任志强：一个人的故事也会有大时代的

　　任志强：一个人的故事也会有大时代的

　　任志强，华远地产股份有限公司董事长。(任志强退休之后卖小米)出身红二代，入伍九年，最后以地产商为人所知。爱较真，以敢于直言批评政府闻名，潘石屹评价他“干着开发商的事，操着国家总理的心”。人称“大炮”的任志强有个口出狂言爱“放炮”的嗜好，每遇出头露脸的机会，（励志故事）都放出一段惊人的语录，大树“语不惊人死不休”的狂妄品牌。他直言不讳，“年轻人就该买不起房”;　他坦言，“30年来房子没涨价”;他好像就是要和穷人过不去。

　　他在中国房地产界里颇有“任我行”的味道，年过半百仍展示强悍的“愤青”作风。2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走，除了“华远”品牌之外一无所有，曾经的“地产航母”瞬时间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”，曾经的江湖大佬成为“迟暮英雄”。

　　《野心优雅——任志强回忆录》是任志强历时两年，亲笔撰写的唯一一本回忆录。书中，他首次披露与政府高层过招细节，首次公开与重磅企业家联手内幕。任志强坦言，“将成功与失败的故事无情地写出来，(www.lzdaxue.com)写书的目的即是如此。”

　　“决定写回忆录之前，我就一直在纠结：是否该将自己的私生活及内心的真实感受公布于众?是否该明智地避免对心灵的拷问?是否会因为我的‘过度’回忆而变成一种‘表白’，是否我该将一些‘糗事’掩藏在心，永不公开，以此减少无尽的流言蜚语。然而，我太想让大家知道我也是个有血有肉的人，有辛酸，也有委屈，一张表面严厉的面孔背后，也有‘不可告人’的弱点。将成功与失败的故事无情地写出来，目的即是如此。”任志强说。

　　他的故事充满励志色彩，又极富传奇。以贩卖兔皮的小商贩起家，蒙冤入狱，最后又在大时代下创立华远地产。几度沉浮传递出自强奋斗的正能量。此外，任志强也是改革开放30年的观察者，其成长又交织着历史变迁，描绘“文革”“上山下乡”以及改革开放后中国市场经济的发展轨迹。从家世，到参军，贩卖兔皮起家，坎坷六十年的点点滴滴，以及状告银行，被穷人扔鞋，被国家暗查等大量内幕细节让该书还未面世便引起了广泛关注。

　　书名《野心优雅》更是成为流行语。“回忆录最早我想用《男人的肩膀》，后来还想过《真诚无限》，还有人说《任劳任怨》，出版社认为不用那么直接，间接反而可能更能吸引人的关注，所以他们用了《野心优雅》。认识我的朋友都说，你既没有野心，也没有优雅。出版社认为，一个人野心不野心，在于你的心宽和窄。他们认为我心很宽，把职业都可以抛弃，把很多东西可以不放在心里。说到优雅，所有认识我的朋友，都认为任志强是最粗的，而不优雅。但是他们认为，因为你很坦率的，可以和别人交流，可以把自己真正想法告诉给社会，这是一种优雅。”任志强说。

　　与妻子的感情

　　夫人曾发生过一次宫外孕，发生了输卵管破裂的大出血，情况非常危险，当她父亲打来电话时，我正在区政府开会，恰恰讨论的是与华远有关的重大投资决策问题，我向主持会议的区长、副区长请假时，区长坚决不同意，那次动手术是我夫人的父亲在手术单上家属一栏签的字。

　　当我开完会后赶到医院时，她已经从手术室出来回到了住院部，当我走进住院部病房的门外时，就听到屋里七八张嘴在大骂我这个不称职的丈夫，当我硬着头皮走到她的病床边时，其他八九个病床上的女同胞们，更是七嘴八舌的说风凉话了。我只好当着这些妇女同志的面大声的对老婆道对不起，以求得她们的原谅，确实这并不是件光荣的事，更不是个男人负责任的做法，当时的场面真的让我无地自容，无法向任何人解释我的苦衷，就是解释也不会被这群女同胞们理解，反倒是我的老婆，含着眼泪原谅了我，并劝阻了其他人的议论，当我离开病房时，背后又开始有了各种各样的声音。

　　与女儿的感情

　　小时候的女儿最喜欢和我睡在一起，睡前听我读书，讲故事，但睡了之后的女儿，却会像在梦中练武，一会儿拳打脚踢，一会儿翻来覆去。总要不停的起来给她盖被子，常常睡着睡着，小脚丫就跑到了枕头上，从没有一次安安稳稳。

　　从出生到现在，我没动过女儿一手指，也从没对女儿大声说过话，父亲的权威不是靠打或喝斥而树立和维护的，而是靠身体力行的榜样作用影响的，你的每一言、每一行都会在女儿幼小时留下深刻的印象。

　　论当下的拼爹时代

　　每个人都希望有一个好的父亲，但好的父亲并不体现在这个父亲是否有权、有钱、有势力。而在于这个父亲是否有崇高的理想追求，高尚的人格品质，是否有拼搏的精神和宽广的胸怀，是否有仁爱之心和一心向善。每个人都不会是完人，也不是每个父亲都优秀，但至少应有一点或几点能值得人敬佩和尊敬的品格。至少应有点为人师表的风范。

　　我这个“大”经理不是官

　　我出生在一个“红二代”的家庭，也可以算得上是“官二代”。社会上有许多的各种传闻和猜测，他们认为我是个所谓“大”公司的经理，就一定是通过“红”或“官”的帮助，而不是靠个人的努力而当官的。但许多人却不知道我这个“官”连个七品都不够，只不过是北京市西城区国资委管辖下的一个小公司，最初建立时是只有20万借款的注册资本金。而我在进入华远公司之前至少还是个直接归市联社直属管理的企业中的官，管理的资产规模远远大于刚成立时的华远。而一个中央部级的高官，又如何隔着不同的行政管理渠道、差着无数的级别，可以为我去谋这样一个小“官”的乌纱呢?

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