雅正发(2015)2号

时间:2015-08-18  来源:  作者:  点击:

大中华雅正文学研习集中会文件

 

雅正发(20152号                      签发:东华隐者                                                

 

 

大中华雅正文学研习集中会

2015年暑期工作计划

 

    为做好暑假期间雅正各方面工作,有力有效推进初度制定的工作计划保质保量按期完成,会总部参照《大中华雅正文学研习集中会2015年发展规划及工作安排》,结合我会实际,特就我会2015年度暑假期间的工作制定如下计划:

一、工作周期

    本计划的具体有效期限为2015年6月20日至2015年8月31日。

二、工作任务分配方式

    由会综管委结合我会各方面各部门实际,以促进我会健康、高效发展为目的,结合本计划内容向会各方面各部门分解任务,作出具体安排、部署,并全程督促、指导。各方面各部门由其主要负责人(各方面主事,各部部长)负责。

三、工作考核

    根据总部实际安排,在8月底或9月初对照本计划和会长、综管委的具体安排情况在全会范围内开展暑期工作大检查。整个检查由会长总体领导负责。对四部工作的检查由综管委具体牵头,四部相关管理人员配合开展;对综管委及总部各方面工作的检查由会长具体牵头,综管委协助,总部各方面主事配合开展。

四、奖惩措施

    在暑假期间,总部各方面和各部门如有较严重不配合会长和综管委工作者随时视具体情况给予处罚,期末考核结论不合格及工作中有较严重纰漏者,视具体情况给予处罚。处罚方式包括但不限于降级、取消管理资格、劝请退出我会等。对期末考核中认为很好完成所分配任务且工作表现优异的集体和个人给予奖励。奖励方式包括但不限于升职、全会或部门内部表彰等。暑期工作考核评定情况将作为年末考核奖励的重要参考。

五、工作计划

1.我会贴吧完全建成并形成一定的影响力。

2.力争宣传水平有较大提升,使我会在文学界(特别是网络文学界)的影响力显著提升。

3.各部门规模稳定发展,部门质量显著提升,基本实现营造良好氛围的目标。

4.基本建立我会总部及各方面各部门在宣传、人事、会议、活动组织策划、档案资料管理等方面的相关制度规范。

5.全会各部门举办大型活动总共不少于十五次(讲座一讲算一次)。

6.各部门基本组建成各自的审稿团队。

7.以在全会各级管理范围内开展纪律整顿为契机,逐步开展对全会各级管理的工作检查工作。逐步探索、细化考核项、考核流程和评判标准等,使工作考核成为保障和提升我会管理团队综合素质、管理工作质效的重要手段。

8.完成好其他既定或期间安排的工作任务。

六、其他

所有工作的开展必须注意总结工作经验,在工作实践中不断发现问题并及时探索解决方案。随时优化工作方式方法,争取使我会在这一个暑假期间获得全面的提升。特别是各级管理在工作当中务必要着眼长远,始终关切我会长远发展。

 

本期发:会长,综管委,总部各方面,各部门,档。

撰稿人:东华隐者

撰稿人职务:会长

大中华雅正文学研习集中会议事厅

2015年6月15日 制发

 

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