周思敏：人在与人灾

　　周思敏：人在与人灾

　　激励 "人在"

　　如果给 20%的优秀人才创造一种机会，给他们工作的空间，能够保留 住他们，那么对中间的"人在"需要做的就是如何去激励他们。

　　通常公司拥有足够多的"人在"，如果能把这一部分人中的 1/4改造过来，成为企业当 中的优秀员工，这个时候企业中优秀员工的队伍将拓展到38%左右，这将给公司注入一股强大的、崭新的发展动力。

　　成功的领导者懂得如何去改造中间层，让他们成为优秀"人财"的­ 员。要改造这些中间层，惟一的方法就是运用激励的手段，依靠激励，确实 可以创造一种奇迹，在后面的内容中会谈到如何激励的问题。

　　辞退落后的"人灾"

　　对于这部分"人灾"，应公事公办，快刀斩乱麻，把这些人辞退。但是在现实中，有可能会引起一些振荡。为什么呢?因为这些"人灾"相当一部分人在公司中都是一些元老，他们曾经为公司做出了贡献，只是他们现在不 再适应新的工作要求，要么观念保守，要么甚至阻碍变革，已不适应企业的 发展。

　　既然曾经做出了一些贡献，这个时候你要请他们走，也没有那么 容易。如何对待这些元老呢? 俗话说，有功授爵，有能封官。提前让他们退体并给予适当的补偿，也许是一个好办法。

　　如果这样做也行不通，也可以考虑另外一种方法，就是领导者学会忽视他们，把自己的时间集中在能给企业带来价值的人身上，而不 是无休止地去聆听这些"人灾"的抱怨。所以说，领导者要懂得什么事情该做，什么样的事情要放弃。

　　正所谓"有所为，有所不为"。本文由励志大学www.lzdaxue.com整理提供