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乐嘉：沿着现实道路实现理想
《非诚勿扰》让他一夜之间名闻天下，但他始终坚称自己并非娱乐圈中人。
在所有头衔中，他最看重的是“中国性格色彩研究中心创办人”。他说，自己就是一名“性格色彩送奶工”，此生梦想是“成为一名伟大的送奶工”。
他，就是乐嘉，被网友尊称为2010年中国最具影响力的两个光头之一。
与乐嘉对话，非诚勿扰。
自传体简介：
乐嘉，75年生人，少年混迹于长安，后经江浙水土滋养。年少时以专业演讲者身份行走江湖，激励人们好好生活天天向上，被受众诩为“演讲上特立独行的异士”。之后专攻性格分析之道，是中国性格色彩研究中心创办人，以及“FPA性格色彩”创始人。2010年起担任国内综艺节目收视率最高的江苏卫视《非诚勿扰》的特邀嘉宾主持，现担纲江苏卫视《非诚勿扰》、《老公看你的》主持人。
多年来致力于推动以“红蓝黄绿”为标识的“FPA性格色彩”工具。著有《色眼识人：FPA性格色彩解读》、《色眼再识人－性格色彩读心术》、《人之初，性本色――乐嘉性格色彩笔记》、《让你的爱非诚勿扰－性格色彩谈情说爱》。新书《跟乐嘉学性格色彩》刚面世。
向乐嘉发问有点难，因为这位“犀利哥”最擅长发问，我怕一不小心问个不靠谱的傻问题让他偷笑，所以光是整几个采访提问就绞尽脑汁。
不过实际接触下来，觉得向乐嘉发问也不难，因为这位熟男很实诚，信奉的人生三宝之一是“说真话，做真人”，不绕弯子，实话实说；而且，别忘了，他可是个演讲天才。
《非诚勿扰》爆红，也让乐嘉拥有了众多真心喜欢他的粉丝，微博粉丝有230多万。5月15日晚，乐嘉在微博上透露第二天是自己36岁的生日后，有近万人在网上祝他生日快乐。还有一位粉丝专门为他制作视频，里面收录着乐嘉在荧屏上感人的一幕幕，让乐嘉颇为感动。
主持这点事：孟非重“人情”，我重“人性”
24位女嘉宾同时“非礼”一位男士，还是一位男士同时“骚扰”24位女嘉宾，这是个问题。《非诚勿扰》带着原汁原味的现实价值观，以本能的表演和碰撞，无意中成为了最具象征性的社会之镜，照出了芸芸众生，人间百态。以非典型路径跨入电视节目的乐嘉，无疑是最具人性洞悉力的“男主角”。
《锐客》：如小S和蔡康永的黄金组合一样，乐嘉与孟非的组合被认为是2010年娱乐综艺节目中最耀眼的光头二人组。蔡康永说自己对小S是“超越了爱情的友情”，您又如何评价自己和孟非之间的默契？
乐嘉：孟非更注重“人情”，我则更注重“人性”，这种互补的性格，是默契的重要支点，所以我们经常一个唱红脸一个唱白脸。而且，我们两个在很多问题的看法观念上是一致的，一些喜好和排斥都非常相近。（励志一生 www.lzdaxue.com）我们俩都属于不太喜欢照本宣科的人，所有碰撞都是临场的火花一现。合作久了，我们对彼此的为人、性格、处世方式都很熟悉，慢慢形成了彼此默契的分工。
《锐客》：2010年电视婚恋节目一枝独秀，各地卫视轮番上演，似乎全中国的剩男剩女都在相亲、配对，《非诚勿扰》开播两个月后就登上了收视率第一的宝座，与此同时争议的声音也很多，你怎么看？
乐嘉：《非诚勿扰》就是《皇帝的新装》当中的那个小孩，谁都知道这个皇帝光屁股，但只有那个小孩说他没有穿衣服。节目引发争议和引发关注的原因，我的观点很简单，通过两个光头，5个男人和24个女人，把很多很多的问题给提出来，然后在问题提出来的过程当中，引发出人们对很多社会、婚恋、情感等问题的思考和碰撞，这本身就是有价值的。
