张近东——个人简历

　　张近东——个人简历

　　张近东(1963年3月——)男，安徽籍南京人，文学学士。苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。1990年，他和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张近东继续经营电器连锁。1990年创建苏宁电器。2004年被评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。2010年胡润富豪榜第九名。2011年3月10日，张近东以50亿资产蝉联苏商首富。

　　个人履历1963年3月出生于安徽天长;1981年至1984年在南京师范大学中文

　　张近东系读书;

　　1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司，直到1989年;

　　1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调;

　　2000年12月出资500万元设立“苏宁教育基金”;

　　2000年出资30万元兴建希望小学;

　　2001年6月出资30万元开展“苏宁希望之星”活动，全省范围内资助140名贫困大学生;

　　2001年10月向南京市社会福利院赠送3万元的家用电器;

　　2002年6月向南京市社会福利院捐资10万元;

　　2004年被评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”;

　　2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票将正式登陆深圳证券交易所中小企业板;

　　2009年，“苏宁”已发展成为拥有近1000家连锁企业、110000多名员工、年销售额达近1000亿元，仅次于国美电器的全国第二大电器连锁销售集团。为苏宁电器连锁集团董事长;[1-2]

　　2009年，张近东以个人财富27亿美元，名列福布斯全球富豪榜第234位;

　　2009年，张近东以280亿人民币，名列胡润百富榜第10位;

　　2010年，47岁的张近东以45亿美元福布斯富豪排行榜第176 位;

　　2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”， 以303.3 资产排名第七位;

　　2010年10月28日，《福布斯》中国富豪榜资产排名第四位;

　　2011年，《福布斯》中国富豪榜资产排名第九位。

　　3 职业生涯苏宁电器发展

　　苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。

　　张近东在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

　　经营管理创新模式

　　在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导开发了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。

　　苏宁电器成为了中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至2008年5月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过700家连锁店，员工人数10万多名，2007年销售规模近900亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲，也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，企业品牌价值高达425亿元，成为中国商业领域第一品牌。

　　分享

　　穷则独善其身，达则兼济天下，这是中国古人对财富的理解。苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。2004年苏宁电器在中小板上市，并且随着全流通改革和定向增发，张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。尽管如此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%，业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。

　　“中国的沃尔玛”

　　作为中国家电连锁行业唯一的民族企业，国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器

　　张近东“成为中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。

　　在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。

　　4 获得荣誉由于企业经营出色、承担社会责任，张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、 “2007年度中国25大企业领袖”等国家级荣誉，并担任全国政协委员、中华全国工商联副主席等职务，成为中国民营经济和商业领域的企业领袖。

　　张近东在2008年胡润百富榜排名第七。

　　《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，张近东榜首有名，排名第六……

　　被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

　　5 相关信息6月6日，苏宁在所有门店与苏宁的网上商城苏宁易购正式实行同品同价。当日晚上，苏宁全国200多家分公司、8000多名管理干部举行“线上线下同价誓师大会”。苏宁董事长张近东发表讲话，称，如果苏宁在1999年就选择了电商，或许就没有了苏宁，企业要乘势而为。1999年苏宁实施二次创业，放弃占公司销售90%以上的批发业务，没有选择当时作为新经济代名词的电子商务，而是坚定不移地走全国连锁经营之路。有人恭维我说，如果那时我选择电子商务，苏宁将改写中国互联网的历史;但我很清醒，如果我那时选择了电子商务，或许就没有了苏宁。企业是行业内的企业，行业是时代的行业，这就是行业发展的势、企业发展的度，顺势而为可能是以变应变、以不变应变，也可能是以变应不变。互联网两度染指零售行业，电子商务融入数亿人群生活十年之久，传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。