柳传志经典语录

　　柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位。

　　1、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

　　2、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

　　3、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

　　4、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

　　5、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

　　6、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

　　7、以管理自己的方式感召他人。

　　8、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

　　9、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

　　10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

　　11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

　　12、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

　　13、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

　　14、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

　　15、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

　　16、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

　　17、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

　　18、投资与资本运营：事为先，人为主;事为先，人为主。

　　19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

　　20、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

　　21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

　　22、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

　　23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

　　24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

　　25、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。

　　26、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

　　27、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。

　　28、发展怕的是快一下，慢一下。

　　29、收购是否值得，得看性价比。

　　30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

　　31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　32、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

　　33、看人的核心是看公司的一把手。

　　34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

　　35、先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水****融了。

　　36、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

　　37、战略制定：立意高，才可能制定出战略

　　38、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

　　39、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

　　40、先看别人怎样做，然后自己学着做。

　　41、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

　　42、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

　　43、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

　　44、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

　　45、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　46、社会责任：增强实力，回馈社会

　　47、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　48、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　49、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

　　50、没有奉献精神，创业很难实现。

　　51、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　52、偏执也就是对目标的执著!

　　53、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　54、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　55、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　56、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?

　　57、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气!

　　58、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

　　59、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

　　60、治理一家公司是一个系统设计。本文由励志大学www.lzdaxue.com整理提供