马化腾社会评价及人生观点

创业之初，马化腾曾“仿照”ICQ开发了OICQ，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉。 行内也一直存在马化腾“抄袭”的质疑，“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。”新浪网原总裁兼CEO王志东对此毫不忌讳。阿里巴巴CEO马云等也有同感。对此，马化腾2006年曾经回应，“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”在IT领域，只要好的东西就难免会被模仿抄袭。

人民网曾这样评价马化腾：“马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的‘QQ帝国’，为中国人创造了全新的沟通方式。创造了中国网络领域一个经典的神话。” “腾讯的女同事们都管马化腾叫‘小马哥’，他极少发脾气、为人低调内敛，但每一步都有计划，一起创业的几个小伙伴至今都还在腾讯抱团发展，团队之稳定，互联网少见”。“在马化腾低调温和的外表下，跳动的是一颗雄霸互联网世界的野心。”

新华网2010年9月曾转《时代周报》这样介绍马化腾：“互联网新锐马化腾，把一个SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，将腾讯变成了互联网商业帝国。被称为互联网公敌的马化腾。在腾讯成立的十年里，马化腾不断给自己树敌，最后，成功地走到了‘全民公敌’的境地。”

关于社会责任，人民网2010年对马化腾的介绍是：“马化腾是一个具有强烈社会责任感的企业家，把公益事业做为公司的战略之一。

在2008年四川汶川地震、2010年青海玉树地震后，马化腾均有巨额捐助。在他的带领下，2007年腾讯公司成立了‘腾讯公益慈善基金会’，致力于公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任。”
 

人生观点

做事理念

马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。他认为，慢慢摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出太大却在短期见不到成绩，“资本市场上会有压力，内部会不好交代”。长远而言，逻辑也一样。马化腾坚持先做容易见到效果的事情，在企业发展上“希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”

马化腾认为：任何一个新业务的开展，并不是请个高人来就可以搞定的。“你自己一定要有了解”，需要“不断充电”。在拍板行动之前，马化腾要想清楚几个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题；有哪些是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型，收费还是不收费。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人 。

用人理念
马化腾在开拓新业务的领军人基本都用自己人，从技术人才里挑选，他需要的是极高忠诚度。然而，做研发出身，业务和推广并不在行，逼迫他提高也不现实。因此，马化腾认为：只能是先把产品做好，让业务自身滚动成长，市场推广暂时搁置。到了进入到需要强力市场推广的阶段，要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。

创业理念
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解：搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量。做软件工程师的经历使马化腾认为：开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。

QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。初期腾讯所采取的策略是“三管齐下”；一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。

马化腾认为，作为领导者，需要胆魄、胸怀、眼光，其中眼光最重要。专注做自己擅长的事情；在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉，这予人以压力，却也是成功的契机 。