牛根生离开蒙牛，从当年明星到如今落寞

　　6月11日，牛根生黯然离开蒙牛，开始所谓的“专门慈善事业”。这位曾经的创业明星、以“超级女声”开创中国平民造星运动文化先河的人、代表民族品牌的企业家、央视赢在中国评委名嘴、以及以“捐股”和“财散人聚”为噱头的慈善大使，终于谢幕企业家光辉生涯，开始了倒退的车辙。

　　风光牛根生：因市场得益

　　在牛根生12年的创业生涯中，属于他的荣誉和光环实在太多。对于一个善打感情牌，又深谙“财聚人散、财散人聚”的牛根生来说，民族品牌的噱头无疑让他在短期内赢得赏识。

　　风光一时的创业偶像

　　1999年从被伊利免职的牛根生创立蒙牛。创业时牛根生请亲朋好友、上游合作商以几元一股的价格投资蒙牛原始股，两个月募集了1400万元现金。而后靠大师手笔的“砸牌事件”营销一举成名。大规模推广了企业省钱的创新模式中国农民养牛运动，与投行签订对赌协议笑到最后……

　　作为成功人士，当时的牛根生关于社会责任、商道、企业管理的演讲与报道特别多。高调健谈的他屡出“名言警句”，被奉为创业偶像。

　　“一头牛跑出火箭速度”

　　“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉。到2004年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。牛根生也在2004年进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家1.35亿元。

　　失败牛根生：开时代倒车

　　牛根生从国有企业体制中挣脱出来，靠着市场的逻辑，靠着消费者的信任，培养出蒙牛品牌，实属不易。可惜的是，他本来受益于广大消费者的支持，却干出伤害消费者的劣迹，本受益于市场竞争的恩惠，却扭头钻进了垄断企业的怀抱。

　　三聚氰胺丑闻：死不认错

　　2008年9月的两批全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛都“光荣”地上榜。而牛根生在博客中写的《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》也成了一个莫大的讽刺。当年一场众多中国知名企业家的聚会上，回答关于企业到底事先知不知道有三聚氰胺时，牛根生含泪称，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封万言书。信中牛根生高举民族企业大旗，呼吁众企业出手援助蒙牛渡过难关。本文由励志大学www.lzdaxue.com整理提供

　　恶性营销战：侵害消费者知情权

　　2010年10月19日晚，一篇疑似伊利员工发布的标题为《圣元奶粉事件幕后黑手是蒙牛》的帖子疯传于网络。该帖子爆料称，"圣元奶粉性早熟事件是蒙牛乳业有组织、有预谋、有计划、有步骤周密策划出来的"。该帖子还称，经公安机关查实，"蒙牛集团总裁助理杨再飞、蒙牛集团高管安勇等人及北京博斯智奇公关顾问有限公司、北京戴斯普瑞网络营销顾问有限公司等数人涉案。其中，蒙牛乳业集团总裁助理杨再飞被边境控制。

　　引入中粮：民企巴结国企

　　自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛，市场声誉一直受到质疑。原因无他，乃是消费者不再相信老牛那些站在高处激情飞扬的大词。以他的知识结构，或者说所谓的谋略，他想必认为，加盟超大型国有企业中粮集团，从此就拥有了国家的力量，在和宁高宁“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国家字号的新蒙牛。

　　把慈善当遮羞布与政府公关

　　牛根生的慈善之路也备受质疑：2005年1月，蒙牛集团宣布，牛根生与家人捐出全部股份，创立老牛基金。这和他们老牛家的牛群号称“裸捐”一样都引起了巨大社会反响。但之后这个基 金真正在公益领域的作为却乏善可陈。在2005年成立之初，老牛基金就以向全国公安系统英模献爱心的名义，一次性向公安机关捐款200万元。很让人怀疑其打着慈善的旗号搞政府公关。之后的一些捐款也多有和政府政府合作，并把捐款和蒙牛集团的营销活动将结合的嫌疑。

　　到现在为止没有看到像老牛基金这样的“慈善基金”，对受三聚氰胺伤害的孩子们做稍微一点点表示，这实在是整个社会的遗憾。

　　投奔国企注定提前失败

　　牛根生和他的蒙牛本来只是陷在商业伦理的泥潭之中，情急之下，把国有企业制度和宁高宁当成了靠山。牛根生今天走到了企业家生涯的尽头;蒙牛，作为一家曾经产权清晰的企业，作为一家中国乳业市场有一定附加值的品牌，国有化之后，能走多远?

　　国企只重规模，不在乎品牌

　　无论是哪一个国家的国有企业，都是奔着企业规模和市场份额而去，很少有国有企业会在品牌建设上下工夫。道理很简单，因为品牌关乎价值和附加值，更关乎人性需求，而国有企业因为国家主义的缘故，必然只关注宏大叙述，忽略生活细节。

　　20世纪的前苏联国有企业发展至上，依靠这种体制，苏联人可以将宇宙飞船空间站送到太空，但却造不出一台有品牌效应的电视机，也造不出一辆有品牌效应的汽车，甚至连一片有品牌效应的面包，一块有品牌效应的奶酪都没有。

　　问题一地鸡毛，国企注定走不远

　　在中粮集团豪迈的战略架构里，同样只看到豪迈的气势、巨大的规模，还是看不到被诚心接受的品牌。国企制度依靠垄断为发展方法论，注重规模，忽略品牌，不在核心技术上发力，因此也不会形成可持续发展的能力。还有其他如腐败问题、人事纠纷问题，所谓一地鸡毛，正是所有国有企业挥之不去的困境。

　　牛根生成为第一批提前失败的企业家

　　一直到他投奔宁高宁之前，牛根生都是有机会翻身的。比如面对三聚氰胺丑闻，他大可以选择向消费者认错，取得人们的原谅，可惜他财大气粗，不知道从哪里学到的骄傲思维，总想着用一个谎言遮蔽另一个谎言，用更大的谎言遮蔽先前小的谎言，用一个体制性的谎言来掩盖企业的谎言，用一个时代的谎言来掩盖他一个人的谎言。所有开历史倒车的家伙，一定会被历史的车轮碾碎。牛根生成了这个时代第一批提前失败的企业家。

　　成功者背后的故事总是那么触目惊心，我们年轻人要加倍努力。