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沈思：创业是我的生活方式
8月27日晚，沈思出现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上，她说：“在现实生活中不容易找到（另一半）的话，不如多给自己一个机会。”面对炒作公司等质疑的声音，她不做解释。
她更愿意谈清华大学的校训厚德载物、斯坦福的微力量以及Google印记，当然还有回国创业的经历。
高二时，比尔。盖茨的自传《未来之路》第一次让她有了创业的念头。她当时的想法简单，要创业，需要先考进一所好大学。1997年，沈思16岁，取得深圳理工科高考状元，如愿以偿进入了清华计算机系。“我从来不觉得自己多聪明，如果没有人家聪明就一定要笨鸟先飞，比别人多做一分都行。”高考之后，沈思烧掉了好几个大箱子，里面全是高考前做过的试卷。
在清华，沈思创业的想法丝毫没变。毕业时，她选择了斯坦福继续学计算机，可惜没有奖学金。沈思要解决摆在她面前两个最现实的问题：一是生存，她需要钱，以维持自己基本的生活；二创业，她要实现自己的商业梦想，探索沈思的“未来之路”。
为了解决第一个问题，除了打零工，她在学校主页找到几千位教授的电邮，挨着个儿写信，询问他们需不需要Research Assistant（研究助理）。仅有的几封回复邮件中，教授们全都因为她的英语不够好，面试阶段拒绝了她。最终，现为香港中文大学校长发展经济学教授刘遵义给了她一个机会。发展经济学是说什么是社会发展的动力，发展型经济、导致经济发展的因素，看似跟沈思的创业不太相关，事实是沈思意识到趋势的重要性，创业要学会顺势而为。斯坦福教会沈思另外一个本领是，对自己生存能力的自信，再艰苦的环境，她也有信心活下来。
沈思开始系统地认识互联网行业，思考创业做什么项目，怎样做产品，理念是什么，怎样筹备一家公司，甚至是更为长远的规划，一家小的创业公司如何上市等问题。
每周，沈思都会参加中国学生聚会，地点是创新工场合伙人汪华的家。一段时间，在斯坦福的中国留学生有20多位，年龄最小的沈思是他们的师姐。大家谈论的话题单一，就是创业。这群人里最兴奋最具实践力的是她和汪华，提出想法立即找人写程序，感觉不行再找一拨人重写。
2004年，沈思毕业了，到大展拳脚的时候了。一次偶然的机会，她认识了北极光风险投资创始人邓峰。同为清华大学毕业生邓峰的一席话让她冷静下来。邓峰说：“你想做CEO，不如去一家技术公司，从产品经理做起，做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。从产品怎么设计，最后做出来，怎么去营销，整个流程就清楚了，转手就升级了。”
沈思决定去刚刚在纳斯达克上市的Google.经过16轮面试，如愿以偿。当时Google只有1000多人，沈思被委以重任，接手Google日本的核心搜索产品。在见识到日本领先的电信行业和3G技术后，2005年，沈思申请到移动事业部，一个非主流的部门做产品经理。（创业 www.lzdaxue.com）当时，Google几千人的队伍中只有两位移动产品经理，她是第三位。她的想法很简单，移动互联网是趋势。当年，在她的极力劝说下，汪华也加入了Google.
