演讲稿《李开复和他的影响力》

　　另外一条主线就是中国元素。九十年代末，作为微软中国研究院院长，李开复一来到中国就受到了全中国的瞩目，在微软中国区总裁频频换将的时候，主管组建研究院和研发工作的李开复却在个人品牌上收获颇丰。其中的一个副产品是与中国青年的结缘，后来这证明是他提升在中国影响力的主产品。在研究院的校园招募中，他开始在青年眼中树立起创新、阳光、明朗、开放的形象，这种良好的形象也是其后谷歌不惜冒着诉讼的风险抢夺李开复的原因之一，因为谷歌需要在中国创造这样的公司形象。2000年，李开复被调回微软美国总部。所谓“人走茶凉”，在职场上也一样。李开复为了维持自己在中国的影响力，虽远在大洋彼岸却依然保持与中国学生的沟通。他仿照美学大师朱光潜的《给青年的十二封信》，在以后的五年里依次写了“给中国青年的七封信”，将自己游历中西文化之间以及在世界顶级科技公司的见闻和感悟，传达给高校的学子们，引起轰动。2004年，李开复创办了“开复学生网”，不辞辛苦地为青年人传道授业解惑，借助互联网平台将自己的影响力以指数级别的速度扩展。至于最后“换马”到谷歌，就任谷歌大中华区总裁，对于追求影响力的李开复而言，那是再自然不过的事情了。

　　李开复的模式中最后一个关键要素——这个要素的重要性再怎么强调都不过分，就是要真诚，至少是表现得让人相信你是真诚的。李开复穿梭在中西方文化之间，在职业经理人和青年导师之间变换着角色，既可以在四合院里与人喝茶谈中国文化，也可以西装革履端着鸡尾酒说着英文在谷歌总部谈笑风生，亦可以冒雨在重庆大学为学生演讲。

　　李开复的真诚是不是装出来的?如果真诚可以装出来的话，一个人装一时可以，难的是从1998年开始一装装十年。可以这样说，他所表现出来的良好形象是他的文化和性格相结合的结果，他好为人师虽然令有些人生厌，但可能确实是他的兴趣之所在。自从张海迪这样的传统符号不再能起到正面激励作用的时候，由李开复这样异质文化的职业经理人填补这个空白，至少不能说是一种坏事。

　　有趣的是，不仅是李开复，“青年导师”无一例外地成为当下很多企业家热衷的身份。无论是马云、李彦宏，还是唐骏、俞敏洪、柳传志，近年来频频出现在类似的青年创业选拔赛现场，而诸如此类的电视节目也总是能在任何时候获得火爆的收视率。然而，其中也有不同在于，前者是在创业成功、取得财富的基础上获得了影响力，财富与影响力既是因果关系，同时又被青年人在两者之间划上等号。李开复走得是另外一条道路，他的模式告诉年轻人，即使不走创业的道路，即使没有成为暴富的阶层，一个人同样可以获得人生的成功，同样可以享受影响力所带来的成就感和快乐。

　　在狂热拜富的社会里面，李开复模式或许更具有启发心智的作用。

　　李开复是否能真如其所言，帮助很多青年实现创业梦想，创造奇迹，尚属疑问。但毫无疑问，在个人影响力方面，他已经占领了制高点。然而，无论是唐骏，还是李开复，他们的模式对于其他职业经理人而言，真的具有可复制性吗?至少唐骏自己认为：我的成功可以复制。而李开复一次又一次面对青年人的授业解惑，似乎也在表明：我的经验可以学习。

　　李开复的影响力模式，对于人们来说，总是褒贬不一的。但是不得不说，在华人当中，能把职业价值，人格魅力做到如此地步的，也只有他一个人了。影响力的作用在李开复先生身上体现得淋漓尽致。

　　接下来，我想简要的说几句关于他创办创新工场的事情。(创新工场的PPT)

　　团队+创意，这是创新工场的组织模式产业+资本，这是创新工场的运营模式。对于这个新成立的有些类似天使投资的公司，支持和不看好的声音都有，“不差钱”的李开复相信，他的技术背景、过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。

　　不过，正是李开复纯粹而优秀的“职业经理人”经历也引起了业界的置疑。“从做跨国公司的高管到自己创业、教授创业，我想李开复会面临水土不服的问题。比如，他要想教授创业者如何应对中国复杂的中国市场，我想这并不是他的特长。”一位没有具名的人士表示，“自己没有成功的创业经验怎么样指导国内的年轻人实现创业梦想。创业是实践课程，不是理论课程。创业有没有章法能确保成功?这个问题的答案很显然是否定的。”

　　但是创新工场对于中国青年，对于想要创业的青年来说，绝对是一个机会，一个千载难逢的机会，因为你不仅将得到一笔创业资金，还有一位资深老师的经验，在这里，我宁愿乐观一点，祝福中国青年们能在李开复先生的带领下，创造出世界瞩目的中国奇迹。

　　我想，对于影响力，对于李开复，大家应该都会有一些新的想法，我希望，今天我与大家分享的这些东西，能够为我们将来，为我们的工作，创业，甚至生活带来一些良好的影响。

　　今天我的演讲就到这里，感谢大家的配合。本文由励志大学www.lzdaxue.com整理提供