爱情这点事：发生不难，难的是经营
当上《非诚勿扰》的嘉宾主持之后，性格分析专家乐嘉俨然变身男女情感专家。有网友问他，“爱一个人是什么感觉”，答曰：“心动、心念、心痛。”
《锐客》：《非诚勿扰》中您对男女关系问题的点评很犀利，您自个儿的爱情信条是什么？您会怎么去经营爱情？
乐嘉：其实发生爱情并不难，难的是你能把爱情经营好，这个很难。一旦牵涉到相处，全部都是性格的碰撞。若是我们每个人对性格了解的多一些，会避免一些不必要的冲突。我做了这么多年的咨询，发现有一个特点，所有的怨男怨女跑来做咨询，基本上开口的第一句话就说自己痛苦万分，就开始陈述对方是怎么样一个人，对方怎么不好，我基本上没有听过有人一开口就说我有什么问题。你以为都是别人的问题，其实很大程度上是你自己的问题。这是需要经营爱情或是希望两性关系能长久的人，必须注意的。
《锐客》：36岁的乐老师对自己的婚姻是怎么安排的？
乐嘉：哈哈，目前还没有具体安排。我录《非诚勿扰》，越看越不想结婚，会发现天底下，男人有很多问题，女人也有很多问题，婚姻有更多问题；但是《老公看你的》就不是这种感觉，作为主持人，我能够感受到夫妻之间被催发和刺激出来的那种情感，很让人向往。
“色学”这点事：走了十年，没有一天停步
到底是乐嘉火了非诚，还是非诚火了乐嘉，这都不重要。在乐嘉看来，《非诚勿扰》让很多原来不了解性格色彩的人，突然对这个东西有了一定的兴趣和认知，就是做这个节目最大的收获。这位“非典型”主持人始终坚称自己并非娱乐圈中的人，在所有的头衔中，他最看重的依旧是“中国性格色彩研究中心创办人”。
“从2001年开始到今天，我已走了十年，这十年，我没有一天停止过脚步。”他甚至在微博上给自己写了这样的墓志铭：“我希望在我离开人世的那天，能看到这个世界上未来有很多人可以像探讨‘星座’那样讨论‘性格色彩’，并且明白它的真正价值。”
《锐客》：您对于性格色彩研究和普及事业有着异常持久、坚毅、用不完的热情，是什么力量在支撑您？
乐嘉：从2001年开始，我开创“FPA?性格色彩”课程，期望凭此在江湖上混口饭吃，养家糊口,当时还只能谈不同性格的人如何沟通，只希望自己成为讲课生猛神勇的高手。在日复一日的培训生涯中，所涉领域渐多，所遇之人渐广，才发现这门功夫变化无穷、延伸万千、应用无限，所有学过的人们都能清楚地看见痛苦正远离自己，快乐朝自己大步走来。当人们常常回来与我探讨里面的道道时，极大地满足了我的虚荣心，从此，激励我以“性格色彩传道者”为人生最高意义。
在阐明我对人类性格与内心剖析技术原理的同时，我希望能探索出一条道路，希望这条路能成为所有希望自己更幸福快乐的个人探索自我和他人内心世界的起点。我希望能够通过独特的传播手法和创新的发展，将阳春白雪的理论变成每个老百姓都可使用的实用工具，以促进人际关系和谐和更好地获得个人幸福。我期待终我一生可将“FPA?性格色彩”做成一门艺术——一门洞察人心的艺术，一门培训演讲的艺术，一门传道授业解惑的艺术。
《锐客》：除心理专家之外，我们对您40岁时的公众形象定位有多种猜想：著名综艺节目主持人；金牌婚姻家庭指导师；专业演员；培训导师；成功企业家。您觉得哪一个形象更符合您的价值追求？或者说哪一个最能让你满意？
乐嘉：我给自己的定位就是性格色彩传道者，一定要选的话，应该是培训导师。我原本就是一个演讲者和老师，一直没有忘记自己的使命和传道的职责。我希望性格色彩不断推陈出新，“色学”能发扬光大。
《锐客》：听说您刚刚又出了新书？
