一味地责怪你的送信人不在乎你的指令，还不如反思一下您自己，“为什么我的属下会不在乎我的指令？为什么我的指令会得不到坚决的贯彻执行？”

　　一个好领导应该是有全局意识、大局意识和宏观意识的；

　　一个好领导应该是学识渊博、心胸宽广和思路清晰的；

　　一个好领导应该是有勇有谋、智勇双全和率先垂范的；

　　一个好领导应该是知人善任、公平公正和赏罚分明的；

　　一个好领导应该是有眼光、有胆识和有魄力的；

　　一个好领导应该是有气质、有风度和有魅力的；

　　一个好领导应该是有热情、有真情和有激情的；

　　一个好领导应该是有理想、有责任和有使命的；

　　一个好领导应该是堂堂正正、客观公正和清正廉洁的等等。

　　如果你是一个好领导，自然您就会在大家心目中树立起崇高的威望，您手下自然就会培养出一批又一批“罗文式”的人物，您的事业自然就会蒸蒸日上！

　　如果，您自己还不是个好领导，您又如何有资格去要求您的属下成为好员工呢？

　　把信送给加西亚读后感（三）

　　把信送给加西亚这本书还是经过老师推荐的才知道的，刚刚看完，马上就想写出这本书给我的感觉，书的内容很明了，大部分都是围绕着一个叫罗文的将军写的，在战争期间，美国总统麦金莱需要一个送信的人，于是罗文接受了这个人艰巨的任务，没有多问一句话，他拿到麦金莱总统交给他的信转身就走了，没有疑问，没有抱怨，而是全心全意的完成为这个任务努力着。

　　我喜欢他的真诚、与奉献。“忠诚”永远是首要的做人之本，这种优良品质几句内在的魅力，是人愉悦，更；更令人信任，并且会赢得众人的尊重和拥护。忠诚就像罗文一样，精忠报国，为祖国做出自己的贡献，他最后成功的吧心交给了加西亚将军，美国陆军司令为他的努力帮发了奖章，后来，罗文的事迹更是得到了人们的广泛的流传，毫无疑问，罗文成为了人们心中永远的英雄，让人们铭记在心。

　　读完这本书，到现在我的心还无法平静，我在反问自己，我是一个可以把信送给加西亚的人吗，想过之后，我得到了答案，让我汗颜的是我做不成一个可以把信送给加西亚的人，我对待生活的态度和罗文的形成了明显的对比，我没有积极地生活态度，自从上了大学，生活质量一直急剧下降，我发现了，但却没有及时的反思自己，而是这样一直的任他发展，直至今天，我才在这本中找到了自己想要的那份精神支柱，我要这样下去吗？答案是不要，我要做一个把信送给加西亚的人。用心去对待生活，对待学业，还有身边的每一个人，我们需要具备的就是罗文的崇高的品德，然后像他一样，做一个把信送给加西亚的人。(www.lzdaxue.com)我们要明确生命的意义，准确定位自己的人生目标，就此而言，我觉得一个人既然来到这个世界上，就应该也必须勇敢承担历史所赋予的责任。这种责任不是被动的接受，而是主动的拿来。这不是愚蠢的“拿来主义”，而是勇敢的“拿来精神”。抱着必定成功的理想和愿望，勇敢的“拿来”，坚定不移地、毫无疑问地执行，不畏困难险阻，直至完成自己的使命，达到自己既定的人生目标。

　　面临社会的重重压力，我们需要做的很多，无论是就业还是创业，罗文的精神都是值得我们学习的。成功看似离我们很近，可他却又是那么的遥远，走向成功的道路上，忠诚一定是成功的垫脚石。从书中我们看到罗文取得了成功，最重要的因素不是他的军事才能，而是他有优良的道德品质。在上问我就说过，忠诚永远是做人之本，也是做人最重要的基础。不论你是在学校也好，还是在社会中工作也好，如果你没有用心去对待每个人，忠诚都没有，想想谁会用这样的一个人去担当公司的重任，不能给人一种信任感，没有值得别人依赖的资本，只是信誓旦旦的说，没有行动，谁会相信。所以，学会忠诚，学会最基本的做人方式，这样你才会有发展。

　　想做一个合格的把信送给加西亚的人要学会有责任感。罗文在机器艰苦的情况下，还能够把心送给加西亚将军，充分的就体现了他很认真对待每一件事情，有认真的负责的态度，在最艰苦的时候他没有放弃，而是以为的坚持下来，他的责任感更加体现了他的忠诚。所以我们对待每件事情，特别是那些重大的事情，必须用认真的态度全力完成。我们要充认识到自己身上的责任没他又社会赋予我们的，有家庭赋予我们的，还有我们自己，我们既然有这样的责任们就要有勇气去承担，想尽一切办法努力，然后进自己最大的努力去实现。

　　奉献是取得成功的保证。人的一生都想做些大事情，所以我们需要罗文这样有奉献精神的人，就在他接到这封信的时候，他也知道困难重重，也许，他的生命正在靠近死亡，可是他没有选择逃避，而是奉献了自己的勇气甚至他的生命。可是现实中，想罗文这样有奉献精神的人少之又少。就说发生在学校的事情，如果老是让同学做些事情，可能没有报酬，没有奖励，那么抱怨就要到了，抱怨做事却没有什么好处，这样的事情，这样的人很多，他们把钱看得过于重要，走社会也是，讲究价钱，可是罗文有这样做过吗，答案是没有，他接到信的人那一瞬间，他静静的接过信，不讲价钱，没有抱怨，接着就是不惜一切的付出和努力，并把信送到加西亚将军的手中。只有投入才会有回报，只有忠诚才会有信任，希望我们每个人也能有一种奉献的精神，即使自己付出再大的代价，也能够完成我们的任务。

　　现在，让我们停止无谓的抱怨，收拾好我们烦乱的心情，从头开始，从现在开始，忠诚于你的每一件事，不断地完美自己，然后努力让自己做一个现代版的罗文，因为这样的人企业需要，国家需要，时代也在不停地呼唤我们做一个真正的罗文，让我们无奈想罗文学习，一罗文为榜样，立刻行动起来吧，做一个整整的‘罗文’。

　　把信送给加西亚给了我们很多启示，但只有启示是不够的，我们只有把这些启示应用到我们的学习和工作中去，这样，我们才算是一个合格的罗文，以个真正的可以把信送给加西亚的人。同学们，加油吧，我们一起做个可以把信送给加西亚的人。