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李嘉诚卖花
1955年6月，李嘉诚的长江胶塑厂独创了塑胶花，这种常青的花不用浇水除草，适应了社会快节奏的要求，投入市场后，大受欢迎。塑胶花像潮水般涌出长江塑胶厂，而利润也像潮水般滚进长江塑胶厂里的账户里。
没有什么比商人对利润的嗅觉更敏锐，李嘉诚的成功立刻招来一大批模仿者，一时间，香港出现了许多家制造塑胶花的工厂，其中，不乏一些名头很大的公司，同行之间的竞争愈演愈烈。
1956年冬，一个有点寒意的上午。李嘉诚在办公室里勾画新厂区的蓝图。虽然长江塑胶厂的资金还不雄厚，但李嘉诚知道，建设新厂区已是当务之急。现代化的生产场区既有利于产品质量上一个台阶，也是一个企业的面子。经销商总是希望供货方实力强大，抗风险的能力强，而长江塑胶的厂房实在是破旧不堪，让长江塑胶厂很没面子。
就在这时，生产部的黄部长气喘吁吁地跑进来，着急地说：“李先生，大事不好了！外面有几个人拿着相机到处拍照，扬言要给我们曝光。”李嘉诚立刻意识到，这是同行使的小动作。他们肯定是想抓长江塑胶厂厂房破旧的小辫子，在媒体上炒一炒，以整垮长江塑胶厂。
李嘉诚来到几个拍照的人面前，工厂里的人已经将这几个人团团围住，要他们把胶卷交出来。李嘉诚沉默着，过了一会儿，他挥挥手说：“算了，让他们随便拍吧。”
黄部长大声地说：“李先生，要是这些人把照片发布在媒体上，煽动人心，我们就不好办了！”但看见李嘉诚微笑着，一副胸有成竹的样子，便不吭声了。
第二天，香港的许多媒体上，都出现了长江塑胶厂破旧简陋厂房的照片，照片周围大都写着这样煽动人心的文字：跟这样的小作坊似的厂家合作，你放心吗？
这样的宣传鼓动，效果立竿见影，长江塑胶厂定单急剧减少，甚至已经签了的定单也单方面地违约了。大量的塑胶花积压在库房里，资金周转不开，员工们人心惶惶，长江塑胶厂面临着前所未有的绝境。
黄部长再也沉不住气了，他又赶到李嘉诚的办公室，正遇见李嘉诚背着个大包，要出门的样子。没等黄部长说什么，李嘉诚微笑着说：“黄部长，我要外出一躺，你在家里，负责继续满负荷生产，两天之内，我会让所有的积压产品全部销售一空。”
黄部长疑惑地看着李嘉诚说：“李先生，你有什么办法解决这个问题？”李嘉诚拍拍背包，轻松一笑说：“解决问题的灵丹妙药都装在这里呢。”
黄部长不知道李嘉诚葫芦里卖的什么药，但和李嘉诚创业几年来，他知道李嘉诚是个深谋远虑的人。他相信，李嘉诚的稳若泰山，自有他的理由。
李嘉诚背着背包出发了，黄部长按计划组织生产。
第二天一大早，香港最大的塑胶花经销商林老板亲自带着车队来到长江塑胶厂，他找到黄部长，为他单方面地撤单表示道歉，他不仅履约了原来的定单，又增加了新的定货量。（励志名言 www.lzdaxue.com）接着，又有一批经销商前来履约，到了晚上，“花满为患”的库房顿时显得空荡荡的。
黄部长乐了，也呆了；员工们乐了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，让这些经销商回心转意的呢？
夜色阑珊时，员工们看见风尘仆仆的李嘉诚回到厂区，大家围上去，追问李嘉诚的灵丹妙药是什么，李嘉诚微笑着说：“看明天的报纸吧，你们可以找到答案，也可以领悟一下，当事业遭遇困境时，怎样反败为胜。”
第二天一大早，员工们找来一大叠各种各样的报纸，看见上面还是刊登着长江塑胶厂破败厂房的画面，但下面的文字却变成一段简单的问话：“在这么破烂简陋的工厂里，长江塑胶厂能够生产出香港人这么喜欢的产品，那么，不久的将来，当长江塑胶厂的新厂区投入使用时，你们会经销到什么样的产品呢？”
就在大家对着报纸议论纷纷时，李嘉诚来到大家中间，微笑地告诉大家：“这两天里，我拿着人家拍了照的报纸，也带上我们新厂区的规划图，拜访了香港二十多家经销商，和他们说的就是这么一句话。这句话，让经销商们想到做生意的本质，那就是产品的质量，也让他们看到更大的希望，那就是，长江塑胶厂的前途无量，和我们合作，是一个光明的选择。”
李嘉诚又语重心长地说：“有时候，局面似乎是山雨欲来风满楼，大雨倾盆是可怕，但不是有风吗？我们可以借这个东风，吹走将要到来的大雨。这叫风吹山雨晴满楼。拿这次的事情来看，我们的竞争对手，不是给我们打了一个免费的广告吗？”
员工们恍然大悟地点着头。
不起眼的塑胶花，为李嘉诚掘来了第一桶金，在李嘉诚以后的财富膨胀中，这桶金举足轻重。
华硕CEO施崇棠的动物兵法
谦和，儒雅，瘦削——这些都可以用来形容施崇棠，这位华硕的掌舵人。
他习惯在访谈中，聊道法自然，聊进化论，聊有机神经系统，聊他最爱的管理大师之一弗雷德蒙德·马利克，谆谆教诲的感觉，华硕的员工便都说他是“教授型”的领导者。但在频频提到《孙子兵法》时，他又有点像位即将驰骋战场的将军，霸气难掩。
施崇棠不是华硕的创始人，1994年，华硕的四名创业员工童子贤、徐世昌等，邀请自己过去在宏碁的“师父”施崇棠加盟，那时是创立四年的华硕的瓶颈期。
42岁的施崇棠在那一年加入，任董事长兼总经理，这之前，他在宏碁任个人计算机事业部总经理，毕业于*大学电机系，痴迷于技术。
