傲首人生

　　人生如浮云，静可观，远可幻。行之当首，傲可称雄

　　⒈树立野心价值观

　　人生哄烈，瞬间息灭。如不在哄烈中度过，那况为分粒尘埃，随风散落，易不能识人，故不欲知人。

　　把生命看作水，水有万变。如常喜怒哀乐，即短即长，故因温而四变：液因温而汽，汽因温而液，液因温而固。生命如水，又何常不如此，纷纷复复，小到老，苦到乐，喜到悲…所以，生命若水。若水则上善而待之。对大家并不陌生的李宏志，他之思想，因理论伪化而败，因伪教而失。但他之人，并非无常，亦能在中国共产党专制之下，还能发动并统制中国一亿多人民的思想。我想，已不愧，虽然生命当流如誓，存在意义。但意义仅仅是意义。并不观人之大变。讲李宏志并非要人们树立什么怪异的，反春反秋的价值观!而是我们需要树立野心价值观。生命之纷繁复杂，尤如剑气刀霜，唯有拼死奋战，方能称雄一世。

　　野心——人不求，自朮。别不胜，自胜。拿破仑之野心，希特勒之野心…他们拥有征服这个世界之狂大野心，虽然他们战到不战自灭。他们输给的仅仅是自己另类的心灵罢了。人生有意义，却是存心而不无力，即、人生当树立野心，古有战场可拼杀，今天欲有商场可打拼。风烈烈不息千秋，当立野心之志，才有报国于不悔之中，报家于不灭之时。

　　生命短小无常，唯野心之价值观，可抵千山万水之败势。树立野心价值观，狂傲人生，亦不悔，人世间瞬间之流。

　　2、充实野心价值观

　　金戋铁马，气装如河山挥血如汗。大丈夫报国可当家，古有言“好男儿志在四方，大丈夫当修身、齐家、平天下。”可只一谓空言·岂不成了赵括谈兵，兵书在纸，最终落得损兵折将，最后还送了自己的小命吗?古有孟母三迁，为子朮学，在今天更是视学为人生之大事。就如人一出生就会有胎教，出生之后..随之而来的是幼儿园小班、中班、大班、然后学前班、各种培训班、辅导班…以后有博士、傅士后…正可谓：人之学，学无始终。生而无学，故有所失常了。

　　3、为野心赋野心之由

　　《孙子兵法》有言：智、信、仁、勇、严，乃兵常五事之一。将，较之以量，现代管理大可学而备之。大繁及言都只谓野心价值观，当学而实之。也只有不断从无至有，不断化虚为实，不断从社会，学校，实践，中吸取大量精华。以其露故其金，这样有了必备之能，方能行野心之大志。

　　书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。说的好似如是。但一切存在着的固有意志，只有不断的实践，才能会有自己的天下，也就是实践是检验真理的唯一标准。把如上所述揉和，阴阳相克相生，则可当野心之家。

　　4、挑战生命

　　谋可制胜，胜当出奇，无奇虽勇不可制敌。敢于谋千虑而不为。可敢做敢当。太阴必太阳。大胆挑战人生，当谋。

　　人生自古谁无死，留取丹心照汉青。—言即出，引无数英雄折尽腰，送断命。他们敢于向命运发起挑战，如今。如今的我们做什么了。难道我们还不如古人，站起来，我们同是中华儿女，我们当桃战自己乃至国家的命运!其依所依，乃至野心之家。

　　5、一个需要野心的时代

　　我们生活在一个具有无限可能的时代，无论是在个人生活中还是工作中，从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。但这同样也是一个危险的时代。以及我们是否有效地利用了这种机会。

　　在这样的年代里，对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我会问这样的问题：“这些领导有什么样的野心?他们对于企业的未来有什么样的愿景?领导团队是否有变革的欲望?”我发现：领导寻求的变革规模越大，就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务——描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围——正是领导力的精髓。

　　6、野心的必经之路

　　长期以来，“有野心”被看作是一个性格缺陷，其实，野心应当被予以更好的声誉。领导要想改变企业的面貌，市场与技术的进步要想更广泛地被应用，需要更多的野心。伟大领导人的野心具有更强的目标性，和创造一些超越个人利益的事业驱动力。无论是在本行业中提供最好的产品和服务，还是消除儿童疾病，他们的野心都绝不仅限于积累财富和权力。

　　今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。但是回溯历史上的伟人，以及当今的商业和社会英雄(如：迈克尔·戴尔和萨姆·沃尔顿)，我们就会发现伟大的野心都遵循一个可预知的路径。人们以不同的速度沿着这条路径向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不变的是：他们都经历一个由三部分组成的弧形路径：

　　上升阶段。这第一阶段极为个人化，往往开始于一个新鲜的洞见、发现或信念。“野心家”在追求自己的愿景时，都很坚定，有时甚至乐观得脱离了现实。他们时刻做好准备，去识别和捕捉机遇性的时刻。

　　找到平衡。为了成功，领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段，宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊，很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿，践行所提倡的价值观，否则就会失去对他人的信用和承诺。

　　传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事，但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时，对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权(以及财富)还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角色，什么时候应该重新构造自己的企业，什么时候应该给新人让路。

　　7、成就源自梦想

　　当然，即使有了合适的个人，“野心家”有时也会失败。生活是变化无常、不留情面的，而且不是每个目标都伟大到足以吸引他人加入。奋斗者在推销自己的目标时常常夸大自己的能力，但如果你太过夸大而实际做不到，你会跌倒得很惨。

　　成功者还要与一些和野心相伴的冲动——狂妄与贪婪——斗争。例如：很多有名望的百万富翁被互联网创业公司所吸引。他们当中的很多人是真的想改变世界;但是也有一些人，完全以IPO所带来的金钱价值来衡量自己的目标，他们保持对价值观的真诚，透彻地了解世界和自身，有效地管理束缚实现梦想的资源——时间、才华和动力。

　　每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是，大多数人从童年起就被压制梦想，或至少被压制谈论自己的梦想。一个企业能做的一件大事就是让员工说出自己的梦想，为员工提供一种手段，让员工走到一起，创造出比他们个人能力所能达到的更为伟大的事来。释放出别人的热情，正是领导的才干所在。

　　安愿野心之家，能改变我们的生活，树立野心价值观，狂傲人生，亦不悔，人世间瞬间之流。 

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