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汪书福：2块钱起家，一年赚到2个亿
“人生需要不断调整定位，但不应设立过高的目标，这样才会看到自己的进步，人生的快乐也会多一些。”
从口袋里只剩两个1元硬币，到一年赚到2亿元，需要多长时间？深圳市脉山龙信息技术股份有限公司总裁汪书福身体力行之后的答案是：12年。
这不是天方夜谭。尽管他现在食有肉，出有车，挥杆高尔夫球场，高等学府里学MBA，但过往的酸甜苦辣仍历历在目，他依然清楚记得艰难岁月里花的每一分钱，走过的每一条路，遇到的每一个坎。
家贫欠贷优等生难领毕业证
1991年上半年，在合肥工业大学计算机与信息专业的最后一个学期，汪书福准备考研，因为成绩优秀，一切似乎垂手可得。离考试还剩一个月时，汪书福卧病在床的父亲病情加重，汪书福家在农村，兄弟众多，他深感责任重大，于是放弃考研继续求学，分配到了九江一家军工研究所工作。但是，汪书福还欠着学校1250元的贷款，并因此没拿到毕业证。
1993年，汪书福决定到深圳闯闯。他和妻子拥有的最大一笔财产就是1800元的定期存款。汪书福给妻子留下100多元，就赶往学校去赎毕业证。他找到了学校领导，磨了三天嘴皮子，终获250元的减免，然后怀揣着毕业证和剩下的600元从合肥直下深圳。
遭偷窃身上只剩两块钱
汪书福抵深后借住在同事的朋友家。第二天，汪书福和同事就迫不及待地赶到了当时位于华强南路的人才市场。
后来，汪书福在一家叫亚奥的公司里参加了面试。面试后，在走回黄木岗的路上，一伙人围住了汪书福，其中一个男人向汪书福哭诉自己的困境，汪书福说自己从来没见过男人会痛哭成这个样子，就好言好语安慰他，可等他醒过神时，才发现精心藏在背包里的500多元钱已被人用方便面调了包。
这500多元钱可是汪书福准备在深圳度日的全部费用啊，此时他口袋里除了两个一元钱硬币外已经是一无所有了。当汪书福万念俱灰地回到黄木岗时，同事的朋友却告诉他，亚奥公司已经打来电话，让他明天就去上班。
面对不公决然辞职
汪书福应聘的是研发工程师，但总裁欣赏他的口才，把他安排在供应部任采购工程师，月薪300元。
汪书福是个细心的人，虽然技术和销售不是他的份内事，但他总是留心学习。未雨绸缪终于使他抓住了发挥的机会，有一天公司来了位客户，可销售人员都不在场。老总一下傻了眼，汪书福主动给客户演示产品，极受客户欢迎，老总随后将其转至销售部工作。
后来，汪书福结识了一家做程控交换机业务的企业老总。这家企业的老板看中汪书福的才能，给了一个销售经理的头衔，许以诱人的提成，但月薪才750元，但公司的住房月租就收750元。汪书福明白他的收入全部来源只能是卖掉机器的提成。后来，汪书福成功卖出了两台机器。这个成绩让公司高层吃惊不小，却也让他们生出反悔之意，原本答应的十四五万元的提成，变成了两万元。
面对出尔反尔，汪书福选择了离开。
二次创业当年劲赚150万
这时，汪书福的两位朋友拉他合伙开公司做系统集成，每人出资5万，汪书福借了1万多才凑足自己的股份。后来汪书福感到这样的合作毫无前途，毅然选择了退出，他的第一次创业就此告终。
1997年，汪书福开始了他的第二次创业。1997年初，同乡汪浩拉汪书福合伙开公司，但是曾经的失败合作让他心有余悸。他们两人甚至约定，相互了解，相互信任，初创期间10万元之内开销不必计效去处。
1997年2月，脉山龙实业有限公司正式成立，公司设在统建楼，有员工7名。汪书福有大智慧，也不乏小聪明，名片上他不打总经理，而是标上总工程师。自己当家后，汪书福才发现，竞争同行真不少，光深圳有三十多家，全国有几百家。创业的艰难超出了汪书福和汪浩的预期，开业后不久，他们好不容易拿到了上海郊县的一个项目，派去5位技术人员，有4位嫌条件艰苦、待遇不高而离开。原定3个月完成的项目，花了7个月才通过验收，公司员工人心浮动。但汪书福挺过来了，创业当年，脉山龙经营收入150多万元。
转战基金坐收七千万
成立初期的脉山龙只要有单就揽，电力、政务各行业都做过。而汪书福认为，系统集成有着很强的物业特性，游击队的做法成不了正规军，应该盯准一个行业，那么，该从哪个行业下手呢？