之后，施崇棠带领华硕左征右战，让其在主板市场成为“巨狮”，笔记本电脑世界第四，自有电脑品牌则冲进全球五强，整体规模从1994年的20亿膨胀到2008年的6000多亿（均为新台币）。
工程师出身的施崇棠，以技术主导为特质的华硕，这样的成长速度背后，自然也有自己对市场、对管理的独特理解。这些管理理念，些许借鉴，些许创造，但无一不和当时的特殊情境或企业的文化相吻合。
或许你会想知道，施崇棠的“商学院”里，又有怎样的管理智慧。
巨狮、银豹和常山蛇
施崇棠总结了以动物为原型的几个名词，用来比喻一些策略，或管理理念。
让人印象深刻的是“巨狮”理论。按照解释，“狮”，即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进；“巨”，则需要庞大的数量，要超过竞争对手数倍以上。“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”
“巨狮”理论诞生，正是华硕主板的危难时刻。2002年，华硕的主板业务被精英公司超越，净利从40亿新台币锐减至25亿。原来公司无论是笔记本还是主板，都定位在中高端市场，而在那个低价IT产品大行其道的时代，等于把日益扩大的中低端市场拱手让与了他人。眼见着市场地位滑落，从低价市场颠覆从而侵占大部分市场成为了施崇棠的选择。当然华硕本身的技术实力保证了其在低价策略中，依然能保持不错的产品性能。巨狮理论一出，华硕最后占据了主板市场的第一，“巨狮”也由此成为整个制造业务的终极目标。
“银豹”则意味着矫健，和创新。狮子依然是百兽之王，但银豹亦可以通过灵活的身躯，切入整个“森林”。华硕的笔记本电脑显然有着“银豹”的特质，在IBM、联想、惠普等纷纷占据着大块电脑市场时，“坚如磐石”亦成了一种独特的营销手段和切入角度。再之后的2007、2008年，华硕上网本则成了新一匹的“银豹”。
“常山蛇”是《孙子兵法》里反应迅速的象征，“常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”而施崇棠希望借此让员工明白，从研发到制造到市场的反应速度，需要像“常山蛇”那么灵敏。
还有三个可爱的小动物，亦是施崇棠的心头好，它们是《共好的精神》里的松鼠、海狸和野雁，它们倡导着一种“共好”的团队合作的组织精神。华硕品牌总监郑威在刚进入华硕时，便从总经理那拿到了这本书，反复研读。
不罗嗦的大师
施崇棠最近反复读，并且分外推崇的是德鲁克同乡，奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的著作，“他很少和你讲罗嗦的东西，就是很简单地把管理的东西返璞归真。”
在马利克的《管理成就生活》中，有效管理的任务，分别是：一、管理目标；二、组织；三、决策；四、监督；五、人的发展。
这在施崇棠看来，这正是他一向推崇的管理方式。也因此，喜欢说规律，说理念的他，在内部会议上，更注重的还是作战的结果，因为“不要搞一堆，弄得很复杂，结果把最后的目标都忘记了。是管理目标，不是目标管理。”
和马利克一样，一向崇奉“道法自然”，从自然界中提出“动物兵法”的施崇棠，希望能在华硕建立起一个有机的神经控制系统，“眼反应得更快。”
而华硕2008年第四季度的20年来首次亏损，以及如沈振来所说的“管理失准”，亦证明了这种有机系统的重要性。
或许可以这么解读下：有机，意味着人的智慧、能力和作用，而系统则意味着，一套完整的流程和体制。
用施崇棠的话来说，“要靠IT、靠流程，但是也不能把人整个抹杀掉。”
于是，为了理顺整个价值溪流，也为了增加内部管控，一套新的IT系统正在华硕调试上线中。
当然，有机和系统，并不是那么好平衡的两端，尤其是在已经愈发庞大的公司内部，这对施崇棠来说，应该又是个新的考量。
有个小段子，曾经被*的媒体频频引用：2006年初，华硕为期24天的“六个标准偏差”培训完毕后，来自摩托罗拉的培训师留下了感动的眼泪，因为台下，施崇棠一直陪着员工听讲、演练操作，同样的课他已经听了四遍。
在华硕，掌控流程的人都被称为“盟主”，每星期的高管会议被称为“作战会议”。
这样的称呼，决心满满，似乎又带着一些工程师偏执又好玩的趣味，或许你还可以闻到一丝三国志游戏的味道。
但它不仅仅是个好玩的称呼，这应该已经成为一种融入骨子里的管理文化。
宏碁创始人和董事长施振荣，也是施崇棠曾经的“老师”和工作伙伴，在《再造宏碁》中写到，企业文化绝不是死的教条口号，更不是公司宣传部门的事，而是活的精神。而再成功的企业文化，如果没有领导者尽力维系、主导，就会慢慢消散，最后，行动和口号便不能相合。
于是，卓越的企业，便可能不再卓越。
这一点，对于同为电子五哥的宏碁和华硕，都尤其重要，应该也是两位施先生所有的坚持吧。
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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