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优酷CEO古永锵的创业历程
古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。
1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职
1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职
1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目
1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；
2002年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展；
2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官
2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。
速造“优酷”
一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。
古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。
选择“视频”创业
2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。（励志名言 www.lzdaxue.com）2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。2004年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
利用“事件”推广
选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。在2005年，国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。
积聚“人气”生财
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。
优酷于北京时间2010年12月8日22：30分在美国纽约交易所上市。
李彦宏：黑马是怎样炼成的
全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。其实我非常羡慕大家。
看到大家非常高兴，大多数人比我年轻，进来之后我感觉非常不一样，整个会场的布置，一个一个桌子大家围在一起，让我想起一个什么词呢?“战士”。气氛非常活跃，很多人之间的交流互动会非常激烈。
我一直非常推崇黑马这样的形态，因为我觉得全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。
如果回顾过往，IT界当初最著名的公司是IBM，但是IBM的CEO曾说过一句著名的话：“全世界最多只需要五台计算机。”这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。当时谁知道这个判断是不对的呢?大多数人都不知道，但是有一匹黑马是知道的，这匹黑马叫微软。
微软开发出一个操作系统，当市场上已经有很多用户的时候，IBM还未认识到PC是今后的发展方向，也不认为软件是可以卖钱的，这为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有自己的盲点，也有它看不到的地方。
微软的盲点在哪里呢?它一直认为只有软件是最重要的。互联网时代来临以后，大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是媒体形态。所以后来起来一批叫做门户的公司，其中最著名的叫做雅虎。雅虎的理念就是不做软件，而是提供互联网服务。互联网是媒体，雅虎靠广告挣钱。它为什么能够挣钱?因为雅虎有自己的品牌。
当雅虎在上世纪九十年代中期起来的时候，并未被外界的白马关注，所以它很快发展壮大，在全盛时期市值超过千亿美元。现在，雅虎也没有以前那么风光了，这是为什么呢?因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?它不认为技术是重要的，它觉得自己作为一个公司，重要的是内容、品牌，它要编辑内容、要做品牌，拼命打电视广告。对于搜索这种技术含量高的业务，雅虎认为就是苦活、累活。
但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，它把搜索技术越做越好。到了2004年，雅虎突然发现，搜索技术好的公司只剩下谷歌一家了，已经没有太多选择了。当雅虎意识到这个问题的时候已经晚了，尽管它后来购买了许多搜索技术，但是已经追赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
