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宏碁创始人施振荣：丢掉面子，认输才会赢
10月20日，2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企业，敢于认输才会赢得企业的发展与成功。
施振荣表示，企业的存在就是要为社会做出贡献，因为用王道思想来管理企业，关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，企业自然会赢得长远发展。
同时，施振荣又表示，在企业经营过程中，很多人为保护自己的利益，考虑到面子问题，失去了王道的管理思想，从而造成满盘皆输的结局。因此，他表示，只有彻底跌掉面子，认输才能赢。
在施振荣看来，苹果公司之所以有今天的发展，就是因为他有王道的管理，以王道行天下并以王道得天下，所以值得学习。
以下是施振荣演讲实录摘选。
施振荣：“利他”是最好的“利己”
今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，两年前我跟国际管理学会，一个有2万个教授协会的主席陈明哲教授谈到，如何为华人企业在全球化竞争里作为跨过企业经营者提供一个怎样的传承机会。到最后我们成立了一个王道薪传的，薪火王道宣传班。
王道者就是要关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以赢得一时，但是“利他”可以争千秋。我们整个社会都在思考持续发展，永续发展，对我个人来讲我一直认为“利他”是最好的“利己”，因为从“利他”才可以保证最好的“利己”。
企业的存在，从创立开始该要考虑是为了社会贡献才会存活，是为了社会的需要而存在，只要你提供社会的需要自然就能够赚钱，所以整个市场就是客户的需求，要服务。对于我们所用员工的成就感是很重要的，对于投资股东的报酬率也是需要考量的，同时所有上下游合作伙伴全面的思考。（创业 www.lzdaxue.com）对于整个社会的责任及环保的保护都要充分的考虑，我们在谈整个企业王国的时候，世界上有很多的企业，可大可小，可以自己定义自己的一个企业王国，但是他有相对的上述利益相关者，一定要多赢才能够永续，可以发展。
王道的思维就是利益相关者，最大利益及它动态的平衡，不断的与时俱进，随着发展是一个动态的发展，在这个过程中相关者的最大利益及其间的平衡，这是王道的思维。
认输才会赢
接下来我现身说法谈谈我自己的座右铭“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”，我想人生最大的意义就是要为社会创造价值，要创造价值有很多种，我个人挑社会上、产业上哪里有瓶颈，我来进行突破。要突破这些瓶颈一定要困难，否则轮不到你，早就已经突破了，所以一定要挑战那些困难，要思考用什么样的方法才能成功，不会成仁。
我一开始就一直在想这些道理，我的经营理念就是第一个，好像跟王道的思维有一致的思考，人性本善，因为我们要发展，要对社会有贡献。我们的传统文化有哪些瓶颈，如果能够有效突破，能够激发人的潜能，能够对社会做进一步的贡献，不是一个人的贡献，而所有人都能够为社会做出贡献。所以客观环境要谈人性本善，只有在善的环境里潜能才能发挥出来。我们要塑造一个利益共同体，这个共同体不仅仅只有钱，也包含着成长，所有人的成就感等等。为了有效的让人的潜能得到发展，在这样一个信息产业里面，机会那么多，如果用中央集权的方法这是传统的文化，不能很有效的发展。我们要进行分散式的管理，经过授权，使每个人都能有有效的空间，掌握发展的机会。
传统的文化总要留一手，我们不能留一手，要分享你的经验，要教会别人成长，甚至要替员工教学费，要授权。
最后是“传学不传子”，有“家天下”的思想，我们的文化是一个企业家族，我们要有企业家族的思维，不是要“传学不传子”。另外一个是认输才会赢，每个人自己的利益里面保护自己的面子也是很重要的利己表现。但由于要保护自己的面子常常就不王道了，因为面子的关系，实际上会变成全盘皆输，所以有时候认输才会赢。
很多企业要成长，要不断的挑战未来，一定要像柳董事长那样，在并购IBM的远大的目标里，要把筹码不断的累计，这样才能不断的成长。
学习苹果以王道得天下
我现在在检讨，整个外界环境变了，苹果因为有王道，以王道行天下，现在因王道得天下。宏基在那段时间里面，消费者的需求，企业王国最重要的需求就是消费者的需求，整个通路、整个供应商之间还用旧的模式给它压力，这样讲起来都是不王道的结果。西方过去在七八十年代都由意大利的CEO主导，所以比较有霸道的思维。霸道是可以某一个时间做到，但是只有王道才能够做久。
我对转型的变革管理有一个检讨，外部的竞争环境不断铺路，但是解决之道要从自己内部开始，要塑造自己新的愿景，要有一个新的策略，要定策略，更重要的是要形成共识，这样整个策略就应该简化，需要专著。初步的思路，看你“多S曲线”，要往下饱和，往下走的时候，在做变革管理初期的时候，不一定能够马上有改善，但是如果你找到正道，就要去坚持，不能松懈。在这个过程中要丢开一些历史的包袱，像我在每次变革的时候，呼吁“换脑袋”，如果不能换脑袋最后就要换人，不要面子的话就要变脑袋。
我用过去的方法讲得头头是道，但是现在要改变需要丢掉面子，只有换了脑袋才能往前进展。
柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零
