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如何才能成为下一位史蒂夫·乔布斯
创新者属于先天造就的，还是后天可以培养的？
绝大部分人都相信，创新和创造能力属于天生而来的，不可能通过后天培训获得。但越来越多的实验证据表明，人们可以学会创造性地解决问题，并进行实践，磨练自身的创新能力。作为与哈尔·格雷格森以及克来顿·Ｍ·克里斯滕森并列《创新者基因：掌握破坏性创新的五项技能》一书的作者，杰夫·戴尔指出：“研究表明，当同卵双胞胎在出生后被分离，并在十六到二十四岁时进行智商测试的话，结果发现百分之八十的能力都与遗传有关；但是，针对创造力的测试显示，只有百分之三十的能力与遗传有关。”
戴尔指出我们可以从榜样那里获得经验，并且通过提问的方式来提高创新能力。他声称：“只要理解了可以带来新知识的行为模式，就可以为生活或者工作中出现的问题带来新的解决方法。”因此，究竟是什么行为激发了创新呢？
提出正确的问题。戴尔认为：“我们都知道，作为创造性思维的催化剂，问题的重要性所在。”他还进一步指出：“但是有些人更喜欢维持现状，因此，他们往往会提出‘如果…将会怎样’类的问题。”而对于技术创新来说，则需要更刺激性的问题，以找出限制因素所在。“如果寻找的是保持业务增长类的创新理念，提出的问题就应该是‘如果法律禁止我们将产品销售给现有客户的话，应该怎么办？公司明年如何才能赢利？’”或者，也可以采取史蒂夫·乔布斯的做法，通过提出‘如果不限制资金的话，我们可以创造出什么样的产品。’戴尔指出：不论选择哪种方式，“创造力都需要制约”。
找出其它人忽略的地方。戴尔指出：“有些人工作就比其它人出色。这种现象似乎让企业家在客户与竞争对手处获得的创意有所不同。”举例来说，财捷公司的司各特?库克就总是对各种各样稀奇古怪的行为极为关注。戴尔认为：“异常才是问题的关键，只有找出其中的原因所在，才会发现其它人不了解的情况，获得触发新业务的想法。”他认为，最好的观察者是在多个国家居住过三个月或者更长时间的人。“他们更倾向于进行观察，原因就是环境发生了变化。”
选择正确的网络。戴尔认为：“通常情况下，人们建立网络的目的是获得资源，以及与同好进行交流。”但对于创新者来说，更喜欢的选择与不同类型的人进行互动。易趣的创始人皮埃尔?奥米迪亚就经常说，在访问新公司的时间，自己从收发室员工那里获得的信息比首席执行官还多。（励志一生 www.lzdaxue.com）戴尔指出：“如果交流的人位于不同的社会网络中，就可以比同行和同事更容易获得以前没有听说过的角度。在这里，问题的关键就是保证交流对象来自于其它国家，处于不同年龄段，隶属不同政治派别和种族群体。”
对想法进行消化。戴尔指出：“理查德?布兰森拥有三百家业务种类各不相同的维珍企业。其中的一些业绩不错，还有几家已经倒闭了。他愿意在所有领域中都进行尝试。”我的观点是，在进入市场之前，需要先对想法进行验证，并且不要畏惧失败。戴尔进一步指出，还有两种方法可以用来进行试验：一、将想法分解，再重新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成计算机所做的，在这一过程中，他获得了建立直销模式的想法。二、学习新技能。在辍学离开里德学院后，史蒂夫?乔布斯决定参加书法培训，选择这么做的原因仅仅是对艺术很感兴趣。十年后，书法的感染让他设计出苹果机，世界上第一台可以进行优美排版设计的机器。
戴尔声称，在以上四方面上花费的时间越多，就越有可能获得破坏性创新的第五项技能——“联想思考”。这就是让大脑将看似无关的问题或者想法联系起来的能力。戴尔指出：“创新突破往往发生在不同学科和领域的交叉之处，我们发现《商业周刊》创新一百强企业的创始人和首席执行官花费在这方面的时间比标准的首席执行官多百分之二十以上。”并且，他进一步补充说，创新性的领导者会将这种精神带到公司内部，让所有员工都可以发挥自身创造力，变成一名创新者。
对于该观点，大家是怎么认识的？创新者属于天生的，还是后天可以培养的？贵公司在内部都开展了哪些类型的活动来培育创新的企业文化？
创业：30岁时我更擅长的7件事
当你21岁，有了第一个自己创办的公司时，你一定认为你是这么的聪明，比以往任何一个人都聪明，你不需要建议或帮助，只想拼命的干活，做一个很酷的产品，卖给上百万的用户，然后在25岁的时候退休。这种初生牛犊不怕虎的信心对于年轻的创业者来说非常重要，很多不可能的事情也就是这样被无畏的年轻人所完成。
当然，事实证明我们很少能在第一次就击出本垒打，21岁时的虚张声势终将被一些有用的东西所取代，我能称其为智慧？或者不行，因为30岁的我并不敢说看透了创业。但是相比21岁的时候，我敢肯定有些东西我现在做得更好，而且我现在的公司也比那时的运营的更好。这里列出其中一些：
