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尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
首先我代表紫金洗煤厂施工单位汾西矿业集团工程公司，向与会的各位领导、各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我们是汾西矿业集团下属施工单位工程公司，是建设部重新核定的矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、钢结构专业工程施工总承包一级企业。
工程公司始建于1949年7月，其前身是煤炭工业部第九工程处。1957年进入山西后更名为汾西矿务局工程处。XX年公司制后更为现名。早年土建曾选派优秀职工参加过人民大会堂施工，矿建曾创造过单孔月进1014.3米的全国记录。到目前为止，已经建成矿井14对，工业筒仓50多座，150—600万吨洗煤厂10座。在矿井建设、洗煤厂建设、强力皮带胶接、筒仓滑升、球节点施工等五个方面有我们自己的施工特点和自己的品牌。
工程公司现在职工近1700人，各类专业技术人员200多人，一级建造师10人，二级建造师36人，国家级优秀项目经理1名，省级优秀项目经理4名。施工项目部30多个，技术力量雄厚，具有综合施工能力、远程作战能力和多点施工能力。施工点分布在晋中、吕梁、临汾、忻州四个地区的八个市县。
工程公司不断加强工程质量、安全、工期管理，积极推行iso9001和isoXX质量认证管理，建立运行质量、环境、职业健康安全一体化管理，施工工程多次获得上级单位表彰奖励。柳林锄钩大桥工程曾获吕梁地优工程称号，夏汾公路二十一标段曾获省优工程称号。200天曾经同时建成二座年入洗能力180万吨的洗煤厂，600万吨新阳洗煤厂一期工程、柳湾洗煤厂都比预定工期提前竣工。公司多次获得原国家煤炭部、煤炭工业管理局、山西省煤管局、山西省煤炭厅、中国煤炭建设协会、山西焦煤表彰奖励。
下面，我代表工程公司汇报紫金洗煤厂施工情况。
一、紫金洗煤厂工程概况
紫金洗煤厂设计年入洗能力为150万吨，该工程由国华公司总承包，工程公司负责施工部分为精煤仓、原煤仓、中煤仓、主厂房、浓缩车间、103走廊和受煤坑、204栈桥、主厂房挡墙等项土建工程。2011年4月18月开工，2011年12月竣工，2011年元月试生产。
二、工程项目管理
1、施工项目经理部的建立
工程公司在参与紫金洗煤厂工程施工中，采用项目法施工，成立施工项目部，配备具有丰富施工经验的管理人员，设项目经理1人，副经理1人，技术员2人，施工员2人，班长3人，专职质量检查员1人，安全员1人，预算员1人，材料员1人，核算员1人，以上人员具有丰富的管理经验的人员。
2、施工项目的劳动组织及管理
2．1项目经理部根据所承担的工程任务，编制了年度劳动力需求计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后根据施工平衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，正式将劳动力组织引入施工项目，形成施工项目作业层。
2.2质量控制三过程
2.2.1施工准备过程中的质量控制
2.2.1.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2.2.1.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。共5页，当前第1页12345
