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大学生公益创业成功的三大后盾
核心提示：历经两个多月的层层选拔，12月27日，联想青年公益创业计划在北京举行了决赛。入围决赛的14支团队齐聚北京进行爱心大比拼，经过团队项目阐述和展示、评审专家质询和考核，以及网友提问等环节，CYCAN（中国青年应对气候变化行动网络）、爱益族、由你联盟等10支创业团队最终获胜，每支团队获得了联想提供的10万元创业资金，并有机会进入中国扶贫基金会、自然之友等知名公益组织进行实习。此外，他们将得到联想公益专家团的跟踪指导、联想志愿者的长期志愿服务，以及NPI公益组织发展中心的专业孵化支持。另据介绍，最有可持续发展潜质的创业团队，更将有机会在2010年入选“联想之星”创业CEO特训班，学习联想成员企业成熟的经营理念和管理经验，获得联想控股旗下投资企业的关注。由此正确踏上创业之旅，把爱心传播到更广的范围内。
大学生创业几乎每到年底，大学生就业、创业的问题就会再次成为焦点话题。大家基本上已经对学生创业的困难有个大致的分析，资金不足、时间不允许、老师父母不同意、缺乏项目带头人、毕业后各奔东西等原因被大家认为对学生创业干扰最大。而因为几乎每个还呆在象牙塔里的学生都缺乏的经验，并没有被大家当成事业成败的关键。
但是调查之后熊一亮发现，原来事情远非这么简单。不少项目启动资金并不算少，时间想挤也能挤得出来，大部分老师父母还是开明的，支持孩子去创业，项目也总会有带头人才能提出，而毕业之后往往是因为创业不成功才各奔东西。那么，问题出在哪儿呢？经验，这个本以为不是问题的问题，原来困扰着太多的创业学子。热情过高，经验不足，结果是一开始就把全部家当砸了进去，回天无力，这是学生创业的典型失败模式。但是大学生创业的热情不会因为失败而选择沉默，特别是面对就业压力空前严峻的今天，一种新的创业模式——公益创业成为大学生创业又一新的选择，联想集团以“飚爱心，创未来”面向全国大学生，以及初入职场的青年人，公开征集选拔优秀的公益创业团队，并为他们提供专业培训、公益实习、创业资金等关键支持。本计划旨在引导更多的青年人投身公益事业，并为青年群体就业提供新的思路。
其实对于创业，熊一亮一直坚持认为，在刚改革开放的70、80年代，那时的创业只要胆子大就可以创业，而且成功率很高，主要是因为那时中国刚刚经历从计划经济走向市场经济，市场需求潜力都比较巨大，但是进入90年代，特别是市场经济已经不断成熟的今天，创业逐渐步入知识型的时代，这就对创业者的要求更加全面，特别是对于涉世未深的大学生来说，如果仅仅有了一个单纯的创业想法就选择盲目创业，那失败的概率是可想而知的，其实从联想推出的飃爱心、创未来的活动中可以看到未来大学生创业成功的新模式：
教育部高校学生司副司长张浩明点评选手
第一、 一个切实可行的创业想法，即创业计划书方案。在经济日益开放的今天，360行，行行出状元，就意味着创业的领域有多巨大，创业的想法也就更加无穷，但是在联想的公益创业计划评选中，熊一亮看到了一点很重要的就是，要从几万份创业计划书中评选出符合此次主题活动的公益创业计划书，这就说明，我们不仅要有创业的想法，更加重要是有一个切合实际的创业想法，即完善的创业计划书方案。特别是在知识型创业的时代，要找到适合自己定位的创业想法。联想在此次活动中聘请了多为专家对创业计划书进行科学判断，准确定位，从而给创业者提供了强大的智囊团。
许戈辉主持联想青年公益创业计划决赛
第二、 创业资金获取的新渠道。当我们有了一个切实可行的创业计划书后，首先面临的第一个问题就是资金，所谓金钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的，目前困扰着广大有创业想法的青年、特别是大学生一个最大的创业问题就是缺乏资金，这就导致缺乏一个良好的创业环境，其实熊一亮在其他文章里多次谈到，中国创业环境最大的瓶颈就是银行贷款不健全，个人贷款门槛要求过高、手续繁琐等导致个人信贷基本处于停滞状态，联想集团推出青年公益创业计划活动之所以能够在短短时间吸引几万人踊跃参与，其中一个最大的诱惑就是此次活动提供的资金奖项，特别是对于创业想法完善而又缺乏资金的创业者来说更加是雪中送炭，其实联想这次公益创业计划活动也许只在公益领域探索一种新的创业模式，每支团队获得了联想提供的10万元创业资金，熊一亮认为如果这种公益创业的活动模式真正能够起到激发青年创业激情的效果，那么我们的这种模式应该推广打其他创业领域。
第三、 企业发展壮大的核心元素——人、人才，即技术。不管多么小的企业，仅仅靠单个人是不能成功的，每个成功的企业背后都有很多人的巨大奉献，正如此次联想飃爱心、创未来公益创业计划活动，在对参赛者资格的要求特别强调人数，也就是团队，大家随便去读几本成功企业家的人物传，都会发现一个其中很重要的一笔，关于对其创业成功团队的，就像美国国家一样，总统拥有一个强大智囊团，国家的很多政策都是来自智囊团的，可见团队大到对一个国家，小到对一个企业，都起着关键性作用。所以熊一亮认为，团队的作用对刚刚成立的企业成败更加起着决定性作用，只有一群人为了心中共同的目标，凝聚大家的力量才是无穷的，这也是我多年管理团队的一点心得。
