万科的“王石精神”仍然影响着公司文化

　　万科的“王石精神”仍然影响着公司文化

　　他是一名登山专家，曾两次登上珠峰之巅;亦是一位爱好滑翔的飞行家，(王石说不会移民)2000年在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的记录;他痴迷公益慈善，担任过阿拉善生态协会会长，同时又是壹基金的执行主席;他的名头太多，但最为大家所熟知的，便是全球最大房企之一—万科企业股份有限公司创始人、现任集团董事会主席，他，就是王石。（励志人物）

　　1988年，时任万科企业股份有限公司董事长兼总经理的王石，带领万科团队致力于打造中国高质量的住宅产品。11年后，万科已稳坐行业龙头地位之时，王石毅然决定辞去公司总经理一职，任公司董事长，不再管理公司日常事务，并开始了其在哈佛、剑桥的游学之路。其间，即便万科遭遇重大危机，王石也坚决表示不会重回万科。

　　近日，在万科任职近20年的高级副总裁肖莉的离职，再一次将业界视点聚焦于万科的高管变动。有分析指出，这是王石老班底的全面退出。(www.lzdaxue.com)

　　任何一个企业家都不会放任在自己手中成长起来的公司“野蛮生长”，王石自然不例外。看似当起了甩手掌柜，实际上，他依然心系着万科的一举一动。

　　尽管早已退出一线，但万科的企业价值观，却在无形中被深深刻上“王石精神”。

　　在业内，王石被普遍认为是极具英雄主义情结的企业家，他所具有的时代使命感和人文情怀，往往使其可以站在企业经营角度之外去考虑去决策。但同时，万科在发展中所展现出的策略，又能够反映射出王石鲜明的个性特点。

　　对于未来的发展，王石给万科定下三大战略：住宅产业化、精装修和国际化。主推住宅产业化，是因为王石的担当促成了施惠型战略，而对精装修的兴趣则是王石倡导环保、资源节约的社会责任的体现。

　　长久以来，万科专注于住宅建造。在王石的概念里，万科提速既成事实的前提下，保证品质显得更为重要。他给万科品质上了双保险：住宅产业化和精装修。“住宅产业化放在正常环境下，应该是社会共有的技术，不能被万科一家独享。但是中国的环境很特殊，万科作为行业老大，有责任带这个头。”于是，早在2006年，万科就聘请日本专家伏见文明作为工厂化住宅的建筑技术总监，全面负责相关技术研发。

　　国际化也是万科规模化发展之后必须考虑的大战略。虽已退出一线，但是王石也不忘自己身为万科董事的责任和义务，在哈佛游学期间，顺利与美国铁狮门、香港新世界地产签署了合作项目，有效推动了万科的国际化进程。

　　除了考虑国内外市场的转型、客户的转移之外，王石基于国际化战略也在考虑平衡投资风险，他将万科未来的投资版图划分为：华南、华东、环渤海湾、中西部以及海外，而海外市场也有可能细分为北美市场、欧洲市场、新兴国家市场。

　　万科近年的整体区域布局也正是围绕王石为万科规划的投资版图在进行。据万科2013年年报显示，2013年，公司实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元。其中，以珠三角为核心的广深区域实现销售面积429.9万平方米，销售金额523.9亿元;以长三角为核心的上海区域实现销售面积339.7万平方米，销售金额460.5亿元;在以环渤海为核心的北京区域实现销售面积405.4万平方米，销售金额454.0亿元;在由中西部中心城市组成的成都区域实现销售面积314.9万平方米，销售金额271.0亿元。

　　同时2013年也是万科首次进军海外的一年，除了上述提到与铁狮门公司和新世界发展有限公司的合作外，万科还与吉宝置业有限公司合作，开发新加坡林曦阁项目，通过这三个项目，先后进入香港、美国、新加坡，为万科今后的国际化战略打下基础。

　　15年前，48岁的王石让出了万科总经理的职位，把更多精力放在登山和社会公益上。无独有偶，同样48岁的马云也辞任阿里巴巴集团CEO，只担任董事长。然而，当人们提起阿里巴巴，还是会觉得这是马云的阿里巴巴，同样，人们提起万科，还是会恍惚的认为这还是王石的万科。

　　殊不知，万科已经步入了“郁亮时代”，只不过两代地产领导人之间的过渡显得有些曲折而漫长。

　　2011年，万科高管团队动乱，几位副总裁先后离职，项目陷入困境，产品陷入品质危机，深圳金色领域业主发起了维权活动。2012年，严重的内部问题依然困扰着万科，万科重庆总经理邢鹏辞职、“安信地板”令万科品质蒙羞。一时间，外界将万科的这些问题归咎于王石的离开，更有人臆测王石会因此重回万科，然而对此，王石却坚决表示不会重掌万科。王石更愿意在万科扮演灵魂引路人的角色，为万科指引方向、把控节奏。

　　实际上，王石作为董事长与总经理郁亮之间有着微妙的平衡和分歧。王石和郁亮，就像万科的A面和B面。用郁亮的话来说就是，两个人大的方向目标一致，但是性格上又有很强的互补性。王石喜欢热烈的红色，郁亮喜欢温暖的黄色。王石的理想主义像“一团火”，郁亮的谨慎绵密像水。王石的理想主义是万科的A面，郁亮的坚定执行则是万科的B面。

　　王石和郁亮最大的分歧就是万科发展节奏快慢的问题。郁亮作为一名财务出身的职业经理人，更看重资产规模和周转，然而，万科的扩张显然为高负债所捆绑。据万科2014年三季报显示，万科的资产规模总计5199.74亿元，负债就达到了4137.92亿元。

　　万科习惯的做法是快速拿地，接着以最快的速度开发，最后就是走量化路线。王石曾生动地用“5986”来描述万科的高周转模式，即拿地5个月动工，9个月销售，第一个月售出8成，产品必须6成是住宅。

　　但是随着调控政策的作用显现，销售压力增加，王石认为高周转的策略也应随之变化。这一点上，“郁系”管理层则认为有些小题大做，这并不会对公司造成系统性的风险。不过，即使王石再高调称万科千亿计划背后藏有很大风险，但是现在万科能做决定的还是郁亮，王石的话只“仅供参考”。

　　一位业内人士向《投资时报》记者表示，现在万科的日常事务基本已经由郁亮接管和操持，王石更多的是负责宣传和塑造万科的对外形象。

　　资深地产人士尹香武将王石和郁亮二人比作“东家”和“掌柜”。“王东家”是“站在顶端发话的人”，而“郁掌柜”则负责与大家打成一片来达成目的。王石曾经表示，为了避免“垂帘听政”的嫌疑，他会反思自己，只要新的接班人、管理团队犯的错误不是根本性、颠覆性的，王石就不会干涉，“否则，我退与不退就没有什么区别，而新的接班人也不会得到成长”。

　　虽然王石作为万科董事会主席，更多的是在战略方向层面为万科指路，并不具体执行公司业务，但并不表示王石对万科的日常事务就一无所知。据了解，每天早晨起床和晚上睡觉前，王石都会花20至30分钟的时间浏览万科内网，随时随地了解万科的运营数据，在全盘方向性谋篇布局之外，始终与万科保持着“藕断丝连”的关系。

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