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郭台铭的创业秘籍
郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭创业
郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时，中国经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着中国经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。
1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。
再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼PlayStation游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。
一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。
此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。
还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
郭台铭经典语录（摘录）
1、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
2、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
3、接班人三条件：一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
4、自问：「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
5、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
6、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
80后三十难立不必沮丧
今年对“80后”来说意义非凡，他们中间将首次出现30岁群体。最新的一项调查显示，近六成30岁“80后”薪酬不高，恐惧家庭责任，生存状态并不理想。本次调查有近万人参与。数据还显示，“80后”并不像人们想象中那样“潇洒”和“任性”。在变革的社会中成长起来
的他们，同样承担着来自现实和思想上的双重压力。
曾几何时，人们还对“80后”评头论足，或感叹他们是“垮掉的一代”，或认为他们很嫩很青涩。如今,当时间滑向新世纪的第二个十年，便不免使人恍觉，“80后”已经长大了，他们中将首次出现30岁群体。《论语·为政》说，“三十而立”。三十岁是而立之年，然而看了新闻报道，我们却无法把“80后”与而立画上等号。调查显示，五成以上1980年出生的职场人在工作上力不从心；近五成调查对象无房无车，且处于未婚状态。
其实，无房无车并非判断一个人是否而立的标准，有房有车的人未必就立了。没有房，未必就全是坏事。一定时候，有了买房的压力，可以更激励年轻人奋斗，年轻人多吃些苦，也未必是坏事。正如经济学家陈志武所认为的，买房子按揭贷款，用这种方式让自己成为房奴，或者每个月有方方面面的月供，这种方式带来的结果，实际上是逼着每个人自立，管理好自己的财务，管理好自己的每天、每年，和未来的经济安排。
当然，过犹不及，在沉重的压力下，将导致“80后”茫然失措，看不到明天，对未来失去信心。他们为什么恐惧家庭责任？不是他们不想，而是心有余而力不足，沉重的生活压力让他们一个人生存起来都不容易，还哪有什么余钱顾及家庭。一些“80后”啃老显然也是与此有关。当他们常常对未来有不安感和不确定感时，又哪有足够的精神集中在一处努力奋斗呢？调查显示，工作稳定度不高，五成人每年都在换工作。对此，有专家称，稳定性在这一群职场人身上略显不足。其实没有谁不想工作稳定，但多数情况下是树欲静而风不止，不是想稳定就能稳定的。
此外，“80后”面临的一大问题是养老。“80后”多是独生子女，目前最流行的家庭结构模式就是“421家庭”（两个成年人要赡养四个老人还要抚养一个孩子），对“80后”来说，这是无法排遣的巨大压力。当前，我国养老体制并不健全，如果不建立完备的养老制度，这两个成年人何以为继？我国的社会保障制度也不完善，在这种情况下，“80后”便不能不有沉重的负载感和危机感。