联想公益创业计划，重点在公益，是功在当代，利在千秋的伟业，对于缺乏资金的农村大学生来说，选择公益创业时未来时代发展的需要，要想创业百分之百成功，一份可行的创业计划书、资金、人才，三者缺一不可！
后记：公益创业（Social Entrepreneurship）是一个泊来概念，也译作社会创新、社会创业或公益创新等。牛津大学公益创业研究中心认为，公益创业具备“公益性”（sociality）、“创新性”（innovation）和“市场导向性”（market orientation）三大特点。“公益性”（sociality）意味着维护公共利益；“创新性”（innovation）意味着新思想的产生或新模式的创建；“市场导向性”（market orientation）表明了其绩效驱动、竞争性和前瞻性。公益创业具有以下三个要素：强烈的公益使命、具有奉献精神的团队、创新的公益模式。首先，强烈的公益使命感是指对服务社会大众的事业充满了激情，对帮助他人、奉献社会怀有一颗火热的心。其次，要组建一支有奉献精神的团队，找到一群对某一公益事业志同道合的人。与其他领域的团队一样，公益创业团队需要拥有向心力、凝聚力，还必须拥有高度的奉献精神，共同为公益梦想奉献拼搏。此外，公益创业还需要注重模式的创新，让有限的资源，去帮助更多的人，创造更多的社会效益。
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解决问题的8种职业能力
职业人的主要职责就是解决各种各样的企业问题。只有具备了关键的问题解决能力，职业人才能成为职业的。
第一种能力是目标关注能力。
一个能够解决问题的职业人首先是能够迅速确定解决问题的目标并能够集中精力关注目标的人。有的人一天做很多事情，整天忙得焦头烂额，但效果却极差。为什么？目标分散。我称之为“目标分散症”。有的人则只关注工作本身，常常为了做某件事而做某件事，甚至仅仅是为了完成你交给的任务而完成，忘记了这个任务的真正目的。因此，我要求我的部门经理以及其他同事，在做任何事情的时候要首先想到做这件事的目标究竟是什么，想不明白就不要做。
第二种能力是计划管理能力。
职业人的工作效率首先来自于出色的计划管理能力。计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。巴顿将军说过：“要花大量的时间为进攻做准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。在战争中，没有什么不是通过计算实现的，任何缺乏细致、合理计划的行动都不会取得好的结果。”
第三种能力是观察预见能力。
良好的观察预见力让我们能够在竞争日益激烈的社会大环境下，寻找到很好的生存发展机遇，同样的也可以预防一些即将或者未来可能发生的对于我们事业有所阻碍的事情。可以说，成功源于拥有一双会观察、会发现的眼睛。
第四种能力是系统思考能力。
《第五项修炼》中提到的第五项修炼就是一个系统思考的问题。实际上，中国古代智慧，特别是《易经》中的核心思想也是一个系统思考问题，强调了面对任何问题的时候，都要善于从整体上进行考虑，而不仅仅就事论事。只有这样，职业人才能形成大局观。
第五种能力是深度沟通能力。
美国著名企业家卡内基先生曾指出，一个人事业的成功因素，只有15%是由他的专业技术决定的，另外的85%则要靠人际关系。在这个人际关系复杂的社会，要想使自己成功就应该强化自身的沟通能力。企业管理过程的大量问题也是沟通问题，甚至有的企业家称：“企业中99%的问题都是沟通造成的。”可谓“管理即沟通”。具备强大的沟通能力是解决问题的前提。
第六种能力是适应矛盾的能力。
企业经营管理过程中有大量相互矛盾的事情，很难找到十分绝对的问题，更是很少存在唯一的最佳答案。如果总是用“非此即彼”的思维方式，问题往往难以解决，甚至可能把问题引向死胡同。因此，职业人要善于适应矛盾，避免绝对化地看问题，拥有开阔的思维，不固守成功经验，既能这样又能那样，追求解决问题方案的开放性，不钻牛角尖。
第七种能力是全神贯注与遗忘的能力。
“未来不迎，既过不恋，当时不杂”，曾国藩这句话的意思就是，对于那些已经过去的事情，不要过于留恋；现在做的事情要清晰、有条理；那些将来可能发生的事情，还没有到眼前，不要着急处理。这可以说是曾国藩一生的职业总结。职业人要善于选择最重要的事情投入全部精力解决，有些事情则需要快速遗忘。
第八种能力是执行到位能力。
就个人而言，执行到位能力就是将事情做到位的能力，这是一切职业人的基本能力。如果不能说到做到，做到不能做到位，职业人也就缺少了立身之本，一切设想就会沦为梦想，一切问题仍然会是问题，甚至成为更加严重的问题。
具备这8种能力，是成功解决问题的前提和基础。我们在平时的工作过程中，应该努力地去培养这些能力。当问题来临的时候，我们会泰然处之，灵活地去处理它们。处理问题、求得生存与发展是我们职业人的根本目的。培养能力也是为了解决问题，我们的一切行为都要指向解决问题。
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年轻的梦没有终点
文/吴新颖
有这样一个免费图片处理软件，它既流行又好用，用户无需学习就可以对图片进行美容、拼图、布置场景、添加边框等特效处理，它还提供精选的网络素材，让你的照片可以做出影楼级的效果。它有一个好听的名字：美图秀秀，由美图网开发，而吴欣鸿就是美图网董事长兼CEO.
