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马云忆人生窘境，谈梦想几度哽咽
一个关于梦想的问题，让马云声音哽咽，几欲落泪。
早在今年3月28日，深圳举行的IT领袖峰会论坛上，IDG资本创始合伙人熊晓鸽站在台下嘉宾席上对当今互联网界的“三座大山”提了一个问题：10年前，你们的梦想是什么，10年后的今天，你们的梦想又是什么，你每天的睡眠质量到位吗？
作为最早在中国IT领域做投资的投资人，熊晓鸽是中国10多年来互联网发展历程的见证者。在这一届IT领袖峰会上，中国互联网三大巨头——马云、马化腾、李彦宏坐在灯光集聚的主席台上，迎接众人的目光。
三巨头都按照自己的方式回答了这个问题。不过，熊晓鸽似乎并不满意，而他作为幕后资本运作的推手，甚至还投资于其中两家企业。对于熊晓鸽来说，鉴证梦想似乎有着超出创业投资本身的意义。
2011年，熊晓鸽领导下的IDG资本再次融资，这次用7个星期创造了13亿美元的资本额的融资纪录。作为一家风险投资机构的掌舵人，他的视觉焦点已不再放在工作对象上，而是转移到人心、人性。
触动马云的心弦
熊晓鸽拿着话筒的样子，俨然一位资深的记者——早期在华尔街当记者，在资本圈浸淫多年的他，在2011年这样的中国互联网发展10年节点，向三大巨头的提问显然将全场的话题引向一个深度。
“当一个企业发展壮大后，它的团队领袖就会发生微妙的变化，因此我会想到提问，那些关于梦想的事情。”
比较三人的回答，马云的倾诉或许更加有情绪含量。他并不是直接谈10年前梦想，而是谈20年前的所遭遇的人生窘境。
马云回忆，他20年前刚刚大学毕业，创业之前应聘过30份工作，全部被拒绝；想当警察，和5个同学一起去面试，其他4个录取，他没有被录取。杭州第一家五星级宾馆开业的时候他想应聘服务员，排了2个多小时的队，没有被录取。24个人一起应聘杭州肯德基，有23个人被录取，他同样没有被录取。
马云10年前开始做互联网，那时候的梦想简单——把公司做好，为员工、客户负责任。“后来简单的梦想搞复杂了。我现在也越来越简单，现在的梦想：我还是回到同事所说的，我们从来没有想过可以干那么多事，也没有想过那么累，也没有想过那么有意义，这让我们越来越清楚，我们必须要感恩。”
说到这里时，马云的眼圈红了。台下，则是掌声一片。
马云坦言，虽然“从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。”看得出，马云这次被追问到过去，颇有“忆苦思甜”的味道，对比马化腾和李彦宏，他的成功更加充满传奇式的色彩，正如他自己所说“我们不属于会成功的人”。
马化腾回答的梦想，是“每个人都是媒体，很畅通的沟通资讯，自由使用云服务，每个人都可以成为内容和应用的开发者。”而这个回答，在熊晓鸽看来，“这只是他做为腾讯CEO给自己设立的工作目标，似乎不能称之为梦想。”
李彦宏的梦想则是想找到能替代他的CEO，这样他就可以去过“闲云野鹤”的生活。熊晓鸽认为这个回答“不是事业的梦想，而是对另一种生活方式的追求”。
熊晓鸽事后评价三巨头的回答，认为没有人回答他们的梦想。“那不是他的梦想，那只是他现在面临要干的活，你必须说你每天干的活多着呢，那是你的梦吗？”
按照熊晓鸽的说法，马化腾和李彦宏在学校都是学IT的，他们借鉴了国外的商业模式，使之本地化。而马云则不是，他是学英文的。阿里巴巴的商业模式也是靠自己摸索出来的。（名人名言 www.lzdaxue.com）这或许使得马云区别于其他两人，他的成功更加充满了艰辛与曲折。而谈到关于梦想的话题，则更加能拨动那颗蓄积了情感势能的闸门。
坐在主席台上的马云、马化腾、李彦宏，都已不是10年前的马云、马化腾、李彦宏。而坐在台下嘉宾席的熊晓鸽，仍然是10年前的能晓鸽。
“我知道他们10年前的梦想，因为10年前我就了解他们。那时候，虽然他们所从事的业务不同，但是他们每个人的梦想都很清晰，有很具体的目标。而现在他们似乎都说不清楚有什么样的梦想。从这个意思上说，他们10年前的精神生活质量比现在的生活质量更高。虽然那时他们的钱没有现在多，但他们有梦想，有很具体的目标。”熊晓鸽说。
而10年前的IDG，一如其低调而有“掌控命运”的姿态，在互联网行业充当“输血中心”。此后的许多年，一家又一家的互联网企业，在IDG的输血下，成长壮大，甚至送上IPO舞台。熊晓鸽作为IDG中国区的领头人，见证一个个企业家的从无名小卒走向辉煌。
琢磨人更重要
5月15日，在美国参加完巴菲特家族的聚会后，熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会，中国最早做风险投资的和最早做电子商务的两个人，彼此互相熟悉。
事实上，熊晓鸽基本上周末都不休息，要去各地看很多项目，就在参加阿里巴巴的董事会之前，就与马云一起看过某个项目。
“我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”
这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出“穿透骨子”里的问题的原因所在。对于一个IT风险投资领军人物来说，他与IDG资本团队的其他人一样，一直和梦想家打交道。“我们天天谈的就是关于梦想的那些事，项目、模式、团队建设……”
“我跟他们都很熟，三个人中我们投了两个人的公司，他们最开始都是创业者，当初他们的梦想很清晰，就是将各自的企业做成行业老大。，现在要考虑和应付的事情多了，日常管理、投资、慈善、公益、甚至诉讼等等，而且每天还要考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况，生活质量怎么能和10年前那种“激情岁月”相比呢。”
而对于熊晓鸽来说，10年前与今天没有太大的差别，不一样的只是他所属的IDG资本，成百上千倍地膨胀，手下的团队也庞大起来。但每天考虑的问题，操心的事情仍然和10年前一样——寻找有前途的项目，为它们提供资金和资源。
从世俗的成功标准来看，三大巨头的英雄式成长，与名利双收的巨大利益，似乎远远超过了作为这些成功者背后的资本运营者。这恰如一句诗歌所言，“明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”