1.销售。我一直不喜欢创业过程中涉及销售的部分，为此我哭过好多次，当我的合作伙伴沮丧和焦虑时，虽然我不是个销售，可我不得不扛起销售和市场的大旗。最终证明-我是个销售。如果你是创始人，你必须懂销售。（励志一生 www.lzdaxue.com）你可能不需要挨家挨户的推销，但你一定要有这个能力，我到现在也并没有做得很好，因为我有点爱出风头，话多。但是我每天都在进步，我现在明白，销售是成功创业过程中很核心的一部分，而且我开始享受它了！
2.认识新人。我是个很外向的人，但是在很正式的场合就会变得拘谨，我清楚地记得几年前我第一次参加一场科技大会的时候，我喝了2大杯啤酒才敢去和其他人讲话，现在这种场合对我来说已经是小case，当你知道“其他人和你一样拘谨”的时候，你就释然了。多去认识新人，除了提高自己的交际能力，还可以知道别人正在做什么cool项目。
3.提问。提问前，先听，这适用于你的客户、同事、其他创业者和任何人。我已经是一个善于倾听的人，善于倾听让我有机会问有用的问题，当我们开发一个新功能时倾听尤为有用，我们的客户愿意为我们提供比以往更多的反馈，我只要问就行了。
4.遇到重要的事情坚持自己的立场。我是有点没有立场的人（一般我称这为“思想开明”），我经常能看到事物各方面的优点，所以很难让我说去支持哪一方反对哪一方。但是创业这么长时间之后我明白一个道理，摇摆不定在这里只有死路一条，我必须选择一方然后继续前进，当和潜在的投资者或媒体记者谈话时这一点显得尤为重要，这些人总是能问一些刁钻的问题，我必须回答出一个简洁的观点，并使其站得住脚。
5.简洁。在科技大会上我学到一个很重要的东西就是简洁，如果我能将我现在做的事情很简洁的表达出来，我就更可能吸引别人的注意力。如果我对某人不停地谈论她的项目感到厌烦的话，当我这样的时候别人也会厌烦我。所以我准备了3个版本的语言来介绍我从事的项目：15秒版、30秒版和60秒版。
6.接受别人的建议。那个曾经自负的21岁少年已经一去不复返了，而现在我也明白了外部建议的价值，我记得曾经听过这样一句话，当你知道你不知道什么而不是知道什么的时候，你就是一个智者了。我觉得这很重要，三人行必有我师。
7.判断力。无论是在与陌生人的谈话，还是考虑先回复哪一封邮件，还是知道何时该关上我的MBP休息一会，我现在都比以前更能分清哪些是喜欢做的，哪些是应该做的。创业就是一系列选择的过程，在这里永远都没有足够的时间去做所有的事，所以每天我都会做无数个选择，来决定如何度过这一天，我通常会权衡考虑2个，然后选择更好的那个，经验导致更好的决策。
看起来变老也没那么不好，俗话说，30岁是一个新的25岁（还是18来的，我记不大清了），但是我很高兴我在慢慢变得成熟，而这也使我现在的创业公司比第一个要好很多。当我40岁的时候，我会再次回过头来看看今天，再写一篇“40岁时我更擅长的X件事”。
创业后才知道的十大秘密
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
一、优秀的艺术家靠借鉴，伟大的艺术家靠“窃取”
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
二、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
三、地理位置至关重要
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字比文字更重要
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，目前应当将注意力放在数据上。
五、一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
六、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
七、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
八、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
九、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。（创业 www.lzdaxue.com）创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
十、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
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