吴欣鸿，福建厦门人，“80后”,喜欢画画、摄影，初中毕业后曾休学两年学习油画。高中时，他开始投资域名领域并赚到了人生的第一桶金。从那时起，他坚定了要在互联网创业的念头。
2001年高中毕业后，吴欣鸿开始了创业之旅。他在泉州创办了一家企业网站服务公司，不到两年便破产关闭。2003年，吴欣鸿买到了一个不错的域名520点com,开始做交友网站。两年后，同样经历了失败。
两次失败的经历，让吴欣鸿陷入了沉思。思索许久，他才明白个中原因。他觉得，喜欢画画摄影的自己，性格安静内敛，平时就不喜欢和人聊天打交道，怎么能做好服务公司和交友网站呢？但那时的他并不气馁，他想，创业艰难百战多，区区两次失败，算不了什么的，他一定要坚持下去。
恰在此时，早些年做域名生意时对他有帮助的蔡文胜老哥邀请吴欣鸿加入他的公司。于是，吴欣鸿暂别自己的创业梦，加入了蔡文胜的公司做产品经理。这之后的两年间，吴欣鸿和团队做了不下30多个产品，每个产品看起来都很好玩，但都没有做大做强，最后都以失败告终。这时候，团队中开始有人动摇了，也有人劝吴欣鸿放弃创业的梦想，但吴欣鸿没有被失败打倒，也没有气馁，他依然坚定信念，坚定自己的创业梦。他想，再坚持一次，说不定下一站就是成功。
一次偶然的机会，吴欣鸿发明了一款火星文转换器，该产品在没有做任何推广的情况下，却在一年后拥有了四五千万的“90后”用户。火星文的成功，又一次让吴欣鸿思考，他总结是因为抓住了“90后”网友的非主流需求，满足了他们的个性化要求。但似乎很难用火星文来找到盈利模式，这让吴欣鸿苦恼不已。他思考，能不能开发出一款既盈利、又依然针对“90后”的产品呢？这样不就可以把火星文的用户转移过来了吗？
但这样的产品是什么呢？吴欣鸿苦苦思索着。一天，他拿起久违的画笔，又拿出心爱的单反，准备拍一张自己手绘的画上传到微信。下意识地，他上网搜索，发现用户对个性化头像和图片的需求很大，但那时流行的photoshop等传统软件对普通网友来说，又有些难度。吴欣鸿突然意识到，何不做一个简单好用的图片处理软件呢？他本人又超级迷恋摄影，在这方面既有兴趣又有天赋。吴欣鸿兴奋不已，他终于找到一个适合自己的项目了，他要做一款适合国人的、简单的图片处理软件。
吴欣鸿再次创业了，他创办了美图网，并于2008年10月推出了美图秀秀软件。这款软件刚推出时，仅管尚有这样或那样的缺点，却依然受到了年轻网友们的热捧，这也坚定了吴欣鸿和团队们继续完善它的决心。经过不断的完善和升级，美图秀秀得到了越来越多网友的肯定。不仅在PC端，它拥有上亿用户，还进军移动端。截止今年1月，它的移动客户端用户已达1.2亿，日活跃量560万，每天为用户处理图片近2800多万张，在苹果公司移动官方应用商店AppStore2012年度榜单上，它与QQ、微信、微博一起挤入前十名。而吴欣鸿，也一举成为身家过亿的创业新贵，为众人所称赞。
吴欣鸿终于成功了。有一次记者采访他，让他分享一下成功经验，他说，我有一颗年轻的心，在我看来，年轻没有失败。因为，我的青春烈火燃烧着永恒，我愿意用所有热情换回时间，让年轻的梦没有终点。
是啊，年轻的梦没有终点，坚持走下去，就一定可以看到成功的那一天。
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