机会很快来了，1998年初，汪书福去看望一位在证券营业部任经理的同学。当时营业部交易系统出了一点问题，同学正拿着手电筒在乱麻般的线路中寻找出错口。汪书福一眼就看出系统采用的是落后的总线型网络，而且施工质量极差。（创业 www.lzdaxue.com）这个场景启发了汪书福，他意识到应主攻证券行业的系统集成。一方面是因为证券行业正进入新一轮的大发展时期，另一方面智能交换机的出现将促使证券行业对IT系统进行升级换代。
发展方向确定以后，脉山龙便在证券行业首次推出了以高品质进入的策略。汪书福过硬的技术为他在证券业赢得了人气。品质牌是脉山龙公司在经营战略上的第一个转型，这一招在散兵游勇居多、靠关系获得订单的市场上果然奏效，市场份额日渐扩大。到2000年，脉山龙经营收入达到了1500万元。
2000年，汪书福又及时抓住了一次“没有对手”的市场机会。这一年，南方基金管理公司搬迁，脉山龙承揽了它的系统集成项目。当时，同行们都认为基金市场太小而很少涉入，汪书福却意识到了其中的潜力，并抢先进入了这个市场。当2001年基金迎来大发展时，脉山龙已经顺利地圈走了他们想要的项目，取得了近80%的份额。
汪书福把这个转变看作是脉山龙经营策略上的第二次转型。证券业从2000年来一直萧条至今，如果没有从该行业及时转移的话，公司将可能遭遇灭顶之灾。2002年，脉山龙把经营收入做到了7000万。
三转型专注共性服务
汪书福始终充满了危机感，他认为证券业和基金业的容量始终是有限的。第三次战略调整——以品牌整合资源的商业模式在汪书福的头脑中渐渐清晰起来，从2002年底，脉山龙的业务拓展到了石化、
能源领域。2003年，公司经营收入超过了1亿元；2004年，他们又将“模式移植”到了军工、制造等领域，这一年，公司的营业收入达到了2亿元。
不过，汪书福并不满足这样的成绩。他给记者举例说，目前中国IT服务一年的市场需求量高达4000亿元，而且还在以17%至25%的速度上升，而目前提供这类服务的公司产值最大的也不过20亿，前三名加起来也不足40亿。这说明这个市场还没有人胜出，还没有人能够垄断。至于脉山龙的未来，从没有在逆境中丧失过信心的汪书福，现在更是豪情满怀，他希望脉山龙未来5年能跻身中国IT技术服务5强行列。
杨致远：偶像的黄昏
北京时间2012年1月18日清晨，比雅虎实现私有化或剥离其亚洲资产的谈判进展来得都更早的消息，居然是公司创始人——“酋长”杨致远全面去职。
雅虎公司突然对外宣布，杨致远不仅辞去在雅虎董事会董事以及所有其他公司职位，还同时辞去雅虎日本和阿里巴巴集团两家公司董事会董事的职位。相关变动立即生效。
早已无力对抗谷歌、Facebook等新一代互联网明星公司的雅虎，其主业颓势难改。投资人对于雅虎的投机心理远大于对其未来业绩的长期看好，因此与杨致远矛盾加剧。杨致远近年一心想让公司避免被瓦解的命运。
除了还拥有不足4%的股权（目前的市值8亿美元），杨致远此次遭遇公司投资人的无情驱逐，不留一个职务，令雅虎失去最后的保护者。
消息宣布当日，雅虎股价盘后上涨超过4%。市场欢庆的场景，更为这位创始人的黯然离场加上了一层悲剧色彩。
“杨致远创立雅虎，是互联网的真正先驱。他精通技术产品战略，为人谦和，在雅虎受到员工尊敬。”创新工场董事长李开复对杨致远在雅虎从创业到守业的17年给予了致敬式的总结。他认为，“杨致远主导和阿里的合作，现在成为公司最有价值的资产。虽然在微软收购事件犯错，但是不应该抹杀他半生显赫的成就。”
祸起“温和”
据《华尔街日报》报道，杨致远在宣布辞职前并未通知雅虎其他董事成员。而两周前，公司刚刚宣布新CEO——前PayPal总裁斯科特·汤普森（ScottThompson）走马上任。
董事会1月18日上午匆匆审核完杨致远的辞职报告，便对外宣布。尽管在官方新闻稿中，现任董事长及CEO都对杨不吝赞美之词，但一句“立即生效”显露出公司的迫不及待。
“这显然是一个积极的举动。杨致远一直都被视为公司交易或者重组的绊脚石。希望他的离去能给董事会带来更多新鲜血液。”一位华尔街分析师在报告中写道。
脸上常常挂着工程师特有的平静淳朴的微笑——这是杨致远给很多人留下的温暖而深刻的印象。1968年出生于台北的杨致远，成长于一个知识分子家庭。十岁时，举家移民至美国加利福尼亚州的圣荷塞。最初在英文沟通上的问题，并没有妨碍杨致远成为一个优等生。他只用了四年就攻读完了斯坦福大学电子工程系学士及硕士学位。
