大中华雅正文学研习集中会2015年发展规划及工作安排

经过雅正全体成员在2014年（特别是下半年）的共同努力，我会取得一定成绩，为今后的发展奠定了良好的基础。我们必须努力保持好这种良好的发展态势，顺势推进。同时我们也必须清醒认识到我会的发展尚处在初级阶段，各方面工作也仍存在较多突出的问题，制约着我会的发展。对此我们要认真发现、勇敢面对、逐步解决。所以我将雅正2015年度的发展主题确定为“形成制度 规范经营”。让我们齐心协力，共同努力，争取在新的一年里取得新的较大发展。现在我就2015年度雅正的发展作如下规划，并就全会主要工作做如下安排：

    一、 基本完成我会由小型独立单一社团向部门（分会）分层管理中型社团的转型，建构起相应的管理架构，形成相关制度规范。

    二、 努力加大宣传力度，使我会在网络文学界具有一定的影响力和知名度，建立我会的百度百科等，建立我会的专属贴吧等，建立我会驻其他文学（文化）类网站的分理处两个以上。及时、广泛、有效作好社团动态的宣传工作。

    三、 努力发展社团规模，建立并发展好四个及以上的功能型部门，争取建立四个以上的地区性分会。各功能型部门（分会）规模总体超过300人，争取全会非重复计算成员规模超过5000人。

    四、 建立社团在宣传、人事、活动组织策划、档案资料管理等各方面的相关规范、制度。

    五、 努力保持全会气氛普遍活跃，争取做到至少一个部门（分会）文学是群搜索排名前十，至少三个部门（分会）文学类群搜索排名前三十。全年全会组织大中型活动逾二十五次。

    六、 制定针对各级管理人员的考核制度，建立各部门（分会）定期向上级特定部门或人员进行工作汇报的制度，确保会总部对全会各部门（分会）的情况做到真实、及时的掌握和了解。

    七、 在全会范围内建立会议制度，定期开展相关会议，确保全会管理体系健康、高效运转。

    八、 探索和建立一系列相关制度，不断加强和提升社团管理团队整体能力素质。

    九、 当各部门（分会）达到一定规模之后，采取有效、有力措施提升社团质量。

    十、 建立起我会自己的审核团队，确立征稿制度，并将此项工作作为保障社团更进一步发展的重要契机。狠抓落实（争取到2016年，创办我会自己的质量较高的电子刊物，建立我会专属文学网站）。

    十一、 争取再吸收一部分在文学界具有一定名气和影响力的人士加入我会。可考虑邀请某些在文学界确有影响力和知名度的人士在我会担任一定（名誉或荣誉）职务。

    十二、 在提升我会在文学界的影响力的基础上，争取建立同其他社团、刊物、网站等的友好（合作）关系。为我会的进一步发展奠定社会基础。并争取与其他社团合作出版书籍或举办大型活动（全国性征文或赛事等）一次。

    十三、 争取以社团名义参加一次大型活动或赛事。

    十四、 努力扩大我会在大学生中的影响力，保证本科及以上学历成员在总体中占一定比例。

    十五、 初步建立会内表彰制度，指导鼓励各部门（分会）建立部门（分会）级别的表彰制度。采取灵活、丰富的形式，激励会成员的积极性。同时，采用合理有效途径和手段为优秀会成员进行宣传，帮助和促进会成员成长，发展。

    以上仅是一个年度工作的大体规划安排，实际工作中不仅要努力完成好上述目标、任务，还要密切结合工作实际，认真发现存在问题，及时改进提高质效，灵活机动抓住机遇，全员参与集策群力，长远谋划持续发展。

 

                                                        大中华雅正文学研习集中会会长东华隐者

                                                                    2015年1月

 

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