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徐小平：一个执着地寻求生活意义的人
“两只皮箱一个梦，雄心壮志离家园”，1987年年底的最后一天，徐小平怀揣着一个留学梦去了美国。归去来兮，1995年年底，在俞敏洪的游说下，徐小平回国加入新东方的创业团队。
“岁月，来去匆匆忙乱；青春，一误再误短暂”，当年兜里只有50美元便去闯荡美国的徐小平，从最初那困顿劳碌的打工岁月，到逐步安稳的居家异国音乐教师生涯，再到回国后加入新东方创业团队的激情人生，最后是现在功成业就后的幸福生活，20年的光阴就这么过去了。如白驹过隙，忽然而已，20年的光阴也累积成徐小平身上众多的title：著名留学、签证、教育和人生发展咨询专家；新东方创业元老；新东方文化发展研究院院长等等一系列闪光耀眼的头衔。在这些头衔的背后，20年的光阴更是打造了一个风趣、机智、幽默、自信抑或是带有些许自恋的徐小平；20年的光阴更是成就了一个热爱生活的徐小平，20年的光阴更是磨砺了一个曾经艰苦地奋斗过，现在依然在执着地寻求生活意义的徐小平。
在徐小平那温暖而明亮的办公室里，记者采访了徐小平。
记者：“人人都觉得您很快乐，真的是这样吗？”
徐小平：“告诉你一个秘密，不过千万不要告诉别人——真的是这样！”
北京冬日阳光虽没有夏天那样刺眼，但此时此刻透过落地窗照在徐小平身上，依然光明灿烂。徐小平眼睛里闪烁着阳光般的温暖，非常快乐地说：“我在国外扫过地，洗过盘子，送过Pizza，甚至有过揭不开锅，去当铺把我的相机典当换钱购物的经历。我自己的情感和事业，也都曾有过不同的挫折与失败，但是，我从来没有失去过信心，从来没有失去过希望。相反，这些挫折与痛苦，往往都成了我自己取之不竭用之不尽的精神财富。人的一生中，每一种经历尤其是不幸的经历，往往会蜕变成宝贵财富。这个观点，是新东方的基本信条之一。俞敏洪就是这样一个征服了苦难的人，一个从逆境中走出来的胜利者，他是这个真理的实践者。而我，虽然看上去好像快乐得像头猪，但实际上也是验证了这个理论的活化石。”
是的，徐小平生活中遭遇了海外的经历磨难、创业的挫折迷茫以及人生路途中不断涌现的那些恼人的事情。但这一切，都为他追求幸福，渴望美好提供了永恒的动力。因为心态的健康，因为心灵的真诚，因为对于生活的激情，因为奋斗理论的指引，让历经沧桑的徐小平，在离开新东方管理岗位之后，依然更加坚定地朝前走，朝着幸福走，向着美好未来奋进。
记者：“听说您在人生咨询理论里有个重要的思想：美丽是幸福的要素。您所说的“美丽”在人生百事中到底有多么重要？”
徐小平：“恐怕和所有奋斗要素一样重要，假如不是最重要的话。你知道那个‘木桶理论’吧？‘美’是‘幸福木桶”上最重要木板之一。一个人的美包括很多方面：个性魅力、人格魅力、气质魅力、形象魅力等等。新东方最有魅力的人，可能是世俗眼光觉得‘最难看’的，我不说这个人是谁，免得被他穿小鞋……呵呵呵”。徐小平说得兴起，忍不住还调侃了一把俞敏洪老师。
在醇香而温暖的咖啡气息里，徐小平放低自己的身子，调换了一个更舒适的姿势坐好：“我倡导的所谓‘美丽人生’，其实不是什么享受生活，而是一种奋斗哲学。即是：每一个当代青年，无论男女，要想获得成功，除了学历、学位、技术、专长之外，还得关注自身魅力。个人自身魅力，是和知识学历、工作经验一样重要、具有同样高度‘幸福木桶’上的一块木板。”
“幸福固然包含很多层次的东西，比如今日人们谈到幸福，往往最容易想到的是金钱，是物质。在今日中国，人人都在为金钱狂奔，我看有点过多地强调了幸福生活物质功利的那个层面，而忘记了另外许多层面。我不想说这个被忘记的层面是什么，因为很多很多，但从我做新东方学生人生发展咨询的角度，我看到的是：大家过于关注大脑的发展（学习学习再学习），而忽略了人的发展（综合素质和个人魅力）。人的发展，人作为肉体的架构，分子的组合的外在的呈现——人之美。”
说到此处，徐小平顿了顿，然后眉开眼笑一字一顿地总结道：“我对‘美’的强调与推崇，是我对当代青年人生发展和奋斗理论最重大的贡献——外在的美，也是‘幸福木桶’上一块极重要的木板。”
记者：“新东方上市是一个里程碑。作为元老和大股东，新东方上市后，你个人的生活幸福感是否得到了加强？”
徐小平：“新东方的上市是一件令人激动的事情。但上市后第二周，我就看到一篇对我的不实报道，会让人们对新东方产生误解，这立即令我陷入了巨大的苦闷。成功不是万能药。幸福和成功，靠的是你不断征服困难、迎接挑战的勇气。”
徐小平说，新东方上市之后，他反而陷入了一个成功综合症。这个成功综合症的定义是：你终身为之奋斗的目标，一朝得到了实现，寻找新的目标，确立新的追求，加强新的动力，就成了一个大问题。
徐小平迟疑着说道，“我的问题是，参与创建新东方使得我登上了个人事业的珠穆朗玛峰，当我要再寻找下一个山峰的时候，就不那么好找了。新东方是一个太阳，走出这个太阳，还有什么更加耀眼的星球可以飞往？别人是黄山归来不看山，我却有点珠峰归来无山登的尴尬。”
其实，徐小平的问题不是没有山可以登，而是有着太多的山可以选择。在徐小平探索新山峰的过程中，会晤过携着宏伟商业企划案的华尔街银行家，也路遇过各式怀揣新奇创业梦的年轻人，他们都没有打动徐小平，而一个当年的北大校友创建56个少数民族少儿合唱团的梦想让他彻底动容了。
“在中国那些边远的崇山峻岭里搜索，到中国最原生态的少数民族部落里寻找，找到那些穿着破烂满身泥土但有着最清亮的嗓音和心灵的孩子们，经过数月的训练后，给她们穿上漂亮的服装，带到现代化的都市深圳和北京，登上绚丽的舞台，一瞬间，在舞台华美的灯光下，她们变成了白雪公主。（励志 www.lzdaxue.com）当看见这一个个的灰姑娘变成了白雪公主，我忍不住热泪滚滚，并当场表示我要加入这个伟大得可以获得诺贝尔和平奖的事业！”
徐小平此时的声调低沉了下来，“不过是几万元的资金投入，几个小时的飞行距离，人的命运，在一瞬间得到了改变。这就是最令我激动的一种梦想得到了实现：人的命运，人的发展，人的美，就这样一下子便进入了最理想的状态，最美丽的境界——这一类的事业，也许就是我下一个人生珠峰！当然，我不会把此事当作我的全职工作，但类似的工作，将是我今后最大的奋斗目标。”
说到此处，徐小平兴奋起来了，“在我苦苦地寻找下一个山峰的时候，其实有无数激动人心的山峰在向我招手，关键是我自己还迷恋着新东方这座大山，还无法真正舍她而去远行……”。
回想徐小平的工作历程，从北大团委文化部长，到加拿大的音乐教师，到新东方的留学与人生咨询专家，他几十年如一日所最为关注的，就是通过自己的努力，改变人的命运，关注青年的命运。少数民族少儿合唱团的善事，让他看到了通过人为的努力，能够让他人的命运得到如此有益的变化。用这样的方式去改变原本困顿的命运，去提升孩子们的素质，凸显山林少男少女的人之美，让他们梦想成真——这，正是徐小平一生追求并在新东方攀上峰顶的事业。
在改变他人命运、提高他人幸福感的同时，徐小平的幸福感必定也会来得更强烈吧！
凝望着窗外中关村林立的钢筋水泥建筑，徐小平仿佛远眺到那遥远而美丽的山寨，以及他自己心中种种激动人心的人生高峰。他用诗一般的语言描绘了自己的前景：“也许，我还没有启程攀登属于我的下一个山峰，但是，我已经踏上了人生的路途，开始了新的跋涉，不要多久，我会在新的人生高峰向大家招手”。
中国最具影响力商界领袖（一）
八年前，《财富》（中文版）第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”，他们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。
从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。
值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
无论如何，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”，造就了成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。
1、任正非
华为公司首席执行官