1994年4月，杨致远与一同留校从事研究工作的大卫·费罗（DavidFilo）创办了雅虎互联网导航指南，并于次年4月注册成立雅虎公司。这项产品通过汇集各类站点并分类，以解决互联网发展初期用户不知道去哪上网的问题。
斯坦福大学的网络，一度被无数慕名登录雅虎站点开始网络冲浪的用户挤得拥堵不堪。校方对此怨气冲天，雅虎却一举成名。
手握明星产品，每天数以万计的访问量，令两位年轻的创始人很快找到了红杉的投资。投资人还推荐了一位经验丰富的职业经理人出任CEO，为公司掌舵。
1996年3月，雅虎登陆纳斯达克，融资1。34亿美元，上市首日便大涨154%，28岁的杨致远获得1。7亿美元的个人资产。
上世纪90年代末，对那些初登互联网的中国网民来说，能注册一个雅虎邮箱、或者是使用雅虎旗下的IM工具yahoomessenger与好友进行在线聊天，都是最时髦的触网经历。没有雅虎开创门户模式，也就不会有新浪、网易、搜狐等一批中国本土门户网站的崛起。而远在美国、同样也是华人身份的杨致远，成为一代中国互联网创业者共同的偶像。
直到第一次互联网泡沫破裂前，雅虎在资本市场上一路高歌猛进——1998年完成拆股后，其股价便跃升至100美元以上，市盈率超过300倍，而微软身为老牌IT企业的代表，彼时的市盈率也仅有52倍；2000年1月3日，雅虎股价冲至237。5美元，市值达到令同业惊叹的1280亿美元。
尽管雅虎携门户、邮箱及搜索产品，成为了互联网领域早期的标杆性企业，但是随着2004年带着新一代互联网技术核心的搜索引擎公司——Google叩响资本市场的大门，雅虎开始逐渐被边缘化，属于它的黄金时代不足十年。
Google公司于2004年4月登陆纳斯达克，融资16。6亿美元，成为投资者追捧的新一代互联网明星企业，并于两年后在市值上反超雅虎，成为全球最大网络公司。Google之后，又有以社交网络产品为核心的Facebook成为全世界新的互联网明星。
雅虎越来越沦为一个“旁观者”的角色，市值也一路下滑至不足200亿美元，不足最高值的六分之一。
投资者开始批评雅虎过去十年的战略失误，将先后错失了搜索和社交网络两次转型机遇一事，与这位性络温和、言辞又缺乏感染力的创始人联系在一起。
2011年5月，雅虎经历了支付宝股权转让风波——阿里巴巴管理层转让支付宝股权并擅自终止VIE协议控制。雅虎在处理此事的过程中给外界留下“十分被动”的不利印象，与此同时，雅虎还遭遇“未对投资者及时进行消息披露”的批评。
“这是一场包括多个层次的谈判，首先我们认为已经满足了中国政府对于发放支付业务牌照的许可条件。此外，雅虎必须明确股权转让的相应补偿是什么。但无论如何，获得牌照必须是第一位的。”为了更好地为阿里巴巴投资现状进行注解，在巴茨接任CEO之后已逐渐淡出雅虎管理层的杨致远，在出席投资者日活动时，以雅虎派驻阿里巴巴董事的身份向投资人解读谈判进展。这也是他去职前最后一次公开演说。
台上的杨致远，谈吐清晰诚恳，保持着他一贯的谦和之气，但台下的投资人对雅虎的失望之情溢于言表。
华尔街数位分析师指出，此番杨致远从雅虎去职，更多的应该是公司投资人针对杨过去几年问题的“秋后算账”，包括拒绝微软收购，以及对亚洲资产“看管不严”。
“友好弱势的人无法应对正在走下坡路的公司的多重挑战。”资深互联网人士、雅虎中国前总经理谢文分析指出，杨的离开在公司内部应该“酝酿已久”，现在新CEO到位，是杨离开的最佳时机。
在谢文看来，杨虽然成为牺牲品，但面对强敌林立，新CEO若选择强势出场，提出新战略，重振士气，雅虎亦或有一线生机。
投资者的时代
2007年的雅虎，在前一任CEO因提振公司业绩不力而被迫离职后，曾淡出管理层的杨致远再度接棒。2008年1月31日，微软向雅虎提出，希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。但身负创始人情结的杨致远，最终拒绝了这笔高达470亿美元的交易。
这件事成为杨致远个人与雅虎股东交恶的起点。有激进投资者不满其决策而第一次提出“让杨致远下台”。
“杨致远对雅虎的功劳都看得见，他也应承担雅虎失败的责任，我认为他做的最错误的决定就是拒绝了微软的收购。”雅虎投资人之一、美国智治基金创始人艾里克·杰克森（EricJackson）对财新《新世纪》回忆说，杨致远是根本不想卖出公司。