乐嘉：《跟乐嘉学性格色彩》，刚上市。这本漫画书是写给那些从电视上知道我，觉得我看人还算有料、说话还能见血，但又搞不清楚我到底用的是什么古怪招式的朋友们看的。
这本书不谈阳春白雪，就讲下里巴人。对我过去四本书的读者而言，这本书涉及的面更宽广，但内容更直白，读者能迅速吸取所要的营养。
人生这点事：人生梦想，成为伟大的“送奶工”
年少轻狂时，乐嘉的职业生涯也曾有过一段迷惘期。
他做过银行会计，因为这个工作“没有变化”、“犹如行尸走肉”而拼命要挣脱，在家人的反对下甚至以上吊示威，家人只得让步；他在房产公司做过近一年的销售，业绩很差，差到连房屋图纸都看不懂——直到今天也没有看懂；他兼职做雅芳化妆品的推销员，业绩很快做到宁波地区第一名，19岁时就成为雅芳最年轻的培训师；21岁，他已活跃在各大型演讲舞台。济南军区的礼堂里，四千多人听他演讲，演讲结束，全体起立，掌声长达6分半钟；25岁，他做过强烈的明星梦，甚至正儿八经去念了6个月的表演。
他是个兴趣广泛的人，练过健美，身上条是条块是块，曾经把《健与美》封面上的肌肉男照片撕下来贴在房间里，视为偶像；他学魔术，专门跑到广州去拜一个台湾人为师。正是从一个基本款魔术“四布合一布”中，他得到了把性格类别分为4种色彩的灵感；他还喜欢武侠，迷恋金庸武学，曾经热衷于分析各武林高手的性格类型。
不过，乐嘉一直说自己骨子里流淌着黄土高坡的血脉，古城的厚重赋予他文人气质，所以折腾了一圈，如今他还是回归到“一个文人”。
《锐客》：您如何评价自己早期职业生涯中的迷惘与跳跃？
乐嘉：早年的生活丰富了我的经历，我做过销售，后在雅芳从事培训，一直循着与人打交道的路前行。虽然有过迷茫和跳跃，但是我最终找到了自己的定位和方向——“性格色彩送奶工”，“成为一名伟大的‘送奶工’是我此生的梦想。”
我想表达的只有一个，虽然我不是首先发明出“性格分析概念”的人，但是我希望将阳春白雪的理论变成民众可以使用的工具。我不是第一个制造牛奶的人，但是我希望能成为最好的把牛奶送进千家万户的送奶工。
《锐客》：对于和您一样红色性格、正在“理想很丰富现实很骨感”中备受折磨的年轻人，您有什么样的建议？您自认为是坚定的理想主义者么？
乐嘉：我的建议是：大回报必有大付出。我是一个沿着现实道路实现理想的人。
《锐客》：之前的采访中您提到现在的生活完全被工作占满，几乎没有个人生活，但您之前似乎是一个喜欢运动、户外、交友、魔术……对生活充满热情又兴趣广泛的人，为了事业完全舍去个人生活，您不会觉得疲惫么？
乐嘉：当然会有累的时候啊，但一想到自己的梦想就又会有动力去做接下来的事情了。我也有自己放松的方式。我喜欢阅读学员和读者的来信，这些信一般都很长，有他们的人生阅历和感悟在其中，我很享受这种心灵上的放松。
乐嘉酷评：关于车的性格色彩……
Q：红色性格的乐老师最喜爱哪种颜色的车？您爱飙车么？您开车时有特别的习惯与癖好么？
乐嘉：我喜欢军绿色的车，红色性格的人天生乐观，他们热情主动、乐观积极，但易情绪化，缺少分寸；蓝色性格的人是完美主义者，他们强调规则制度、细节流程，考虑问题周到而全面，但他们有强烈的不安全感，容易怀疑别人，黄色性格的人是目标导向者，他们一旦认定目标就坚定不移的去做，容易忽略其他人的感受，绿色的人天性平和、平稳，他们没有攻击性追求简单随意的生活。我是红加黄的性格，天性就缺少绿色。但是生活中我却偏爱绿色，我的衣服饰品多偏爱选绿色，所以会想买一辆绿色的车子。但综合各种情况不一定能买到。飙车太危险，没有什么特别的习惯。