其实百度的成长也是因为早期不受人关注。我们创办的时候，只有20个人，谷歌已经有800人了，但是它不觉得中国市场很重要，直到2004年它还认为自己拥有中国市场的主动权。它投资百度，主要目的是看中国市场到底能有多大。到2005年夏天，谷歌才意识到百度是买不到的。百度2005年8月份在美国上市，2005年7月谷歌在中国开办公室，这个时候已经太晚了，已经来不及了。
所以，很多时候企业是在不受人关注的时候成长起来的。百度在成长过程中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界，包括媒体的很多关注。（励志一生 www.lzdaxue.com）我最早参加业界聚会的时候，介绍百度是做搜索引擎业务的，人们都说这已经过时了。正是因为这样的环境，不受人关注，使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会，慢慢成长起来了。
百度成长起来之后，希望提供一个平台，让更多企业能够脱颖而出，能够做得更好，能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概有400万个网站，大多数网站的第一大客户就是百度。百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大，不是在媒体上接受了多少采访，而是它是不是真正能够满足用户的需求，到底给用户带来多少价值。这是需要黑马的心态才能完成的。
我们平台上从来不会区分黑马、白马，只要你跑得快，只要是千里马就可以。
整个IT商业的发展史可以给大家一个启示。不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方。其实我非常羡慕大家，我现在做的任何一件事都会有很多人去评论，去发表意见，都有很多的关注，天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能只有很少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一种奢侈，是一种幸福。如果你想真正做事，就不能天天被太多外界因素干扰。
经常有人问我，你的时间是怎么安排的。我大概三分之一的时间放在产品和技术上;另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确地做事情，如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上，就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来，那个时候会获得更大的认可。
很多人误解，现在中国互联网主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有更多给年轻人的机会，其实这只是一个暂时现象，中国已经是全球第一大互联网市场，不断有新需求、新产品、新的用户习惯以及各种各样的市场变化出来，会给大家提供很多机会。所以，我刚才看到这么多创业者都很年轻，我特别高兴，有一天中国也会出现一个大学都没有读完的人，可以创造一个几十亿、上百亿甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在了，对大家来说还有，所以衷心地祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
童之磊：没有做到最优秀之前绝不放弃
从小学到高中，童之磊都是标准的“好学生”，考入清华后却“离经叛道”选择创业，成为中国大学生中的第一批创业明星；同一年，他从顶峰跌至谷底，成为被媒体盖棺定论的失败案例，不得不自己打工来养活公司；最困难的时候，他被迫将公司卖掉，3年后把公司买回来，重新出发。
说起十余年的创业生涯，全国青联委员、中文在线董事长兼总裁童之磊谈到最多的词就是“理想”。在他看来，真正伟大的企业家都不是为了财富在创业，而是为了理想，“就像乔布斯说的，活着就是为了改变世界。”
理想很美好，实现理想的过程却备加艰辛。在他看来，人生经历失败越早越好。“就像摔跤，一个小孩一天摔十几次也没关系，最多哭两声，爬起来就没事了。但当你已经步入中年或者老年时，摔一跤就很有可能永远站不起来了。我很幸运，摔倒得比较早。”
入学时不是成绩最好的，但毕业时一定是最优秀的
回顾从小到大的学习经历，用童之磊的话说，自己每次入学都不是成绩最好的，但到毕业时，一定是最优秀的。
在每个阶段，他都承受过心理落差：小学读的是厂里办的子弟学校，总考第一名，初中搬到了昆明，才发现山外有山，人外有人；高中时，他考入云南省最好的高中——云南师大附中，“再次受到打击”。
最强的挫折感是1993年刚刚进入清华大学时。他还记得第一次走进清华校园，看见一块宣传展板上写着“欢迎北京四中100多名学生考入清华大学”，而“清华在整个云南省包括少数民族预科班在内总共只招30个人”。
来到新寝室，他发现自己的下铺是广西壮族自治区状元，而同寝室另一名北京同学，在得知童之磊的高考分数后则松了一口气说：我还以为自己是班里的最低分，原来你才是！
到毕业时，童之磊不但是校级优秀学生，还同时拿到了汽车工程、法学和管理学3个学位。当时还没有工作经验的他，由教育部特招直接进入清华读IMBA（国际工商管理硕士）。
追赶的过程并不轻松，大学4年，由于要修3个学位，他的课程表永远都排得满满的，每天早上7点多就开始上第一堂课，一直上到晚上10点最后一堂课才结束，而在下午下课到晚上上课之前只有15分钟的时间，得一路狂奔着去食堂吃饭。