“老兵不死，只是逐渐凋零”，美国二战名将麦克阿瑟在去职时，留下了这句名言。上周，IT界老兵、联想集团董事长柳传志宣布辞去公司董事长一职。这位67岁的老兵，将自己复出三年和创办联想二十多年当中的各种情愫，在半个小时的交班仪式里喷薄而出。退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的各项投资业务。在卸任仪式上，柳传志思绪万千。
哽咽
11月2日晚上7点，在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅，柳传志带着杨元庆等一众联想集团高管进入会场。在播放了一段由联想老员工录制的煽情VCR之后，柳传志走上台打开演讲稿。不过，就像以往柳氏讲演一贯的风格，柳传志更多的是即兴发挥。
柳一开始打了个比方，说有的人在嫁女儿的时候哭得稀里哗啦，自己在嫁女儿的时候没那样，反而高兴，因为女婿很能干，女儿也很愿意，脸上也放出光彩。柳传志以嫁女儿来比喻自己交班时候的心情，台下的杨元庆则微笑会意。
令人意外的是，柳传志在顺势谈到杨元庆、刘军（联想集团高级副总裁，负责联想集团移动互联业务）等一批得力干将的时候，一度哽咽，几欲落泪，感慨道，企业培养一员大将，真的不知道要经历多少磨难。
在老联想人的印象中，平日里虽然温情，但是在外人面前一向刚毅的柳传志很少在公开场合如此感情流露。为数不多的类似情况，一次是出现在早年就企业发展方向上，与联想元老倪光南分道扬镳；还有一次就是被海军医院的医生告知，自己手下的联想高管个个都落下一身毛病，柳传志回公司后立即召集开会，“眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。
欣喜
虽然柳传志的哽咽是说到了自己带年轻人时候的艰辛，情到浓处，但是其中也肯定包含着自己对联想集团以及这帮弟子的不舍。毕竟，从1984年以40岁的年纪在北京中关村一间20平米的平房里创办联想，经过27年把联想集团带到全球第二大PC厂商的位置，期间的辛酸可想而知。但在那天交班的时候，从进场到离席，柳传志一直红光满面，除了发言期间的哽咽插曲之外，脸上更多的是欣喜。
事实上，以临危复出之后三年间联想集团的业绩来讲，柳传志算得上是功成身退。因为企业创始人中途复出拯救公司，有成功的，像苹果的乔布斯、戴尔电脑的戴尔等，但更多的是失败，比如Gateway的瓦特、雅虎的杨致远还有四川长虹的倪润峰等等。（创业 www.lzdaxue.com）而柳传志交出的成绩单，让人不得不信服“老将出马，一个顶俩”。在2009年2月份柳传志宣布复出时，联想集团巨亏9700万美元，按照董事会当时的看法，联想集团已站在了悬崖边上，退无可退。
柳传志在美国开完董事会领命飞回国内，立即大刀阔斧地着手联想集团组织架构的重组，让包括陈绍鹏、刘军、王晓岩在内的，于2005年随着联想收购IBM旗下PC业务之后逐渐淡出的一干老联想重回公司权力核心，并且用自己的“班子理论”重新捏合联想集团的中外高管，重拾公司执行力。就在短短的半年之内，柳传志便使得联想集团扭亏为盈，并且在此后实现连续8个季度的业绩增长，保持盈利至今。
希冀
虽然柳传志在复出后之于联想集团的作用有目共睹，但是每当谈及，柳传志总是更愿意抬出杨元庆。“应该说复出了以后，能够有这么好的业绩，也是联想集团在杨元庆管理层的领导下，对行业有深刻的了解。只不过以前没有机会充分发挥。不是我一时怎么样，是我们大家多年的共同积淀。”如此铺陈可谓用心良苦。
为了再一次顺利地将联想集团的权杖交到杨元庆手中，柳传志还做了多重伏笔，从促成杨元庆借贷巨资购买联想集团8%的股份，到数次出面宣布联想集团收购IBM旗下PC业务成功，再到调离联想集团高级副总裁陈绍鹏，最后选择在联想集团公布一份靓丽财报数据的时候将杨元庆再次推向前台。而就在上周三的交班仪式上，柳传志送给杨元庆一座木雕，是一只雄鹰展翅腾飞状，柳传志在底座上提笔写上，“希望联想集团在杨元庆的领导下越飞越高，飞到全世界都看得到的地方。”末了，柳传志又补一句，“联想现在确实是越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。元庆一定能够带领大家越过。”殷殷希冀之情溢于言表。
憧憬
把联想集团交给杨元庆后，柳传志也许还是闲不下来，暂时还不能憧憬自己的退休生活。柳传志之前曾私下透露，自己平常的放松活动就是去打打高尔夫，但即使在高尔夫球场上也改不了“江湖仇杀”争强好胜的脾气，总是要跟四通的老板段永基等老伙计比一比球技，输了就闷头再练，赢了就满世界宣传。而在交班那天，柳传志给自己在联想集团的生涯打了分，给自己打了98.95分，给杨元庆则送上99.99分。执拗的柳传志说过，“联想就是我的命”，也许剩下的1.05分，老头会在联想控股上找回来。
现在的柳传志经常奔波于全国各地，为联想控股挑选考察投资项目。根据上月底联想控股发行29亿元企业债时向监管部门提交的文件显示，联想控股目前投资的企业已经多达50家，囊括了银行、保险、证券、基金、信托等金融机构，以及旅游、通信、农业、房地产等行业领域。柳传志表示要在三到五年内把联想控股带到香港上市。联想控股正在向国内顶尖控股财团开拔，所以对于柳传志来说，虽然退居二线，但依然难说再见。
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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