有网友自述：“我17岁高中就出来社会打拼，84年的，10年时间，奔驰别墅都自己赚的。看到‘90后’的富二代才觉得自己老了，但是我并不羡慕他们，很想跟所有‘80后’的兄弟姐妹说，当我们不能做富人的后代就做富人的祖先！我是富一代！”这是一个美好的励志故事，“80后”有时确实需要励志一下，因为要改变自己的命运，最终靠的是自己，多一些意气风发，多一些愈挫愈勇的斗志，少一些埋怨，少一些迷失。毕竟，“80后”也不乏成功人士，他们筚路蓝缕，走出了自己的一片天，比如那些卓有成就的“80后”富豪。须知，这个社会毕竟是个充满着机遇的社会，可供选择的机会很多，相比若干年前，阶层的流动已相对容易一些了。
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毕业礼上，他们揣着“第一桶金”
虽然今年被称作是“最难就业年”，但在广州高校中，却有着这样一群应届毕业生，还未参加毕业礼，他们就已凭着发明或创业而赚到了人生的“第一桶金”。
广大华软：玩蹭课软件的90后CEO
昨日，广大华软软件学院举行2013届毕业礼，身穿学士服的余佳文在人群中并不起眼。没人会想到，早在8个月之前他就已经成为一家网络公司的CEO，是“怀揣”着几千万元来参加毕业礼的。
大一时，余佳文就组成了一个6人团队，三年来他们推出了多款软件，且基本都能实现盈利，如MailCat、PowerAlarm等。2011年下半年，余佳文和伙伴们开发了一款名为“超级课程表”的软件，其主要功能是帮助同学们将教务处的课程表存到手机里。借此，学生们可轻松查询全校热门课程，蹭自己喜欢的课，还能通过此软件认识在同一教室上课的同学。
“超级课程表”很快风靡全国，据余佳文介绍，目前全国有3000多所学校的几百万大学生在使用该软件。2012年的8月，余佳文通过一次商业活动，利用“超级课程表”拿到了第一笔投资，当年12月，他又凭“一起进餐一小时”获得第二笔投资。就在上周，他再次拿到一笔巨额投资。据其介绍，3名投资者都是互联网业界的“大佬”。
8个月前，余佳文与团队成员一起成立了公司，现有50多名员工，这其中有60后、70后和80后，还有不少广大华软往届的优秀毕业生。
余佳文说：“员工只要工资高福利好，能实现自身价值就行了，才不管你是‘多少后’。我很少待在公司，早上11点到公司开个早会就走了。每个部门都有经理，平时我只看经理的报告，其实什么事都不管。”
华工：研究生设计房车热销全球
带上移动房子去旅行？由华南理工设计学院的几名学生设计的“拖挂式旅游房车”，可以帮助你实现这一梦想！这款房车的主创者是华工工业设计方向研三学生赖泽鑫，应届毕业的他，已因此设计摘获首届海南国际旅游商品工业设计大赛二等奖，把10万元奖金收入囊中。
近日，在华南理工设计学院本科生毕业展上，记者看到了这辆抢眼的房车，车内设有卧室、厨房、淋浴室、活动区、休息室和空调制冷设备等，还能够安放冰箱、电视和微波炉等。“这可算是‘移动的家’，车上的‘房间’约7米长、2.4米宽，只要装上车轮，就能开动。在运输过程中可以先折叠，到训练营地后再打开，其顶部可上升，两边弹出拓展做睡床。”赖泽鑫介绍说，这款房车是他与杨华伟等几位同学，在陈炽坤教授指导下设计而成的。
据悉，这款房车目前已由广州一家房车公司推出，今年3月份开始在国外销售，短短三个月就售出400多台，供不应求。不过，该款房车目前还未能在国内销售。指导老师陈炽坤介绍说，这主要是因为国内一般驾车者拥有的是C类驾照，不能开拖挂车，因此拖挂式房车需求不大。不过，陈炽坤说，相信在2年之内，等到相关立法逐渐完善后，他们设计的房车肯定可以在国内销售。
华农：屋顶创意，瞄准大楼盘
瓜果、菜蔬、鲜花、盆景、游鱼；凉亭、游廊、躺椅、奇石、草坪……此等美景竟然出现在广州普通居民楼顶上！而更令人惊奇的是，这些屋顶花园、空中菜园竟然都是出自一名下个月才毕业的华农应届本科生之手。
这位应届毕业生就是华农资源环境学院的章野，去年，他就率领同窗注册运营了广州“每憬添”屋顶绿化有限公司，现在约有十几名员工，同时还为华农贫困学生免费提供实习基地。事实上，章野及其团队凭借多项屋顶绿化核心专利技术，已斩获了广东省“挑战杯”金奖和第八届全国“挑战杯”银奖。
在创业过程中，章野也曾面临许多困难，但华农校方一直给予他有力的支持。比如创业资金短缺时，院校领导就帮忙游说校友投资80万元，作为章野未来公司的注册资金。而一直与华农保持合作关系的绿色菜篮公司，也由学院领导出面协调，注入一定数额的资金。
至于场地无着这一难题，学校更是在“稻香园”学生食堂对面，免费划拨了一块地。而“每憬添”初创，便拿到了学校的“竹园宾馆”小试身手，最终顺利完成了近450平方米的屋顶绿化。成立后4个月左右，“每憬添”就已将示范工程推广到了天河区五山花园和萝岗区。对于未来，章野说，他们把目标锁定在了广州新开发的各大楼盘上。
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