Q：在选车时，不同性格色彩的人有何差异？
乐嘉：红色性格的人希望得到别人的关注，会选择一些比较炫和显眼的车型，容易被别人的推荐和介绍打动；蓝色的人注重安全，对车的功能指标特别在意，需要了解车子的详细数据；黄色的人看重性价比，一旦觉得物有所值，会快速决定购买；绿色的人不愿独自做决定，一般在别人推动影响下购买。比如有车市优惠活动的宣传，红色可能立刻被吸引，然后很快去购买，并向朋友多多宣传。但是蓝色看到此消息，首先会想为何做活动，其次还有没有可能继续降价？同时会比较各车的一系列因素，详细分析后，再不厌其烦的考察和体验，最终才能确定。
红色性格的人对新款式总是很敏感，他们期待第一时间拥有最新产品。而蓝色性格的人对于新产品总是保持观望态度，他们觉得新出的东西性能不一定稳定，宁愿相信高品质是建立在时间的考验上的。黄色性格的人却信奉“不求最好，只求最贵”，只要能够凸显身价和地位的，都是不错的。绿色对于新款还是老款并不介意，只要家人喜欢就好。
文章来源：优米网
柳传志：谁在心疼联想这个企业
我在中国已经做了26年企业。联想集团在2004年并购了IBMPC业务，从已经过去的6年时间来看，我们的并购被认为算是成功的。因为联想集团的营业额和利润的增长远远超过市场平均值，更重要的是，中国团队和国际团队非常好地融合在一起。
我的美国职员常常会很奇怪地问我，像我这样40岁才开始创业，而且是科学技术人员出身，一天MBA也没读过，为什么能够让企业持续发展?这个问题我觉得跟专门研究学术的哈佛教授们在一起讨论很有意义。
本土市场：土办法的成功
大家知道，在1994年前中国政府是不允许外国PC厂商进入到中国的，为了保护自己的民族工业，大概从1993年开始，国家就把批文取消了，关税也降低了，当时AST、IBM的PC大量进入中国。就在1993年这一年，当时的国内PC巨头长城垮掉了，完全抵挡不住外国PC厂商的进攻。
当时我的企业是一个非常小的企业，无论是资金、技术、管理等都完全没法和人家相比。当时联想占中国市场份额不到2%，但是我们内部拼命做研究，不去跟外国企业比，找自己本身存在的问题。调整组织结构和销售模式，6年以后的2000年，我们占了中国市场份额的27%，稳居第一名。
大家可能关心我到底做了什么事情取得这样的成果。
第一件事情，我们认真分析和研究了我们所在的行业、我们的工作和业务。PC业的特点是由于技术飞速进步，使得元器件价格不断飞速下跌，所以库存时间的长短成了成本的最关键问题，你库存的时间越长，成本就越高。
在当时没有ERP的情况下，我们采取了一套土办法来解决库存问题。比如什么样的货，用什么样的方法订货，元器件要采用小步快跑的方式订货，什么样的东西要大量订货等等，做了一系列这样的分析。这个分析做完了以后，效果非常的惊人，竟然能够在那一年通过6次降价，最后市场份额大大增加，利润也大大增加。中国同行根本就没有弄清楚是怎么回事，而国际同行我也不知道他们弄懂弄不懂，反正他们没有什么反应。
另外在技术上，我们不能做CPU，也没有能力做操作系统，但是在1998、1999年大家都想上网的时候，消费类客户没有办法上网、不会上网。因为你要上网的话，必须要自己给电脑插一个卡，然后装上软件，还要到电信机关登记，这个过程很复杂。我们当时推出了电脑有“一键上网”的功能，摁一个键就可以上网，这个技术似乎不复杂，但这让我们的市场份额增长将近10个百分点。