当时，他担任系团委书记，还是清华大学最大的理论类社团——求是学会的会长，晚上10点下课后，还要做很多学生工作和社会工作，一般都要到凌晨两点才睡觉。做完事情，他还会在深夜的校园里一个人跑步。
童之磊觉得，之所以能够一直坚持下来，都是因为内心的理想和目标。“我一直认为，只要做就一定要做到最优秀，所以在没有做到最优秀之前，我绝对不会放弃。”
理想很重要，但首先要活着
虽然学业上的“逆袭”一帆风顺，童之磊在事业上却经历了几番起落。
在童之磊上清华时，正是邓小平南巡讲话后不久，他也和90年代的许多大学生一样满怀激情，热衷于思考中国未来的发展道路。
由于父亲和哥哥都从事汽车行业，童之磊也读了汽车专业。然而，在接触到越来越多的西方经济学思想后，他却发现，美国经济的高速发展并非仰仗于汽车这样的传统行业，而是高科技和创新型产业。
惠普、微软、苹果等一批硅谷创业公司的经验，激发了他创业的想法。1997年，童之磊和几个汽车系同学一起，在清华的所有宿舍楼内建起了局域网，继而开发出大学生门户网站“化云坊”，很快便成为教育网内流量最大的网站。
在世纪之交的许多清华学生心目中，童之磊等人的创业故事是一个传奇。在1999年的首届“挑战杯”大学生创业计划大赛上，由“化云坊”脱胎而出的“易得方舟”获得金奖第一名和660万元风险投资，团队的5名成员被称为“知本五少年”，有几名成员甚至果断选择休学创业。
“那段时间，觉得世界上没有什么事情是我们做不到的。”童之磊记得，公司成立时召开新闻发布会，有媒体采访时问，你们觉得比尔·盖茨怎么样？意气风发的少年们说，我们3年就能超过他！
天有不测风云。发布会后不久，纳斯达克突然崩盘。当他们再去找当初允诺的投资人时，投资人全都变卦了。
到现在，童之磊还清楚地记得在2000年底的一天，他去公司的办公室时，惊讶地发现满目狼藉，桌椅、电脑都胡乱扔在地上。他给总裁鲁军打电话，才得知公司已经付不出工资，只好把电脑、家具都折价卖给员工抵工资。
不久后，童之磊也被迫将由“易得方舟”孵化出的中文在线卖给了香港泰德时代集团，并被任命为泰德集团执行总裁和首席运营官。事实上，泰德集团对童之磊本人的兴趣显然比中文在线要大得多，中文在线的发展并不在集团的整体战略之内。
3年后，童之磊不满中文在线的止步不前，终于下定决心将公司“赎回”。当时，泰德集团董事长陈平坚决反对，他对童之磊说，如果中文在线能够发展为一家上市公司，我就同意你把公司买回去。童之磊特别认真地想了想，回答说，“我相信中文在线不仅会成为一家上市公司，而且会成为一家伟大的公司。”
他重整旗鼓，开始二次创业，给自己定的工资是一个月1200元，出门只坐公交车，好几个人吃饭只点一个菜，却给贡献大的员工发万元以上的工资；随后，公司业务逐步走上正轨，几乎“每年都能换一个新的办公室”。
现在，中文在线已经从二三十人的小公司发展为一家拥有500名员工的企业，正在筹备上市。
回忆起当年的经历，童之磊觉得：“这些挫折让我更加务实，明白罗马不是一天建成的，要登上山顶，必须一个一个台阶地上。理想很重要，但作为一家创业公司，首先要活着，才能实现理想。”
从热爱阅读到数字出版
到现在，童之磊都是个“工作狂”，每周7天，每天早7点到晚12点，他的计划表几乎没有空缺。
对他来说，工作之余的唯一爱好就是阅读，每年都保持着几百万字的阅读量。阅读的习惯是很早就养成的，从小学开始，他就爱读《史记》、《资治通鉴》等历史书；在中学时，他还爱读名人传记，并且从中学习自我控制、培养品格的方法。
在读《富兰克林自传》时，书里提到富兰克林为了养成好的品格，把一些好的品质写下来，然后每周检查，看自己是否达到。童之磊因此养成了制定计划表的习惯。一直到今天，他每年都会规定自己要完成几件“大事”或者“关键任务”，小到每天也都有详细的计划，每个月、每年则都会进行自我总结。
在海纳百川的阅读中，童之磊对书的选择性越来越强。最爱读的是文史哲经典著作。在这个过程中，他学会了独立思考、寻找真理。
也正是因为喜欢阅读，他在最初创业时就瞄上了数字出版领域。一开始的想法很简单，“那时候买不起书，买书的钱都是从伙食费里挤出来的，去图书馆借书又常常一书难求，我觉得如果能够在网络上找到自己想看的书，会是件非常了不起的事情。”
中文在线公司初创时，童之磊带着“坚持正版”的理想，立刻得到了一批作家的大力支持，包括莫言、毕淑敏、张抗抗、余秋雨在内的不少知名作家都欣然与中文在线签约，虽然付给这些作家的钱不多，但对于作家们来说，这都是他们第一次在网络领域获得收入。当时，作家从维熙还在媒体上发表文章，称这几个创业大学生是“来自天堂的文学使者”。
如今，中文在线不仅在数字出版业内处于领先地位，还创办了原创文学网站“17K小说网”，诞生了一批知名网络作品和作者。阅读网络作品，从某种程度上也成了童之磊工作的一部分。在致力于降低创作门槛的同时，他也希望，在这个过程中能够产生一些流传后世的精品。
“网络平台的发展给了更多的人创作自由，在数字出版时代，所有人都有写作和发表作品的机会。”在童之磊看来，数字出版颠覆了“造纸术，印刷术”两大发明的方向，是改变世界、传承文明的另一种方式。
| 本文标题： | 优酷CEO古永锵的创业历程 |
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