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18个月的创业经历，18句创业经验总结
1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。
2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。
5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。
7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。
8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。
9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。
10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。（创业 www.lzdaxue.com）不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12、不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15、你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
硅谷创业之父：如何摆脱创业失败的厄运
创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇。满足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。
世界上从不缺乏那些满怀激情的创业者。然而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。究竟是什么扼杀了很多地方的创业公司呢?换句话说，是什么拯救了如硅谷这些地方的创业公司呢?
在我看来，创业公司要想摆脱失败的厄运就必须满足两个条件：第一，创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业;第二，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇，满足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。
创业环境
在创业氛围浓厚的地方创业，这对于那些处于创业初始阶段的创业公司至关重要。在这个阶段，创业者刚刚把创业想法付诸实施，这对于创业者来说就意味着迈出了第一大步。在很多地方，创业是难以理解的，在硅谷，创业是再寻常不过的了。
在大多数地方，如果你创立一家公司，人们通常会认为你是因为失业才去创业的。在硅谷却并非如此，硅谷人不会因为你在创业而对你产生很深的印象，但他们会关注你。在硅谷待过一段时间的人就会明白，无论你多么缺乏创业经验、创业想法是多么愚蠢，硅谷人都不会怀疑你，因为他们看多了那些曾经缺乏经验的创业者在若干年后成为亿万富翁的实例。
如果你周围有很多人关注你在做什么，这对你来说是很有帮助的。就拿我来说，在我创立Y Combinator的一年后，我和硅谷的一位风投公司的主管有了一番交谈，在那次谈话中，我们的谈话内容让他误认为我想再去创立一家公司，于是他极其热情地和我谈了很多关于重新创立一家公司的想法，说得让我真的有重新创立一家公司的冲动了，这个想法在谈话前是我不曾有过的。
在其它很多城市，创立一家公司并不是非常现实，在硅谷，这不仅现实，而且还非常流行。这就使得很多本不创业的硅谷人也走向了创业的道路，我认为这并不是问题。真正适合创业的人其实很少，也很难预测究竟谁适合创业。如果你现在还承受得起创业失败的风险，那么，自己亲身去创业是了解自己究竟适不适合创业的最好方法了。
摆脱创业失败厄运的第二个要素在于创业者是否有机会遇到那些能够为自己提供创业帮助的人。这对于创业公司发展的始终都非常重要，这种机遇往往能在很多时候挽救创业公司。（创业 www.lzdaxue.com）和其它地方的创业公司一样，硅谷的创业公司时时刻刻都会面临很多严峻的威胁，然而正是这种机遇使得硅谷的创业公司更容易走出困境。
下面就是一个例子，如果你创建了一个专门面向大学生的网站，之后你搬到硅谷想把这个网站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker(电影《社交网络》中的男主人公)，并开始聊了起来，由于他自己也有一个类似的公司，因此他对你从事的这个领域非常了解，并熟悉这里所有的著名投资人，更主要的是他对这个领域有着非凡的见解。这样的偶遇和交流对你有多大的启发和帮助可想而知。
在硅谷这样的地方，你说不准哪天会碰到什么奇迹般的机遇，唯一能够确定的是，如果你在硅谷创业，出乎意料的好事可能会随时发生在你身上，不过这就需要你时刻准备着。这对于我们投资过的公司也是如此，虽然我们在有目的的帮助这些公司，但奇迹般的机遇发生在这些公司的概率还是很高，这种机遇也是我们这些投资者所无法做到的。
实际上，硅谷的机遇并不在于硅谷这个地方的硬件设施、天气或是一些其它因素，关键还在于人。很多人会有这样的感受，在硅谷创业与在其它地方创业的一个很大的不同在于，硅谷人经常会帮助彼此走出困境，往往还不求回报。我不确定为什么会是这样，也许是因为创业公司之间的博弈并不是那种在竞争中消灭彼此的零和游戏，也许是因为创业者的不同技术背景使得他们需要彼此间加强合作。
正如文章开始所说到的那样，避免创业失败的两个要素最终取决于你周围的创业者人数。因此，要想有足够多创业人群来形成一个足够大创业地带，这需要有足够多的人对创业感兴趣。为什么这么说呢?有三个原因，第一，如果没有足够大的创业人群就不会有太多的机遇;第二，不同的创业公司有不同的需求，因此，创业地带只有足够大才能在最大程度上满足彼此的需求;第三，在这个创业地带中，一旦有足够多的人对同一个问题感兴趣，那么这些人就会开始制定相应的社会规范，这就会形成更加有利于创业的氛围，鼓励你去做那些在其它地方看来太过野心勃勃的事。
我每次去硅谷都会有这样一种感觉：很多新事物正在硅谷的光环中悄然生长，我一直不知道如何去描述硅谷的这种不寻常的光环，直到一个词浮现在我的脑海，那就是“积极乐观”。
创业后才知道的十大秘密
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
一、优秀的艺术家靠借鉴，伟大的艺术家靠“窃取”
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
二、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
三、地理位置至关重要
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字比文字更重要
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，目前应当将注意力放在数据上。
五、一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
六、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
七、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
八、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
九、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。（创业 www.lzdaxue.com）创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
十、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
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