后来我们遭遇了戴尔的冲击。戴尔1998年进入中国后，我们就打不过他们，我们的市场份额开始下跌。2003年详细研究了戴尔的工作模式后，我们走了一个非常冒险的模式：既做直销也同时用渠道来做消费类客户工作。这要求在管理上、文化上、执行力上都非常强，这件事情我们做成功了。2003年以后，戴尔在中国市场的份额就被我们压住了。
国际化：磨出核心价值观
把这些问题弄清楚之后，才敢去参加国际竞争，去并购，后来就有了IBMPC并购的事情。并购的时候我们要考虑很多事情，比如IBM为什么要卖?为什么IBMPC是亏损的，我们买了以后就能够赚钱吗?我们主要想买的是什么东西，品牌、技术还是国际化资源?买了之后，美国人还会再买ThinkPad吗?如果公司变成一个中国人做大股东的公司会怎么样?美国员工还会不会继续为我们工作?这些问题都做了详细的考虑和预备方案，后来发现这些问题都不大。
最大的问题是文化磨合的问题，就是中国人和美国人、欧洲人在一起工作，从董事会到管理层怎么能够配合好，怎么能够不发生矛盾。我们在中国做，这些都不是问题，但一出国是不是能够做到就不知道了。所以，我们认为我们的人绝不能当CEO，CEO一定要请美国管理层来担任，等到我们真正学会以后再考虑其他的选择。
大家知道，我们换了两个CEO，金融危机以前是一个国际CEO，当时联想亏损了2个多亿美元。表面上看是金融危机的问题，实际上没有金融危机早晚也要出问题，因为在那个时候文化上出现了相当大的碰撞，从董事会到管理层，几乎是国际人士为一体，中国人为一体，真要那样的话这个公司就会彻底完了。金融危机后我们又重新改组，我来担任董事长，原董事长杨元庆来当CEO，重新调整后情况发生了根本性的改变。
联想集团2010年增长率是24%，全球的增长率是-1%，戴尔、HP、宏他们的增长率都远远低于我们。为什么?就是因为现在新的管理层，中国人、美国人、欧洲人变成了一个非常和谐的团队，他们制定出很好的战略。（励志一生 www.lzdaxue.com）怎么形成的这样和谐的团队?其实，一开始的时候，这些美国同事本来是要走的，我和CEO在董事会里面制定了一个4年激励计划，按照这个激励计划，如果能够完成任务的话，管理团队将会拿到非常高的激励，这是过去他们难以想象的激励。
经过半年时间，这些原打算看看再离开的美国管理者们发现，新的CEO工作方式和以前不一样。以前的CEO比较强势，比如说他要决定在巴西并购一个电脑公司，他会跟首席战略官讨论，然后就跟CFO研究钱够不够，当这个事情他们研究得差不多了他就开一个30-40人的副总裁级会议，半天的会就来讨论让大家说Yes或者No，然后就报到董事会决定了。
我们新的“建班子”做法是不一样的，怎么不一样呢?这个CEO领着一个8个人的核心团队，包括我，4个国际人士，4个中国人，大家都生活工作在世界各地，但每个月我们会在一个指定的地方，比如南非、巴西，或者美国任何一个地方，在一起呆3天。互相之间先进行深入了解，然后对一个问题从虚到实进行研究，不是马上决定这件事情，而是从根本上、目的上进行讨论，这次讨论并不做结论，第二次再研究，反复研究，最后再做决定。而这8个人每一个人都可以充分发表他的意见，充分显示他的权力。这样做最基本的好处，是做了这个决定以后执行起来要方便多了，因为每个人都充分发表了在这件事情上做还是不可以做的意见，而且关系就越来越融洽。
现在他们就真正成了朋友。第一年利润大大增加以后他们收入也大幅度提高，现在大家都真正热爱这家公司了，而且定了一个包括中国人和外国人在内的全体共同承认的核心价值观，其中之一就是“说到要做到”。过去这个公司经常说了话做不到，现在是承诺“要想清楚你能不能承诺”，承诺以后就一定要做到。