67岁（以今年3月底满周岁为准）
2011年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于世界前列。
不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。
2、柳传志
联想控股有限公司董事长
67岁
65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休，还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资，今年3月更名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划2014年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子，即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来，我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘很大的棋。
3、张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
63岁
海尔去年销售额1，509亿元（约合233亿美元），利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从2007年到2011年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道，正是从2007年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2，000多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”
此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”
他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。
在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。
4、郁亮
万科企业股份有限公司总裁
46岁
在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重——2011年，万科销售额达到1，215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。
5、马化腾
腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
40岁
马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日，他仍然是公司的“首席产品体验官”。创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。不过，震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式。公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。到年中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿，再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。（创业 www.lzdaxue.com）事实上，在中国，类似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司，目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源，而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致。不过，单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞赏。商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争。马化腾不正是在致力于打造生态系统吗？
6、张近东
苏宁电器集团董事长
49岁
过去20年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6800亿元的世界级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。
7、傅成玉
中国石油化工集团公司董事长
60岁
他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。2011年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——中国石化。退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
8、马云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
47岁
中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评“缺乏契约精神”，因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲，随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。
但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时，由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1，450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至2011年12月31日，两个交易市场共有7，630万名注册用户，1，000万个企业商铺及765，363名付费会员。
不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为，上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过，前任CEO卫哲在和《财富》（中文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展，2012年将是关键的一年。
9、冯国经
香港利丰集团主席
66岁
与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力——顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。
10、刘德树
中化集团总裁兼首席执行官
59岁
中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业，近十几年里经营业绩屡创新高。2011年，公司营业收入首次超过4，000亿元，同比增长超过30%；利润总额和净利润双破100亿，同比增长均超过40%；资产总额超过2，600亿。刘德树是中化集团的掌舵人，他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团，已连续20多年进入世界500强，排名还在不断上升。
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赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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