“如果你当初也做项目，是不是一样会更加成功？”面对记者的提问，熊晓鸽的回答是，“这个世界只有三种人不会嫉妒与他有关的人的成功：他们是中小学教师、父母、还有风险投资家。只有创业者的成功，才是我们的成功。”
高管心中十大商业偶像
在巨星陨落、企业蒙尘的时代，中国经理人们心中的“商业偶像”，将会是哪些人呢？以下即是根据反馈资讯获得的一份TOP10榜单。
第一位：“工作狂”比尔·盖茨BillGates(1955-)盖茨是一个典型的工作狂，在其创业时期，除了谈生意、出差，他都是在公司里通宵达旦地工作，常常至深夜。秘书经常发现，他在自己办公室的地板上鼾声大作。
第二位：“中子弹”杰克·韦尔奇JackWelch(1936-)韦尔奇砍掉了通用25%的企业，卖掉了价值近100亿美元的资产，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，将原来8个层次的管理层减到4个层次甚至3个层次，他因此得了个绰号：“中子弹杰克”。
第三位：“倾听者”松下幸之助(1894-1989)松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
第四位：“能吃苦的人”李嘉诚(1928-)李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟单，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12时后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”
第五位：“冒险家”默多克RupertMurdoch(1931-)敢于用自己的财产和声誉冒险，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都赌在卫星电视网上，使自己在90年代初处于崩溃的边缘，当时卫星电视网每周烧掉200万美元，公司负债80亿美元，现在，默多克身价为110亿美元。
第六位：“偏执狂”安迪·格鲁夫(1936-)1990年左右，格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随者变成领导者。（励志电影 www.lzdaxue.com）1987～1997年10年间，他领导的英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44%。有评价说，没有他，英特尔甚至不能称其为公司。格鲁夫有一句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”
第七位：“狙击手”乔治·索罗斯GeorgeSoros(1930-)索罗斯的对冲基金成名于狙击英镑，迫使英国退出欧洲货币机制；1997年，他又对东南亚汇市发动狙击，引发了危及全球的亚洲金融危机。
第八位：“微笑的将领”柳传志(1944-)柳传志一直强调联想的“民族企业”身份，将联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业。柳传志被称做是一个“满脸慈爱微笑”的人。
第九位：“优雅女人”科科·夏奈尔CocoChanel(1883-1971)二战前，chanel成功地取代了原来称霸巴黎时装业的三巨头。1954年，71岁高龄的夏奈尔在退休18年后宣布复出，开拓成衣市场，一年后，其趋向实际的设计征服了美国市场，欧美上流女性中盛传——当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装。夏奈尔女士是个工作狂，直到逝世前还在设计服装。
第十位：“花花公子”休·海夫纳HughHefne(1926-)1953年秋天，27岁的海夫纳向亲友借了8000美元，花500美元买下梦露半裸照的版权，创办了《花花公子》，这本创刊号卖出了5万多册的奇迹。整个美国都在为这本前所未见以女性裸体为主、谈性、谈爱、谈生活品位、谈如何休闲的男性杂志而激动。
创业后才知道的十大秘密
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
一、优秀的艺术家靠借鉴，伟大的艺术家靠“窃取”
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
二、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
三、地理位置至关重要
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字比文字更重要
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，目前应当将注意力放在数据上。
五、一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
六、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
七、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
八、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
九、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。（创业 www.lzdaxue.com）创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
十、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
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