从小学、中学到大学，沈思都是班级里年纪最小的，她敏感、好奇心强，甚至有点小忧郁，到斯坦福后，这些性格没有得到改变，而在Google开放、不作恶的价值观影响下，她找到“翅膀”被打开的感觉。Google给每位员工足够大的自由度，尤其是她所在部门。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个项目经理，而是这些项目的CEO.她认为这是在创业预热，做一家有独特文化，能让几千人发了疯似的为理想奋斗的企业。
Google工作的经历坚定了沈思创业的方向，社区游戏。2007年，她向总部提出了辞职。总部回馈的建议是，让她回中国工作一年，了解中国的市场环境，帮Google建立起中国的移动业务团队。
在这一年，沈思发现国内的主流移动产品还是基于SP的移动互联网业务，但是受制于诸多政策因素SP已经走向衰落，大家仍然在寻找移动互联网到底在哪里。因此，沈思的团队虽身在中国，主营业务仍在中国以外的其他国家。
一年很快期满，沈思找到清华大学的学弟钱文杰，两人搭档开始创业。在Google做产品经理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的产品经理乔布斯。自己创业时，她翻字典，也找到了一种名字好听的水果，将公司起名为木瓜移动（PapayaMobile）。
时至今日，Google在她身上留下的烙印依旧清晰可见。木瓜移动的办公室里，沈思与所有员工一样坐着同样面积的格子间；在公司规模还不到一百人的时候，她就同时在北京、旧金山、伦敦三个地方开办分公司，并且雇佣的都是一句中文都不会的当地人，开始全球化布局。
这段创业路，并非一帆风顺。
2008年3月公司成立，iphone刚发布不久，APPStore还没上线，沈思和钱文杰首先开发KJAVA产品，与产品推出的顺利相比，推广一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移动用户数还只有几万人，这是让人沮丧的数字。沈思果断要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平台的农场类游戏。“PapayaFarm”一登录AppStore，用户马上跃到100多万。这款游戏的用户数达到1200万时，木瓜移动的另一款游戏“PapayaFish”发布，当天登上了AppStore全球游戏第八的位置，成绩好得让人惊讶。
问题很快就来了。2009年11月第一天，钱文杰打电话告诉沈思：“我们的产品在APPStore上全部消失了！”沈思用尽了所有的方法，像当初申请RA时，去苹果网站，翻出所有@pple.com的电邮地址挨着写信，甚至写信给乔布斯询问原因，终于盼到一位高管回信，可内容是不要再继续追问这件事了。沈思立即乘坐飞机到美国，在苹果楼下等了7个小时，终于见到了那个人。对方婉转地告诉她，如果不改变做木瓜移动平台的策略，苹果决不允许产品在APPStore里发布。
沈思憨笑着说道：“野心被看出来来了。”她和团队要做的是跨平台的手机社区，而这和苹果的APPStore是竞争关系。这场危机，几乎让公司破产。从苹果公司回来之后，她一个个问团队成员，你愿不愿意留下，结果没有一个人离开。
当天，她将MSN签名改成了“每天到办公室看见你们，我就充满了信心”。随后，木瓜移动马上将在iphone上做的东西移植到安卓平台，这次他们赶上了好时候。2010年安卓刚刚开始爆发，木瓜移动做了安卓第一个平台服务，而且获得了美国风投DCM的投资。2011年8月，木瓜移动社区的用户在安卓手机上超过了2500万，他们做到了全世界安卓手机平台社区游戏的第一名。今年早些时候，iphone与木瓜移动谈判，木瓜移动8月底又可以搬回APPStore平台。现在，沈思并不愿意将木瓜移动称为自己的小王国，未来也不是，“这只是一项事业，是我的生活方式。”
成功创业过程中不可少的6杆枪
创业第一枪：创业意识
按照Cye通常人们的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路，资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。
创业第二枪：创业精神
创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征，没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难，勇往直前！
创业第三枪：创业方法
在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。就世界范围来看，为什么硅谷的创业者那么著名？很多人理解为资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多，尤其是江浙一带的民间资本非常发达。（创业 www.lzdaxue.com）但是硅谷拥有良好的传统，有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者，这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试，去帮助广大创业者拥有更好的方法。
创业第四枪：创业人脉
有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台，可以帮助创业者迅速积累他们的人脉，完成飞跃。
创业第五枪：创业知识
创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导，飞来投资可以给他们提供良好的平台，同时在各个方面给予指导，让他们快速具备创业知识。
创业第刘枪：创业资金
在具备了以上五杆枪时，创业者缺少的就是创业资金了。俗话说一分钱难倒英雄汉。由于大学生创业的特殊性，很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。而飞来投资除了以上五个方面的支持，还提供风险投资的业务，给大学生企业以资金方面的支持。帮助大学生创业者能够快速启动，帮助他们的公司茁壮成长！
创业后才知道的十大秘密
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
一、优秀的艺术家靠借鉴，伟大的艺术家靠“窃取”
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
二、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
三、地理位置至关重要
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字比文字更重要
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，目前应当将注意力放在数据上。
五、一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
六、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
七、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
八、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
九、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。（创业 www.lzdaxue.com）创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
十、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
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