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无论发生什么，如何确保你的创业成功
创业成功不在于退出，而在于怎样讲退出故事。下面有两种情形能让你知道我的意思。
成功例子1：我有一位朋友有三次退出，现在正在经营他的第四个公司。对其他企业家来说，300万美元的公司已经是一个巨大的胜利了。但对这家伙却不是如此。他发誓，如果少于1.5亿美元他就决不退出--因为在经营三个公司之后，唯一剩下的事情，就是退出时公司的规模了。所以他在快速扩张期奋斗，以找到一个可持续的商业模式，以便最终他能够说，当他离开他的第四个公司时，能得到至少1.5亿美元。
成功例子2：当我建立我的第一家公司时，我也不懂退出和创业。我效法的人是我当时的老板。我与一个软件公司和斯沃斯莫尔学院建立了合作关系，主要是因为他们都在为自己额外的内容找些事情做。最终幸运的一点是，我装作小孩，在电话里购买了math。com域名。然后我为我的公司开出很低的价格，因为我只想要能够告诉别人，"我卖了一家公司。"然后我不得不再找另一个工作。
这是我如何向人们描述的：我把斯沃斯莫尔学院与Encore Software联系起来，创建了我的第一家公司，开业三个月后我卖了它。这听起来不错，不是吗？
这很棒！--在那个时候。这是我的要点：总要充分设计，使你所做的对你有好处。最重要的是，你的公司所发生的事，很可能是当时对你公司最好的--市场并不傻，有时在你做事时你很难看到你这样做的价值。
这个技能就是从构建你自己的经历中获益。这是不说谎。这是承认每个故事都有10个版本，你需要讲你自己的故事中那个将会帮助你达到你的目标的那个版本。
你知道求职者始终在他们的简历上做同样的事情。他们离开工作，因为他们被解雇了，但他们在面试中不会这样说。（励志名言 www.lzdaxue.com）当你雇佣他们后，你才发现，他们每天上班都会迟到。他们这样做很巧妙。而且，你会希望他们的表现足够的好，拖沓一点也没什么。（注：你们中或许会有人说，这是撒谎。不是这样的。简历不是你的人生故事。这是一个营销文件。）
当你谈论你的创业时，应该像这个样子：
1、不要过于关注失败的创业。你不需要告诉人们你做的每一笔生意。
2、不要谈论你是怎么被人从公司挤出去的。人们不会在意。你可以忽略这个事实，只是告诉人们你在公司所做的事情。
3、不要透露你没赚到钱。初创公司并不总是以获利来评价，如果你只字不提公司运转不好的方面，只谈其他成就，这就很好。
很多时候，我们被这样的问题困扰：我们的公司会不会取得成功。然而，当我们经常担心整个公司的失败，或者担心别人怎么看它的时候，在日常工作的基础上，这个问题很难做决定。
相信你所做的事情，和你所做的决定，将创造出一些值得讨论的东西--这是真正自由的生活，特别是在创业生涯中。你将为自己创造某种价值，使你可以传达给其他人。价值并不总是用美元衡量的--还有它的经验、数据点，还有能够移植到人生下一战场中的知识。
真的，我们的目标不是无所事事地坐着数钱。我们的目标是不断的学习和成长，在健康有益的人际关系中成长。在你的创业陷入困顿时，你可以这样做--只要你愿意。
何谓创业小失败与大失败
创业是许多硅谷工程师、留学生的梦想，怎么看待创业的成功与失败?创业过程中需要注重什么?相信这是许多有创业梦想或者开始创业的人士所关注的。美国圣荷西日前举办的一场主题为“硅谷梦——创业之路”职场午餐座谈会，吸引了40余位硅谷人士，大家聆听有20多年创业历史的成功企业家杨天圣的个人经历及感悟分享，得益匪浅。
杨天圣首先鼓励大家要有创业的梦想。他说：在我20多年的创业过程，大概产生了超过1000个就业机会。因此非得创业不可，“不要消灭你的梦想”。因为创业就是创新，创新就带来就业，是有益于社会和个人“双赢”的事。
杨天圣坦言，现在的创业期比10年、20年前长，至少需要七八年、十几年时间，因为技术更新，投资者也越来越精明。不像以前三四年或许能够“哄哄骗骗”给公司上市或者卖掉;现在不那么简单，要扎扎实实，需要有好的规划、技术、产品，完整地团队，整体性的全世界顾客群。执行方面，最主要的是团队。创业不能只靠自己，因为你再聪明，也要靠团队。（励志电影 www.lzdaxue.com）这就需要克服、控制自我意识，不可“自负”(ego)。杨天圣特地用“ego”这个词来说明，创业者的自负，处理人际关系不当，往往导致创业失败。重要的是怎么控制个人的自负，不光是自己、团队，包括在客户面前，如果不能控制好，“怎么死掉都不知道”。
因此，杨天圣强调说，很好的为人处事，良好的教育，团队精神，是创业成功的基本素质。他自称要常常检查自己的意识，自己公司的团队都能够把“ego”放在一边，这样大家才能协调，共同努力，达至成功。
创业起始另一急需注意和防范的是“贪念”的动机，好像自己觉得一定要创业开公司，Startup，创业了就会赚很多钱，就能够在父母、家人面前说我多厉害多厉害。
回顾当年拿到大学终身职教授时就决定辞职离开，杨天圣说，那是“铁饭碗”，但当时我觉得如果我不出去创业，我就是失败的。杨天圣例举了他所知道熟悉的周围一些所谓“成功人士”的经历说，有些人天不怕地不怕，创业成功后更加无法无天，最后离婚，孩子、亲情关系断绝。所以他要强调的是，“你有梦想却不去创业，是小失败;你去创业了、失败了，但在整个创业过程中，我不认为这是失败。反而是你成功了，你却把家庭搞破碎了，你把人际关系搞砸了，人家看你就讨厌，觉得你面目可憎，这就是大失败。”
杨天圣的经历分享，他关于成功与失败的辩证看法，获得参加座谈的人士的共鸣。
创业后才知道的十大秘密
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
一、优秀的艺术家靠借鉴，伟大的艺术家靠“窃取”
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
二、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
三、地理位置至关重要
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字比文字更重要
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，目前应当将注意力放在数据上。
五、一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
六、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
七、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
八、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
九、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。（创业 www.lzdaxue.com）创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
十、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
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