让员工成为企业主人
联想现在由于利润好了，我们特别关注员工报酬的提升，所以全球员工士气高涨。说到底，对员工要有一个非常好的激励计划，如果没有这个都留不住人。第一要先激励，美国董事会希望用期权留住人，我坚决坚持给现金，拿钱把他们留住。第二要充分尊重团结，让他们充分表现出他们的能力，过去CEO很强势的时候，他们表现不出来的，今天可以充分表现他们的话语权。
这里面有一个很重要的文化，中国人尤其应该要学会的是“有话要直说，放在桌面上说，但是要好好说”。因为外国人以为中国人喜欢说话很隐讳，我们也不喜欢这种表达方式，希望把话说清楚，好好说，让对方能接受。我们非常提倡沟通和谈心的方式，在一起喝咖啡，反复增进了解，渐渐这些人就真的成了朋友。
领导层团结之后，制定战略是经过反复调查研究过的，就很容易获得成功。更重要的是，让这些班子里的成员真正成为主人，用更好的长期激励的文化，让他们自己变成企业主人，而不是股东在这里以主人的身份指手划脚。
谁在心疼这个企业?
《基业常青》一书中有个观点，认为一个企业要想做百年老店，要尽量从自己公司内部去选拔人才，我觉得是有一定道理的。HP在10年多以前从朗讯请来了卡莉做CEO。卡莉会花几百亿美元去并购康柏，我们购并IBMPC只花了12亿美元，今天联想集团现金流有30多亿美元。HP在并购完了之后，康柏跟HP内部的碰撞非常之多，很多问题并没有想清楚就去做了。几年以后他们换了马克·赫德来担任HP的CEO，马克·赫德是一个能力非常强的人，我们跟他竞争感觉到压力巨大，他是一个很好的CEO。
但是，在两年多以前，大家都知道因为性骚扰的原因，董事会指责他，结果最后发现并没有这个问题，而是他报销了2万多美元不该报销的钱，董事会竟然把他炒掉，马克·赫德最后拿到了多达4000多万美元的赔偿。现在HP受到我们的冲击巨大。
这个事情的背后是什么呢?这反映了这个企业(HP)还有没有真正的主人。谁在心疼这个企业?这个企业不赚钱了谁在管他?如果我是HP的老板，我一定会找马克·赫德单独谈话，你看你这个家伙做的什么事情啊，你还不好好承认错误，把2万多美元赔偿就算了，好好干活吧。
因为我是企业的主人，两年多以前，我已经65岁了，那时候联想集团出现了问题，我还要回来重新出任董事局主席，因为我代表公司40%以上的股份。完全市场化的企业，如果小股东占据重要地位，董事会里的董事会为企业长远发展考虑吗?不会，他们更多的是为了遵纪守法，不让管理层侵占股民权力。如果说我作为股东代表，同时也是一个投资者，我所投资企业最重要的办法就是让管理层有股份，让他们真的成为主人。联想控股下面有若干个公司做得都非常之成功，主要原因是舍得把股份给管理层，让他们当主人。
联想控股下面有一个基金叫弘毅投资，2003年创办的，现在掌管着500亿人民币资金。在对地方国企进行投资的时候，我们发现国企领导人非常能干，而且很忠于职守，我们进去以后通过期权或者贷款的方式，让管理层有百分之十几的股份，他们的能力就会大大迸发出来，用我们的话说就是“打开了笼子的门，把老虎放了出来”，他们会做非常了不起的事情。
文章来源：优米网
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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