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尊敬的领导，同事，朋友们大家晚上好！
今天我非常荣兴参加2011年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全体员工向来自今天参加春茗晚宴的特约嘉宾和来自香港的同事以及兄弟厂商表示衷心的感谢！
2011年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在朱生朱太的英明领导下，在在座的各位主管、职员完成了工厂的一项项改革工作。为此，我代表工厂向大家表示感谢！以及合作工厂的特约嘉宾深表敬意！
1、回顾过去的一年我们在朱生朱太的带领下，从稳步上进的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中。从计件到保底计件，留住了熟手的车位员工。总体员工平均月工资从1500元的基础上，稳步上升到现在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮助，自由竞争共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间师付李金南的管理下，从月产量18580件提升到每月产量25000件。为此我要感谢各位员工的努力、以及后整师付刘玉清积极配合是分不开的。是你们各位员工的心血和用心去做的结果才能使我们的产量慢慢地步入轨道。
4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负担。
5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。从去年11月1号厂规厂纪的宣布实施，成立了各部门的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的发展基础。为将来做品牌做好一个坚强的后盾。
6、有的部门员工的工资工厂做了相应的调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的调整方案、跟单部员工的调整方案。还有个别部门和主管的在今后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划。对我们工厂的发展起到一定的作用。
7、跟单部在跟单人员少的情况下，生产跟单员以身作则、认真完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策。
8、财务部在今年成立以来，在郑佩娟的管理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作。
9、行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服务管理工作，从新人才的招聘、食堂的改革、工厂的修善等工作已步入了轨道。
总结过去，展望未来。其实我们也存在很多不足。从我们各个部门也能发现，我们的纪律性不够严，还很多没有按照我们厂规去做。有很多待去改善和完善的地方。
有些人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。谁能拿我怎么样？我告诉你，我们公司的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。 共2页，当前第1页12