“我不认为他是出于报价不够高的考虑。他就是不想雅虎被纳入微软旗下然后自己的员工被裁掉，他希望对员工和公司负责，但事实证明他做了错误的选择。”杰克森说。
2008年11月18日，雅虎董事会宣布CEO杨致远离职，只留任董事会成员。随后雅虎迎来公司历史上第四位CEO——卡罗尔·巴茨（CarolBartz）。但这位硅谷著名的“铁娘子”也无力回天，于2011年9月被董事会解雇，这令雅虎内部陷入更大的混乱。
随后雅虎紧急聘请全球最大的管理咨询机构博思艾伦咨询公司（BoozAllenHamilton）和高盛，对其进行战略评估，评估的内容包括出售雅虎。彼时，雅虎的收盘价低于16美元/股，这令众多雅虎股东不由地再度想起当年微软欲以33美元/股收购公司的往事，对杨主导的董事会的种种不满情绪开始回升。
“雅虎的董事会在我看来其实就是杨致远的董事会”，杰克森认为，尽管SEC对董事会的独立性有要求，但公司现存的各位外部独董，都是创始人的朋友，“私下里不想让杨致远失望”。
2011年10月，雅虎公布了第三季度财报，雅虎的利润和营收均出现同比下降。分析师随即指出，对许多投资者来说，雅虎当前的业绩状况并不重要。
“他们持有雅虎股票只是希望雅虎被收购，而不是由于雅虎的基本面表现良好。”奥本海默分析师贾森·赫福斯顿（JasonHelfstein）表示。
而同月，“杨致远有兴趣与私募基金公司达成交易，从而使雅虎退市，实现私有化”的传闻开始在市场上弥漫。尽管杨致远本人并没有过任何公开回应，但外界普遍分析认为，此举可算是这位公司创始人在雅虎遭遇华尔街抛弃后，颇为悲壮的“最后一搏”。
完全私有化雅虎需要大约200亿美元的资金，这对于仅仅持有不足4%股份的杨致远来说，胜算几乎为零。但“私有化”的传闻却彻底激怒了投资人。
11月5日，雅虎投资者中著名的激进派——投资公司ThirdPointCEO丹尼尔·勒布（DanielLoeb）致信该公司董事会，要求免去杨致远的职务。
“董事会和战略委员会原本不应允许杨致远从事这种谈判，尤其鉴于他在2008年微软收购雅虎谈判中不称职的表现就更是如此。”勒布在这封抗议信中批评杨致远“没有与股东站在同一条战线上”，杨联合PE资金想要重夺公司的控制权，只是“符合其个人最佳利益”。“杨致远必须说明他是买方还是卖方根据企业伦理的要求，他必须不再代表雅虎进行进一步的谈判。此外，雅虎还应要求他马上退出董事会。”勒布说。
杨致远在雅虎与阿里巴巴交易中扮演的角色也令人唏嘘。2005年8月，雅虎公司宣布与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司达成战略联盟关系，雅虎以10亿美元获得阿里巴巴近40%的股权。谁曾想，这笔当初曾被投资人贬斥为“买贵了”的收购交易，后来成为支撑雅虎江湖地位的核心资产。
对日本和阿里投资回报的估值已远远大于公司美国主营业务区区五六十亿美元的价值，在一些乐观的投资者看来，“如果把美国业务交给PE打理，再把日本和中国投资的钱拿回来用于新业务的投入，也许是一个不错的方案”。
“这笔钱就算不投入，分给股东也是很大一笔钱。但股东看到的，是董事会到目前为止‘什么也不做’，当然就会很失望。”启明创投负责TMT产业投资的董事总经理童士豪在接受财新《新世纪》记者采访时分析指出，杨致远遭遇今天的结局虽然很不幸，但美国是一个讲究公司股东利益至上的国家，所以“他的离职应该属于公司百分百的商业判断”。
分析师基于投资者的立场普遍对杨致远去职给予积极评价，认为此举将加大交易发生的可能性杨致远同时从雅虎日本和阿里巴巴集团董事会离职虽令人有点意外，但会令股权回购成为一个不加杂任何个人感情的“纯财务决定”。
杨致远描述当年创业时的感受时曾说，“这项工作很艰苦，但充满了乐趣，有时，我有一种从悬崖上跳下的感觉。”的确，互联网的创业就像是蹦极，成败的转变几乎一瞬间就发生。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代，理想主义已被冷酷无情的资本取代。
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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